Przewodnik po ścieżkach rozwoju
Zmieniający się intensywnie rynek pracy stanowi wyzwanie dla każdego pracownika i dla każdej organizacji.
- Zastanawiasz się, jak kierować własną karierą w świecie VUCA?
- Zastanawiasz się, jak rozwijać kompetencje swoich pracowników?
Realizacja ścieżki rozwoju, która przełoży się na możliwość wykonywania efektywnej i satysfakcjonującej pracy, przypomina często przejście przez skomplikowany labirynt. Wymaga analizy różnorodnych informacji i podjęcia wielu ważnych decyzji.
Ponieważ wybór dostępnych szkoleń jest ogromny, możesz mieć problem z podjęciem decyzji, co będzie najlepsze dla Ciebie i/lub Twoich pracowników. Zapraszamy do zapoznania się z przewodnikiem po ścieżkach rozwojowych. Znajdziesz w nim szkolenia rekomendowane przez naszych specjalistów.
Czym są ścieżki rozwojowe?
Ścieżki rozwoju to propozycja dla osób, które potrzebują wsparcia lub inspiracji w planowaniu swojego procesu uczenia się i rozwoju zawodowego realizowanego z Inprogress. To rekomendacje rozwojowe, z których mogą skorzystać wszyscy nasi klienci – indywidualni, biznesowi oraz subskrybenci Inprogress+.
Każda ścieżka zawiera zestawienie szkoleń, które naszym zdaniem warto zrealizować, aby kompleksowo przygotować się do pełnienia konkretnych ról w organizacji. Każda ścieżka składa się z dwóch etapów. Realizacja etapu pierwszego umożliwia osadzenie się w danej roli. Etap drugi daje okazję do pogłębienia i poszerzenia wiedzy i umiejętności związanych z danym obszarem zawodowym.
Rekomendowany czas realizacji jednego etapu dowolnej ścieżki to 6 miesięcy. Możesz jednak skrócić lub wydłużyć ten czas – w zależności od potrzeb i możliwości.
Udział w każdym szkoleniu zostanie potwierdzony certyfikatem lub innym dokumentem.
Po ukończeniu akredytowanego szkolenia przewidziane są egzaminy, realizowane przez międzynarodowe instytucje certyfikujące. Wykaz wszystkich obowiązkowych egzaminów znajdziesz tutaj- kliknij.
- Potraktuj go dowolnie – jako inspirację lub jako całościowy program rozwoju, który zrealizujesz krok po kroku. Każda ze ścieżek ma określony cel. Pamiętaj – możesz wejść na ścieżkę na dowolnym jej etapie.
Proponowane ścieżki rozwojowe
Ścieżka 1: Top Management Master
Celem szkoleń zawartych w poniższej ścieżce rozwojowej jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji związanych z zarządzaniem strategicznym organizacją, z zarządzaniem zmianami na każdym poziomie organizacji i z podejmowaniem kluczowych decyzji biznesowych oraz powiązanie celów strategicznych z zarządzaniem programami, portfelami i ryzykami.
21 szkoleń | 10 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 2: Project Master
Celem szkoleń zawartych w poniższej ścieżce rozwojowej jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji w zakresie wszystkich aspektów związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach oraz ustrukturyzowanie i uporządkowanie podejścia do zarządzania każdym rodzajem projektu.
26 szkoleń | 7 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 3: Agile Master
Celem szkoleń zawartych w poniższej ścieżce rozwojowej jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji w zakresie zwinnego wykonywania pracy i zwinnego zarządzania – zarówno na poziomie dostarczania produktów, jak i na poziomie zarządzania projektem, programem czy portfelem. Realizacja ścieżki pozwoli na zrozumienie, czym jest Agile w praktyce oraz jakich zwinnych metod używać w konkretnych sytuacjach, bez względu na to, czy jesteś członkiem zespołu, jego szefem, zarządzasz projektami lub planujesz pełnić jakiekolwiek inne role w zwinnej organizacji.
23 szkolenia | 10 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 4: Service Master
Celem szkoleń zawartych w poniższej ścieżce rozwojowej jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji w zakresie tworzenia rozwiązań umożliwiających osiąganie oczekiwanych rezultatów biznesowych. Korzystamy ze zwinnych technik zarządzania projektem i jednocześnie wzmacniamy współpracę między rozwojem a utrzymaniem produktu. Przez cały czas pamiętamy także o ryzyku – bo jego materializacja może wpłynąć na sukces realizowanego projektu/zadania.
23 szkolenia | 17 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 5: Business Analyst Master
Celem szkoleń zawartych w ścieżce rozwojowej Business Analyst Master jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji w zakresie profesjonalnej analizy biznesowej – od zrozumienia całości procesu analizy biznesowej, fundamentów inżynierii wymagań, przez modelowanie procesów i systemów, aż po zwinne zarządzanie wartością biznesową. Realizacja ścieżki pozwala na zdobycie wiedzy opartej na światowych standardach IIBA (BABOK® Guide) oraz IREB (CPRE), a także na opanowanie praktycznych narzędzi takich jak BPMN i UML. Program uczy, jak skutecznie łączyć tradycyjny warsztat analityczny z dynamiką pracy w środowisku AgileBA, zapewniając dostarczanie rozwiązań realnie odpowiadających na potrzeby organizacji.
12 szkoleń | 0 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 6: Change Master
Celem szkoleń na tej ścieżce jest rozwój kompetencji w zakresie zarządzania zmianą, projektowania i wdrażania transformacji oraz wspierania organizacji i ludzi w procesie zmiany.
17 szkoleń | 3 egzaminy obowiązkowe
Ścieżka 7: Team Leadership Master
Celem szkoleń zawartych w poniższej ścieżce rozwojowej jest wypracowanie i wzmocnienie kompetencji menedżerskich, które pozwalają skutecznie zarządzać zespołem w zmieniającym się środowisku organizacyjnym, wspierać rozwój i motywować pracowników oraz organizować pracę skutecznie realizując cele biznesowe.
15 szkoleń | 0 egzaminów obowiązkowych
Ścieżka 8: Effective Team Player Master
Celem szkoleń na tej ścieżce jest rozwój kompetencji efektywnego członka zespołu, który potrafi organizować swoją pracę, współpracować z innymi, rozwiązywać problemy oraz działać w środowisku projektowym i zmiennym.
14 szkoleń | 1 egzamin obowiązkowy
Ścieżka 9: HR Master
Celem szkoleń na tej ścieżce jest rozwój kompetencji HR jako partnera biznesowego, który potrafi projektować i wspierać rozwój pracowników, współpracować z menedżerami oraz wspierać organizację w zmianie.
15 szkoleń | 0 egzaminów obowiązkowych
Masz już wybraną ścieżkę? Co dalej?
- Jeśli masz już gotowy plan na rozwój, zapraszamy do zapisów na szkolenia.
- Wybierz te szkolenia, które chcesz zrealizować w najbliższym czasie. (Jeśli jest ich dużo, zastanów się nad wyborem subskrypcji Inprogress+ – to może być dla Ciebie lub Twoich ludzi najkorzystniejsza opcja).
- Korzystając z aplikacji Inprogress, dodaj wybrane tematy szkoleń do Obserwowanych oraz włącz powiadomienia o każdym kolejnym potwierdzonym terminie tych szkoleń – dzięki temu nie przeoczysz żadnej okazji do zrealizowania swoich planów.
- Realizuj wybrane szkolenia w terminach, które są dla Ciebie najbardziej odpowiednie. Warto trzymać się zasady, żeby najpierw zrealizować kursy z pierwszego etapu ścieżki, a dopiero potem z drugiego. Koniecznie najpierw wybieraj poziom Foundation, dopiero potem Practitioner.