Szczegóły
- 3 dni
- angielski, polski
- szkolenie akredytowane
- online lub stacjonarnie
- język materiałów: polski, angielski
Opis szkolenia
PRINCE2 7th Foundation to solidna dawka teorii zarządzania projektami okraszona przykładami bazującymi na czterech, bardzo różnorodnych scenariuszach praktycznych. W czasie trzydniowego szkolenia trener zadba o to, by zawiłe zagadnienia teoretyczne wyjaśnić w sposób przystępny i zrozumiały, a tam, gdzie to możliwe – zaproponować uczestnikom także ćwiczenia praktyczne, quizy, dyskusje i pytania podsumowujące. Szkolenie PRINCE2 Foundation pozwoli uczestnikowi na zrozumienie procesu zarządzania projektami, dając mu wstęp do efektywnej pracy projektowej. Celem szkolenia jest również przygotowanie do zdania egzaminu PRINCE2 7th Foundation.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Standardowe godziny szkoleń:
- online (w tygodniu, weekendowe): 3 dni godz. 09 -16,
- stacjonarne: 3 dni 1-2 dzień godz. 9-17, 3 dzień 09-15, egzamin od godz. 15.30.
Cel szkolenia
- Omówienie zintegrowanych elementów składowych metodyki: pryncypiów, praktyk, procesów, środowiska projektowego, a także relacji z ludźmi, którzy to środowisko tworzą.
- Wzbogacenie informacji teoretycznych przykładami praktycznymi, umożliwiającymi realne zrozumienie tej metodyki.
- Przygotowanie uczestników do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2 Foundation.
Korzyści
- poznanie podstawowych zasad prowadzenia projektu – uniwersalnych pryncypiów, których stosowanie sprzyja osiągnięciu sukcesu.
- nabycie wiedzy dotyczącej podejmowania działań zarządczych w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu,
- zrozumienie procesu i wyzwań związanych z zarządzaniem uzasadnieniem biznesowym, ryzykiem, planami, jakością i zagadnieniami.
- usystematyzowanie wiedzy na temat kompetencji decyzyjnych, tolerancji i odpowiedzialności zarządczych poszczególnych ról projektowych,
- zrozumienie wyzwań komunikacyjnych, jakie stoją przed kierownikiem projektu w procesie zarządzania – zarówno w pracy z podmiotami publicznymi jak i komercyjnymi, zasobami wewnętrznymi, jak również zewnętrznymi podwykonawcami,
- zdefiniowanie obszarów PRINCE2, których dostosowanie może przynieść największe korzyści w przypadku zarządzania w środowisku zwinnym bądź hybrydowym,
- liczba PDU: 21.
Grupa docelowa
- osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu,
- osoby biorące udział w projekcie,
- pracownicy biur wsparcia (PMO),
- top Management nadzorujący realizację projektów,
- osoby zaangażowane w programy.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Technika planowania produktowego
SET – Znaczenie wartości w budowaniu zespołu
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Metoda ścieżki krytycznej
SET – Planowanie projektu w technice WBS
SET – Metoda wartości wypracowanej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
WAŻNE
Zgodnie z wytycznymi Akredytora, szkolenie należy kupić razem z pakietem egzaminacyjnym, który obejmuje egzamin online oraz dostęp do ebooka oraz OTM (Official Training Materials).
W trakcie zapisu na szkolenie przez formularz zamówienia należy wybrać dodatek: Egzamin PRINCE2 7th edition Foundation – online + ebook + OTM.
Egzamin PRINCE2 7th edition Foundation
- forma egzaminu: online,
- termin: po zakończeniu szkolenia możesz wybrać dowolny termin spośród terminów udostępnionych przez Akredytora na jego stronie,
- język egzaminu: wybierzesz na stronie Akredytora podczas rejestracji na egzamin,
- aktualnie dostępne języki egzaminu: polski, angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, portugalski, chiński, japoński,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 60,
- czas trwania: 60 minut (w przypadku zdawania egzaminu w języku innym niż ojczysty uczestnik otrzymuje dodatkowe 15 min.),
- próg zdawalności wynosi 60% (konieczne jest uzyskanie 36 punktów),
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- możliwość odnowienia certyfikatu po 3 latach, dowiedz się jakie są zasady przedłużenia ważności certyfikatu,
- forma certyfikatu: elektroniczna,
Ebook
- język ebooka: wybierzesz na stronie Akredytora podczas rejestracji na egzamin (po wybraniu nie można zmienić języka),
- aktualnie dostępne języki ebooka: polski, angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, portugalski, chiński, japoński,
- dostęp do ebooka ważny przez 5 lat, wyłącznie na platformie Akredytora.
OTM – Official Training Materials
- to oficjalne materiały szkoleniowe, opracowane przez PeopleCert,
- materiały są w formie pliku PDF, który można pobrać ze strony Akredytora na komputer,
- język OTM: wybierzesz na stronie Akredytora podczas rejestracji na egzamin,
- aktualnie dostępne języki OTM: polski, angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, portugalski, chiński, japoński,
Dodatkowo, podczas składania zamówienia możesz zakupić
- Certyfikat w wersji papierowej
- Powtórkę egzaminu PRINCE2 7th edition Foundation (Take2 Re-sit Exam Option)*
– w przypadku negatywnego wyniku, opcja ta umożliwia ponowne podejście do egzaminu w formie online w ciągu 6 miesięcy od pierwotnego terminu, bez ponoszenia pełnego kosztu egzaminu,
– *Take2 Re-sit Exam Option możesz zakupić wyłącznie podczas składania zamówienia na pierwszy termin egzaminu. Nie można tej opcji dokupić po uzyskaniu negatywnego wyniku z egzaminu.
Akredytowane materiały szkoleniowe opracowane przez Inprogress
- oprócz OTM otrzymasz oczywiście akredytowane materiały szkoleniowe przygotowane przez Inprogress w formie prezentacji szkoleniowej,
- na szkoleniach online materiały są dostępne w wersji elektronicznej, wersję papierową można zakupić w trakcie składania zamówienia,
- na szkoleniach stacjonarnych materiały są dostępne w wersji papierowej,
- język materiałów: jest zgodny z językiem realizowanego szkolenia.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Wprowadzenie
– tło powstania PRINCE2 v. 7,
– omówienie kluczowych aspektów kursu,
– omówienie zasad podchodzenia do egzaminu. - Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2
– definicja, charakterystyka i cechy projektu,
– aspekty efektywności projektu według PRINCE2,
– pryncypia PRINCE2,
– pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,
– zarys procesów PRINCE2,
– kontekst użytkownika/dostawcy,
– zastosowanie i dostosowanie PRINCE2. - Ludzie
– wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,
– różnica między przywództwem a zarządzaniem,
– kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,
– wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem. - Organizowanie
– trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,
– proces projektowania i rozwijania organizacji. - Przygotowanie projektu
– przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu,
– przeznaczenie zarysu projektu. - Uzasadnienie Biznesowe
– kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,
– omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,
– proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym. - Plany
– przeznaczenie praktyki plany,
– rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,
– procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach. - Jakość
– przeznaczenie praktyki jakości,
– kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,
– pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,
– istotę podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,
– zarządzania jakością zgodne z PRINCE2. - Ryzyko
– przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,
– główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka,
– rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem. - Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
– przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów,
– działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania,
– sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań. - Zarządzanie końcem etapu
– przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu. - Zagadnienia
– przeznaczenie praktyki zagadnienia,
– rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami,
– procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia. - Postępy
– przeznaczenie praktyki postępy,
– kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy,
– dokumentacja wykorzystywana do kontroli postępu prac,
– techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami. - Zamykanie projektu
– przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu,
– przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu,
– końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu. - Zarządzanie strategiczne projektem
– przeznaczenie, kontekst i cele procesu zarządzanie strategiczne projektem,
– rola komitetu sterującego na różnych etapach projektu.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.