Szczegóły
- 2 dni
- język szkolenia: polski
- online
Opis szkolenia
Szkolenie Średniozaawansowane Zarządzanie Projektami – Warsztat „Most Karola”/ Project Management Intermediate Workshop „Charles Bridge” to warsztat pozwalający uczestnikom wspólnie zaplanować ciekawy projekt. W ramach szkolenia prezentowany jest też relatywnie niewielki komponent teoretyczny, umożliwiający przeprowadzenie wymaganych działań zmierzających do ustalenia uzasadnienia biznesowego projektu, jego zakresu, harmonogramu i ryzyka.
Szkolenie jest autorskim szkoleniem Inprogress i jest uzupełnieniem lub alternatywą dla szkolenia „Podstawy Zarządzania Projektami” realizowanego w formie wykładowej.
Część teoretyczna oparta jest na standardzie zarządzania projektami PMI®.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni. Standardowe godziny szkolenia: 09-17.
Cel szkolenia
- umożliwienie uczestnikom szkolenia przeprowadzenia procesów planowania projektu – zakresu, harmonogramu, budżetu oraz ryzyka, z użyciem narzędzi rekomendowanych przez PMI®.
Korzyści
- poznanie podstawowych pojęć z obszaru zarządzania projektami,
- praktyczne zastosowanie narzędzi: karta projektu, WBS, diagram następstw, wykres Gantta,
- praktyczne zastosowanie technik tworzenia zakresu, harmonogramu, budżetu oraz technik zarządzania ryzykiem,
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- początkujący lub średniozaawansowani kierownicy projektów
- szkolenie nie jest skierowane do osób z dużym doświadczeniem w obszarze zarzadzania projektami.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Wstęp
- Projekt to brzmi dumnie – podstawowe pojęcia z obszaru zarządzania projektami
- Uzasadnienie projektu
- Interesariusze
- Karta projektu
- Wymagania
- Deklaracja zakresu projektu
- WBS
- Diagram następstw
- Metoda ścieżki krytycznej
- Wykres Gantt’a
- Identyfikacja ryzyk
- Analiza ryzyk
- Tworzenie budżetu
- Komunikacja w projekcie
- Kontrola postępów projektu