Szczegóły
- 2 dni
- język szkolenia: polski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: angielski
Opis szkolenia
House of PMO™ – Essentials for PMO Administrators™ to dwudniowy kurs, który wprowadza uczestników w świat zarządzania projektem, programem i portfelem widziany z punktu widzenia PMO, czyli biura projektu, programu, portfela.
Szkolenie zostało opracowane przez ekspertów House of PMO™ z myślą zarówno o osobach rozpoczynających karierę i praktyków w obszarze PMO – struktury która wspiera kierowników projektów, programów i portfela w ich codziennej pracy.
W obecnej sytuacji zwiększonego zapotrzebowania na usługi związane z zarządzaniem projektami, programami i portfelem zauważalny jest również wzrost popytu na usługi PMO, które w znacznym stopniu mogą podnieść wartość wspieranych inicjatyw.
Podczas, gdy inne kursy koncentrują się na kwestiach zaprojektowania i ustanowienia struktur PMO – Essentials for PMO Administrators™ stawia na praktyczne aspekty działań biur wsparcia. Szkolenie najpierw wprowadza podstawy zarządzania projektami i programami (wg PRAXIS® Framework), a następnie skupia się na tym, jak wykorzystać tę wiedzę jako PMO Administrator.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni. Standardowe godziny szkolenia: 09-17.
Egzamin odbywa się w kolejnym dniu po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń odbywających się w tygodniu) lub w kolejną sobotę po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń weekendowych).
Cel szkolenia
- zapoznanie uczestników szkolenia z podstawowymi pojęciami z obszaru zarządzania projektami, programami i portfelem oraz PMO.
Korzyści
- podstawowa znajomość zasad zarządzania projektami, programami i portfelem (wg PRAXIS® Framework)
- poznanie zasad, podstawowych pojęć, umiejętności i zachowań właściwych dla PMO Administrators, w tym zrozumienie kluczowych wymagań związanych ze wsparciem zarządzania tj.:
a) zmianą biznesową,
b) finansami projektu, programu, portfela,
c) informacją w projektach, programach i portfelu,
d) zagadnieniami (issues),
e) ryzykiem, - liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- osoby, które nie posiadają wiedzy z obszaru PMO lub posiadają w tym zakresie wiedzę minimalną,
- początkujący kierownicy projektów.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Egzamin Essentials for PMO Administrators
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 60,
- próg zdawalności: 50%,
- czas egzaminu: 45 min,
- język egzaminu: angielski,
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- ważność certyfikatu: bezterminowy,
- forma egzaminu: stacjonarna (po szkoleniu w trybie stacjonarnym) lub online (po szkoleniu w trybie online). Egzamin odbywa się w kolejnym dniu po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń odbywających się w tygodniu) lub w kolejną sobotę po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń weekendowych),
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzymuje międzynarodowy certyfikat Essentials for PMO Administrators w formie elektronicznej.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaKontekst PMO
- Pojęcie P3M,
- Zarządzanie cyklami życia projektu, programu, portfela,
- Struktury organizacyjne projektu, programu, portfela,
- Procesy zarządzania projektem i programem,
- Funkcje dostarczania,
- Pojęcie PMO,
- Katalog usług PMO.
Role PMO
- Rodzaje i przeznaczenie 4 ról PMO,
- PMO Administrator.
Kompetencje administracyjne P3M (P3M Administration Competence),
Ogólne kompetencje wsparcia dostarczania P3M (P3M Delivery Support Competence),
Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M:
- Zarządzanie ryzykiem,
- Zarządzanie zagadnieniami,
- Zarządzanie informacją,
- Zarządzanie zmianą,
- Zarządzanie finansami,
- Raportowanie, śledzenie, analiza.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.