Podstawy Zarządzania Projektami

Opis szkolenia

Z projektami mamy do czynienia codziennie, gdyż projekty to sposób na osiągnięcie zamierzonych celów. Projekt realizujemy budując dom, wprowadzając nowy produkt na rynek lub otwierając nowy oddział firmy. Bez względu na to, czy są to duże przedsięwzięcia, czy też złożone operacje, projekt to wysiłek podejmowany z myślą o realizacji celu w ograniczonym czasie i przy skończonych zasobach.

Szkolenie z Podstaw Zarządzania Projektami prezentuje podstawy najlepszych, sprawdzonych metod zarządzania projektami, które w znacznej mierze ułatwiają prowadzenie projektu, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu, a także pomagają w kontrolowany sposób prowadzić projekt.

Cel szkolenia

Cel szkolenia

  • Przekazanie uczestnikom szkolenia, w sposób przystępny i uporządkowany, wiedzy z podstaw zarządzania projektami;
  • Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc;
  • Zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy.
Grupa docelowa

Grupa docelowa

Szkolenie w szczególności kierowane jest do:

  • obecnych i przyszłych kierowników projektów,
  • uczestników zespołów realizujących projekty w organizacjach,
  • menedżerów zaangażowanych w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu.

Szkolenie to jest propozycją dla osób zarówno realizujących projekty, jak również dla osób bez doświadczenia, które dopiero przygotowują się do zarządzania swoim pierwszym przedsięwzięciem. Jednocześnie szkolenie to jest dobrą propozycja dla osób, które chcą zajmować się lub zajmują się zawodowo zarządzaniem projektami i w planie mają poznanie bardziej zaawansowanych metodyk, sposobów i standardów zarządzania projektami takich jak PRINCE2, PMI/PMBoK czy IPMA.

Program szkolenia

Pobierz wersję PDF
  • Wprowadzenie
  • Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
  • Analiza projektu
  • Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART, cele ogólne, cele produktowe, cele proceduralne
  • Macierz kompromisów projektowych
  • Formuła realizacyjna projektu
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Organizacja projektu
  • Planowanie działań i zasobów – harmonogram prac
  • Monitorowanie projektu
  • Zamykanie projektu

Masz pytania doszkoleń otwartych?

Anna Bidas

Anna Bidas

Specjalista ds. Obsługi Klienta

+48 123 579 579

Chcesz porozmawiać oszkoleniu zamkniętym?

Piotr Hajto

Piotr Hajto

Dyrektor Handlowy

+48 607 327 302

Bądźmy w kontakcie

Newsletter

Chcesz dostawać informacje o zniżkach i nowościach Inprogress? Zostaw nam swój e-mail i bądź na bieżąco.

x

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu