Certyfikacja
Aby uzyskać uprawnienia do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego PMP należy udokumentować wymagania dotyczące wykształcenia i doświadczenia zawodowego określone przez PMI oraz uzupełnić wniosek o certyfikację.
Do egzaminu PMP można przystąpić dopiero po:
- zatwierdzeniu wniosku przez PMI (oraz pomyślnym zakończeniu audytu – jeżeli dotyczy),
- aktywowaniu członkostwa (PMI membership).
Z chwilą zatwierdzenia aplikacji rozpoczyna się 12 m-czny okres kwalifikacji, w którym kandydat może podejść do egzaminu.
Jednocześnie ważność vouchera egzaminacyjnego wynosi również 12 miesięcy, liczonych od daty zakupu egzaminu.
Oznacza to, że Kandydat musi zapisać się na egzamin zarówno w okresie kwalifikacji, ważności członkostwa, jak i ważności vouchera – wszystkie te warunki muszą być spełnione, aby możliwy było zapis na egzamin PMP.
Przykład: Kandydat, którego aplikacja o certyfikację została zaakceptowana 31 marca 2025 r., zakupił voucher egzaminacyjny 30 kwietnia 2025 r., a dokonał zapisu na egzamin 31.10.2025r., zobowiązany jest przystąpić do egzaminu najpóźniej do 31 marca 2026 r., a nie 31 października 2026r. tj. w terminie 12 miesięcy od zaakceptowania aplikacji o certyfikację. Opóźnienie zapisu na egzamin nie powoduje wydłużenia okresu, w którym kandydat może do niego podejść. Należy więc pamiętać, że czas na podejście do egzaminu upływa wraz z końcem okresu kwalifikacji.
Zalecana przez Inprogress kolejność to: złożenie aplikacji o certyfikację, po jej zaakceptowaniu – aktywacja membershipu, a następnie zapis na egzamin z wykorzystaniem vouchera.
Co ważne:
- w trakcie jednego okresu kwalifikacji do egzaminu można podejść maksymalnie 3 razy,
- jeśli kandydat nie zda egzaminu za pierwszym razem, każda kolejna próba jest dodatkowo płatna,
- jeżeli kandydat nie zda egzaminu 3 razy w ciągu jednego okresu kwalifikacji, musi odczekać 1 rok od daty ostatniego egzaminu, zanim ponownie złoży wniosek o certyfikację PMP (w międzyczasie może ubiegać się o inne certyfikacje PMI),
- jeśli 12-miesięczny okres kwalifikacji upłynie, a egzamin nie zostanie zdany, kandydat musi ponownie złożyć wniosek o certyfikację.
Szczegółowe informacje o certyfikacji i wymaganiach znajdują się na stronie PMI: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
Egzamin Project Management Professional (PMP)®:
- wymagania wstępne: min. 36 m-cy doświadczenia w zarządzaniu projektami,
- egzamin opcjonalny,
- egzamin zamawiany przez uczestnika szkolenia we własnym zakresie, bezpośrednio w Inprogress lub u Akredytora,
- test jedno- i wielokrotnego wyboru, pytania typu dopasowanie, pytania oparte na scenariuszu, pytania interaktywne typu hotspot,
- liczba pytań: 180,
- próg zaliczenia: PMI nie podaje progu zdawalności. Wynik zależy od poziomu trudności poszczególnych pytań i jest podawany w skali: needs improvement, below target, target, above target. Uczestnik oceniany jest oddzielnie w każdym obszarze wiedzy,
- język egzaminu: m. in. angielski, polski,
- czas trwania: 230 minut,
- format: online lub stacjonarnie,
- termin: po zakończeniu szkolenia, w terminie wybranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora,
- egzamin odbywa się na platformie Pearson VUE lub w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych Pearson VUE,
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- ważność vouchera na egzamin: 12 miesięcy od daty zakupu,
- ważność certyfikatu: 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu PMP® lub zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units),
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Egzamin PMP® – ważne informacje!
W związku z zapowiedzianym przez PMI wprowadzeniem nowej wersji egzaminu PMP® informujemy, że:
- egzaminy w obecnej wersji będą dostępne do 8 lipca 2026 roku;
- egzaminy zdawane od 9 lipca 2026 roku będą realizowane wyłącznie w nowej wersji,
- wszystkie wystawione i nadal ważne vouchery egzaminacyjne uprawniają do podejścia do egzaminu PMP® w okresie ich ważności wskazanym na voucherze, niezależnie od tego, czy będzie to obecna, czy nowa wersja egzaminu – tzn. kandydat posiadający voucher ważny do 30.09.2026 r., który przystąpi do egzaminu w maju 2026 r., podejdzie do obecnej wersji egzaminu, natomiast zdając egzamin w sierpniu 2026 r. – do nowej wersji;
nie ma potrzeby wymiany ani aktualizacji voucherów,
nowa wersja materiałów szkoleniowych została udostępniona 14 kwietnia 2026 roku. Dostęp do nich przysługuje uczestnikom, którzy posiadają ważny Student Kit.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaSzkolenie składa się z 5 lekcji obejmujących łącznie 35 godzin.
Program szkolenia w języku polskim
Dzień 1
Wstęp do szkolenia
LEKCJA 1
ŚRODOWISKO BIZNESOWE
- Podstawy
- Harmonizacja ze strategią
- Korzyści i wartość projektu
- Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą
- Ład projektu
- Nadzór zgodności projektu
Dzień 2
LEKCJA 2
ROZPOCZĘCIE PROJEKTU
- Identyfikacja i angażowanie interesariuszy
- Tworzenie zespołu
- Budowanie wspólnego zrozumienia projektu
- Określenie podejścia do projektu
Dzień 3
LEKCJA 3
PLANOWANIE PROJEKTU
- Planowanie projektów
- Zakres
- Harmonogram
Dzień 4
LEKCJA 3 c.d.
PLANOWANIE PROJEKTU
- Zasoby
- Budżet
- Ryzyka
- Jakość
- Integracja planów
LEKCJA 4
KIEROWANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
- Rozwijanie umiejętności przywódczych
- Tworzenie środowiska współpracy w zespole projektowym
Dzień 5
LEKCJA 4 c.d.
KIEROWANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
- Umożliwianie zespołowi samodzielnego działania
- Wspieranie wydajności członków zespołu
- Komunikacja i współpraca z interesariuszami
- Szkolenie, coaching i mentoring
- Zarządzanie konfliktem
LEKCJA 5
WSPIERANIE WYDAJNOŚCI ZESPOŁU PROJEKTOWEGO
- Wdrażanie ciągłych usprawnień
- Wspieranie wydajności
- Ocena postępów projektu
- Zarządzanie problemami i przeszkodami
- Zarządzanie zmianami
LEKCJA 6
ZAMKNIĘCIE PROJEKTU/FAZY
- Zamknięcie projektu/fazy
- Realizacja korzyści
- Transfer wiedzy
Program szkolenia w języku angielskim
LESSON 1
BUSINESS ENVIRONMENT
- Foundation
- Strategic Alignment
- Project Benefits and Value
- Organizational Culture and Change Management
- Project Governance
- Project Compliance
LESSON 2
START THE PROJECT
- Identify and Engage Stakeholders
- Form the Team
- Build Shared Understanding
- Determine Project Approach
LESSON 3
PLAN THE PROJECT
- Planning Projects
- Scope
- Schedule
- Resources
- Budget
- Risks
- Quality
- Integrate Plans
LESSON 4
LEAD THE PROJECT TEAM
- Craft Your Leadership Skills
- Create a Collaborative Project Team Environment
- Empower the Team
- Support Team Member Performance
- Communicate and Collaborate with Stakeholders
- Training, Coaching and Mentoring
- Manage Conflict
LESSON 5
SUPPORT PROJECT TEAM PERFORMANCE
- Implement Ongoing Improvements
- Support Performance
- Evaluate Project Progress
- Manage Issues and Impediments
- Manage Changes
LESSON 6
Close the project/phase
- Project/Phase Closure
- Benefits Realization
- Knowledge Transfer
Materiały szkoleniowe PMP® – ważne informacje!
Wraz z zakupem materiałów szkoleniowych każdy uczestnik otrzyma wiadomość e-mail od PMI z zaproszeniem do rejestracji konta w PMI Partner Platform, umożliwiającego dostęp do materiałów w formie cyfrowej. Uczestnik ma 12 miesięcy na aktywację materiałów. Dostęp do materiałów jest ważny przez okres 12 miesięcy od dnia aktywacji.
Istnieje również możliwość pobrania części materiałów na własne urządzenie, co pozwala na dostęp do treści offline, przez czas nieokreślony
Czas trwania
Szkolenie trwa 5 dni – czas trwania szkolenia PMP® pozwala na spełnienie wymagania formalnego dotyczącego dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. minimum 35 PDUs (godzin formalnej edukacji).
