PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course

Szczegóły

• 5 dni
• język szkolenia: polski, język materiałów: angielski
• online lub stacjonarnie
• szkolenie autoryzowane przez PMI

Dodatki

• "PMBOK 7th edition (ENG): od 420 zł
• "Przewodnik PMBOK – wydanie siódme" ( PL): od 330 zł
• "PMP Exam Prep 11th Edition" (ENG): od 350 zł

Opis szkolenia

PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course to 5-dniowe szkolenie PMP® przygotowujące do przystąpienia do egzaminu PMP®, pozwalającego uzyskać certyfikat PMP®. Certyfikat PMP® jest jednym z najbardziej prestiżowych i cenionych w obszarze zarządzania projektami. Potwierdza zarówno wiedzę, jak i doświadczenie posiadacza/czki. Jest ważny przez 3 lata, po czym wymaga potwierdzenia na kolejny okres. Gwarantuje to, że posiadacz/ka certyfikatu PMP® dysponuje aktualną wiedzą z obszaru zarządzania projektami.

Kurs PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course został stworzony w 2021 roku przez PMI® z myślą o kandydatach/kandydatkach do certyfikatu PMP®. Obejmuje swoim zakresem treść nowego egzaminu PMP®, obowiązującego od początku 2021 roku. Uwzględnia zarówno elementy tradycyjnego zarządzania projektami,  zarządzania zwinnego (Agile) jak i hybrydowego.

Jest to jedyny kurs PMP® autoryzowany przez PMI®. Jego przejście gwarantuje spełnienie jednego z wymagań formalnych dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. uzyskanie 35 PDUs (Professional Development Units). Inprogress jest jednym z zaledwie kilku podmiotów uprawnionych do prowadzenia takiego szkolenia PMP® w Polsce.

Udział w szkoleniu PMP® nie jest obwarowany żadnym warunkami formalnymi, jednakże należy pamiętać, że jest ono kursem przygotowującym do egzaminu PMP®. Typowy uczestnik szkolenia PMP® powinien posiadać znaczne doświadczenie w zarządzaniu projektami, najlepiej pozwalające spełnić kolejny warunek dopuszczający do egzaminu PMP®, tj. minimum 36 miesięcy potwierdzonego doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania projektami (pod warunkiem posiadania dyplomu ukończenia wyższych studiów).

Ponadto, w przypadku braku doświadczenia/wiedzy praktycznej z obszaru zwinnego zarządzania projektami, rekomendowane jest przejście przed kursem PMP® jakiegokolwiek szkolenia typu Scrum Master. Nie jest to w żadnym razie warunek formalny dopuszczenia do szkolenia PMP® lub egzaminu PMP®, a jedynie sugestia oparta na naszych doświadczeniach.

Dodatkowo, z uwagi na fakt, że materiały kursu PMP®, a także większość źródeł, dostępne są tylko w języku angielskim, zalecamy by uczestnik kursu znał ten język, przynajmniej na poziomie średniozaawansowanym (B1+, B2, C).

Osobom nie mogącym się jeszcze pochwalić wystarczającym doświadczeniem, znajomością języka angielskiego lub niezainteresowanym przystąpieniem do egzaminu PMP® sugerujemy udział w innych szkolenia oferowanych przez Inprogress, np. PMBOK Fundamentals.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenie PMP® dostępne jest w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym) oraz stacjonarnej.

• kurs PMP® prowadzony jest w języku polskim lub języku angielskim,
• materiały kursu PMP® są wyłącznie w j. angielskim,
• materiały kursu PMP® udostępniane są uczestnikom w formie online, z użyciem platformy należącej do PMI® (podczas szkolenia stacjonarnego wymagany jest laptop / tablet),
• materiały szkoleniowe zostały w całości stworzone przez PMI®, bez prawa do ich zmiany lub tłumaczenia na język polski przez Inprogress.

Cel szkolenia

• kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikacji Project Management Professional (PMP®) – usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®,
• spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 PDUs,
• zapoznanie się z nowymi technikami i narzędziami zarządzania projektami.

Korzyści

• przejrzyste planowanie i kontrolowanie zakresu, budżetu i harmonogramu projektu,
• bardziej przejrzyste planowanie i wykorzystanie zasobów,
• skuteczna obsługa ryzyk i zagadnień,
• sprawniejsza komunikacja w projekcie,
• budowanie i rozwój zawodowy zespołu projektowego,
• zdobycie wiedzy opisanej w PMBOK® Guide oraz innych rekomendowanych przez PMI® podręcznikach,
• zapoznanie się z typowymi dokumentami projektowymi i sposobem ich dostosowania do specyfiki własnych projektów,
• zapoznanie z uniwersalną i spójną terminologią zarządzania projektami, która umożliwia efektywną komunikację w zespołach projektowych oraz z interesariuszami projektów, zwłaszcza w projektach międzynarodowych,
• wzrost liczby projektów zrealizowanych z sukcesem oraz wzrost rentowności projektów.

Grupa docelowa

• doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®),
• mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami,
• menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami,
• osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.

Certyfikacja

Project Management Professional (PMP®) to jeden z najbardziej prestiżowych certyfikatów dla kierowników projektów, wydawany przez wiodącą organizację zrzeszającą profesjonalistów zarządzania projektami – Project Management Institute (PMI®).

Egzamin, w formie testu dostępnego w formie elektronicznej,  jest przeprowadzany wyłącznie przez firmę Pearson VUE online lub w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych Pearson.

Aby przystąpić do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego doświadczenia w zarządzaniu projektami.

Egzamin PMP®:

• dostępny jest w 16 językach, w tym w angielskim i polskim,
• przeprowadzany jest za pomocą aplikacji komputerowej,
• składa się z 180 pytań testowych (jednokrotnego wyboru, wielokrotnego wyboru, uzupełnienia tekstu, dopasowania elementów),
• trwa 230 minut,
• w trakcie egzaminu obowiązują specjalne zasady bezpieczeństwa, np. wykluczone jest korzystanie z jakichkolwiek pomocy, w tym z podręcznika PMBOK® Guide.

Certyfikat PMP® jest ważny 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu PMP® lub zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units).

Cena szkolenia PMP® nie obejmuje egzaminu.

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia

Szkolenie składa się z 5 lekcji obejmujących łącznie 35 godzin.

Program szkolenia PL

Dzień 1

• Wstęp – nowy egzamin PMP

Tworzenie Wydajnego Zespołu

• Budowanie zespołu
• Definiowane reguł postępowania zespołu
• Negocjowanie umów w projekcie
• Upoważnianie członków zespołu i interesariuszy
• Szkolenie członków zespołu i interesariuszy
• Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych

Dzień 2

Tworzenie Wydajnego Zespołu

• Budowanie zrozumienia projektu

Rozpoczynanie projektu

• Określanie właściwej metodyki i praktyk zarządzania projektem
• Planowanie i zarządzanie zakresem
• Planowanie i zarządzanie harmonogramem
• Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami

Dzień 3

Rozpoczynanie projektu

• Planowanie i zarządzanie jakością produktów
• Integracja działań związanych z planowaniem projektu
• Planowanie i zarządzanie zamówieniami
• Ustanowienie struktury ładu projektu
• Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu/projektu

Prowadzenie prac projektu

• Szacowanie i zarządzanie ryzykiem
• Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej

Dzień 4

Prowadzenie prac projektu

• Zarządzanie komunikacją
• Angażowanie interesariuszy
• Tworzenie artefaktów projektu
• Zarządzanie zmianami w projekcie
• Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
• Zapewnianie transferu wiedzy do obszaru projektu

Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu

• Przewodzenie zespołowi
• Wspieranie wydajności zespołu
• Identyfikacja I usuwanie przeszkód I blokad

Dzień 5

Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu

• Zarządzanie konfliktem
• Współpraca z interesariuszami
• Mentorowanie odpowiednich interesariuszy
• Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu wydajności zespołu

Uwarunkowania biznesowe projektu

• Zarządzanie wymaganiami związanymi ze zgodnością projektu
• Ocenianie i dostarczanie wartości oraz korzyści
• Ocena i umiejscowienie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian w środowisku biznesowym
• Wsparcie zmiany organizacyjnej
• Zastosowanie procesu ciągłego usprawniania

 

Program szkolenia ENG

Day 1

• Introduction – new PMP exam

Creating a High-Performing Team

• Build a Team
• Define Team Ground Rules
• Negotiate Project Agreements
• Empower Team Members and Stakeholders
• Train Team Members and Stakeholders
• Engage and Support Virtual Teams

Day 2

Creating a High-Performing Team

• Build a Shared Understanding about a Project

Starting the project

• Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices
• Plan and Manage Scope
• Plan and Manage Schedule
• Plan and Manage Budget and Resources

Day 3

Starting the project

• Plan and Manage Quality of Products and Deliverables
• Integrate Project Planning Activities
• Plan and Manage Procurement
• Establish Project Governance Structure
• Plan and Manage Project/Phase Closure

Doing the work

• Assess and Manage Risks
• Execute Project to Deliver Business Value

Day 4

Doing the work

• Manage Communications
• Engage Stakeholders
• Create Project Artifacts
• Manage Project Changes
• Manage Project Issues
• Ensure Knowledge Transfer to Project Continuity

Keeping the Team on track

• Lead a Team
• Support Team Performance
• Address and Remove Impediments, Obstacles, and Blockers

Day 5

Keeping the Team on track

• Manage Conflict
• Collaborate with Stakeholders
• Mentor Relevant Stakeholders
• Apply Emotional Intelligence to Promote Team Performance

Keeping the business in mind

• Manage Compliance Requirements
• Evaluate and Deliver Project Benefits and Value
• Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes
• Support Organizational Change
• Employ Continuous Process Improvement

Czas trwania

Szkolenie trwa 5 dni – czas trwania szkolenia PMP® pozwala na spełnienie wymagania formalnego dotyczącego dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. minimum 35 PDUs (godzin formalnej edukacji).