Zarządzanie Projektami Workshop

Zrealizuj to szkolenie w ramach Inprogress+. Sprawdź szczegóły!


  • Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia.

Szczegóły

  • 2 dni
  • język szkolenia: polski
  • online

Opis szkolenia

Szkolenie Średniozaawansowane Zarządzanie Projektami – Warsztat „Most Karola”/ Project Management Intermediate Workshop „Charles Bridge” to warsztat pozwalający uczestnikom wspólnie zaplanować ciekawy projekt. W ramach szkolenia prezentowany jest też relatywnie niewielki komponent teoretyczny, umożliwiający przeprowadzenie wymaganych działań zmierzających do ustalenia uzasadnienia biznesowego projektu, jego zakresu, harmonogramu i ryzyka.

Szkolenie jest autorskim szkoleniem Inprogress i jest uzupełnieniem lub alternatywą dla szkolenia „Podstawy Zarządzania Projektami” realizowanego w formie wykładowej.

Część teoretyczna oparta jest na standardzie zarządzania projektami PMI®.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).

Czas trwania i godziny szkolenia

Szkolenie trwa 2 dni. Standardowe godziny szkolenia: 09-17.

Cel szkolenia

  • umożliwienie uczestnikom szkolenia przeprowadzenia procesów planowania projektu – zakresu, harmonogramu, budżetu oraz ryzyka, z użyciem narzędzi rekomendowanych przez PMI®.

Korzyści

  • poznanie podstawowych pojęć z obszaru zarządzania projektami,
  • praktyczne zastosowanie narzędzi: karta projektu, WBS, diagram następstw, wykres Gantta,
  • praktyczne zastosowanie technik tworzenia zakresu, harmonogramu, budżetu oraz technik zarządzania ryzykiem,
  • liczba PDU: 14.

Grupa docelowa

  • początkujący lub średniozaawansowani kierownicy projektów
  • szkolenie nie jest skierowane do osób z dużym doświadczeniem w obszarze zarzadzania projektami.

SET

Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce 
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu  
SET – Techniki identyfikacji ryzyka 
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia 
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera   
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej

  • Wstęp
  • Projekt to brzmi dumnie – podstawowe pojęcia z obszaru zarządzania projektami
  • Uzasadnienie projektu
  • Interesariusze
  • Karta projektu
  • Wymagania
  • Deklaracja zakresu projektu
  • WBS
  • Diagram następstw
  • Metoda ścieżki krytycznej
  • Wykres Gantt’a
  • Identyfikacja ryzyk
  • Analiza ryzyk
  • Tworzenie budżetu
  • Komunikacja w projekcie
  • Kontrola postępów projektu