Szczegóły
- 5 dni
- język materiałów: angielski, język szkolenia: polski
- online lub stacjonarnie
- szkolenie autoryzowane przez PMI
Opis szkolenia
PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course to 5-dniowe szkolenie PMP® przygotowujące do przystąpienia do egzaminu PMP®, pozwalającego uzyskać certyfikat PMP®. Certyfikat PMP® jest jednym z najbardziej prestiżowych i cenionych w obszarze zarządzania projektami. Potwierdza zarówno wiedzę, jak i doświadczenie posiadacza/czki. Jest ważny przez 3 lata, po czym wymaga potwierdzenia na kolejny okres. Gwarantuje to, że posiadacz/ka certyfikatu PMP® dysponuje aktualną wiedzą z obszaru zarządzania projektami.
Kurs PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course został stworzony w 2021 roku przez PMI® z myślą o kandydatach/kandydatkach do certyfikatu PMP®. Obejmuje swoim zakresem treść nowego egzaminu PMP®, obowiązującego od początku 2021 roku. Uwzględnia zarówno elementy tradycyjnego zarządzania projektami, zarządzania zwinnego (Agile) jak i hybrydowego.
Jest to jedyny kurs PMP® autoryzowany przez PMI®. Jego przejście gwarantuje spełnienie jednego z wymagań formalnych dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. uzyskanie 35 PDUs (Professional Development Units). Inprogress jest jednym z zaledwie kilku podmiotów uprawnionych do prowadzenia takiego szkolenia PMP® w Polsce.
Udział w szkoleniu PMP® nie jest obwarowany żadnym warunkami formalnymi, jednakże należy pamiętać, że jest ono kursem przygotowującym do egzaminu PMP®. Typowy uczestnik szkolenia PMP® powinien posiadać znaczne doświadczenie w zarządzaniu projektami, najlepiej pozwalające spełnić kolejny warunek dopuszczający do egzaminu PMP®, tj. minimum 36 miesięcy potwierdzonego doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania projektami (pod warunkiem posiadania dyplomu ukończenia wyższych studiów).
Ponadto, w przypadku braku doświadczenia/wiedzy praktycznej z obszaru zwinnego zarządzania projektami, rekomendowane jest przejście przed kursem PMP® jakiegokolwiek szkolenia typu Scrum Master. Nie jest to w żadnym razie warunek formalny dopuszczenia do szkolenia PMP® lub egzaminu PMP®, a jedynie sugestia oparta na naszych doświadczeniach.
Dodatkowo, z uwagi na fakt, że materiały kursu PMP®, a także większość źródeł, dostępne są tylko w języku angielskim, zalecamy by uczestnik kursu znał ten język, przynajmniej na poziomie średniozaawansowanym (B1+, B2, C).
Osobom nie mogącym się jeszcze pochwalić wystarczającym doświadczeniem, znajomością języka angielskiego lub niezainteresowanym przystąpieniem do egzaminu PMP® sugerujemy udział w innych szkolenia oferowanych przez Inprogress, np. PMBOK Fundamentals.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenie PMP® dostępne jest w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym) oraz stacjonarnej.
- kurs PMP® prowadzony jest w języku polskim lub języku angielskim,
- materiały kursu PMP® są wyłącznie w j. angielskim,
- materiały kursu PMP® udostępniane są uczestnikom w formie online, z użyciem platformy należącej do PMI® (podczas szkolenia stacjonarnego wymagany jest laptop / tablet),
- materiały szkoleniowe zostały w całości stworzone przez PMI®, bez prawa do ich zmiany lub tłumaczenia na język polski przez Inprogress.
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 5 dni, 1-5 dzień od godz. 09.00 do godz. 17.00
Cel szkolenia
- kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikacji Project Management Professional (PMP®) – usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®,
- spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 PDUs,
- zapoznanie się z nowymi technikami i narzędziami zarządzania projektami.
Korzyści
- przejrzyste planowanie i kontrolowanie zakresu, budżetu i harmonogramu projektu,
- bardziej przejrzyste planowanie i wykorzystanie zasobów,
- skuteczna obsługa ryzyk i zagadnień,
- sprawniejsza komunikacja w projekcie,
- budowanie i rozwój zawodowy zespołu projektowego,
- zdobycie wiedzy opisanej w PMBOK® Guide oraz innych rekomendowanych przez PMI® podręcznikach,
- zapoznanie się z typowymi dokumentami projektowymi i sposobem ich dostosowania do specyfiki własnych projektów,
- zapoznanie z uniwersalną i spójną terminologią zarządzania projektami, która umożliwia efektywną komunikację w zespołach projektowych oraz z interesariuszami projektów, zwłaszcza w projektach międzynarodowych,
- wzrost liczby projektów zrealizowanych z sukcesem oraz wzrost rentowności projektów,
- liczba PDU: 35.
Grupa docelowa
- doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®),
- mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami,
- menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami,
- osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Project Management Professional (PMP®) to jeden z najbardziej prestiżowych certyfikatów dla kierowników projektów, wydawany przez wiodącą organizację zrzeszającą profesjonalistów zarządzania projektami – Project Management Institute (PMI®).
Egzamin, w formie testu dostępnego w formie elektronicznej, jest przeprowadzany wyłącznie przez firmę Pearson VUE online lub w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych Pearson.
Aby przystąpić do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego doświadczenia w zarządzaniu projektami.
Egzamin PMP:
- dostępny jest w 16 językach, w tym w angielskim i polskim,
- przeprowadzany jest za pomocą aplikacji komputerowej,
- składa się z 180 pytań testowych (jednokrotnego wyboru, wielokrotnego wyboru, uzupełnienia tekstu, dopasowania elementów),
- trwa 230 minut,
- w trakcie egzaminu obowiązują specjalne zasady bezpieczeństwa, np. wykluczone jest korzystanie z jakichkolwiek pomocy, w tym z podręcznika PMBOK® Guide.
Certyfikat PMP® jest ważny 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu PMP® lub zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units).
Cena szkolenia PMP® nie obejmuje egzaminu.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaSzkolenie składa się z 5 lekcji obejmujących łącznie 35 godzin.
Program szkolenia PL
Dzień 1
- Wstęp – nowy egzamin PMP
Tworzenie Wydajnego Zespołu
- Budowanie zespołu
- Definiowane reguł postępowania zespołu
- Negocjowanie umów w projekcie
- Upoważnianie członków zespołu i interesariuszy
- Szkolenie członków zespołu i interesariuszy
- Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych
Dzień 2
Tworzenie Wydajnego Zespołu
- Budowanie zrozumienia projektu
Rozpoczynanie projektu
- Określanie właściwej metodyki i praktyk zarządzania projektem
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami
Dzień 3
Rozpoczynanie projektu
- Planowanie i zarządzanie jakością produktów
- Integracja działań związanych z planowaniem projektu
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Ustanowienie struktury ładu projektu
- Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu/projektu
Prowadzenie prac projektu
- Szacowanie i zarządzanie ryzykiem
- Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
Dzień 4
Prowadzenie prac projektu
- Zarządzanie komunikacją
- Angażowanie interesariuszy
- Tworzenie artefaktów projektu
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
- Zapewnianie transferu wiedzy do obszaru projektu
Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu
- Przewodzenie zespołowi
- Wspieranie wydajności zespołu
- Identyfikacja I usuwanie przeszkód I blokad
Dzień 5
Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu
- Zarządzanie konfliktem
- Współpraca z interesariuszami
- Mentorowanie odpowiednich interesariuszy
- Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu wydajności zespołu
Uwarunkowania biznesowe projektu
- Zarządzanie wymaganiami związanymi ze zgodnością projektu
- Ocenianie i dostarczanie wartości oraz korzyści
- Ocena i umiejscowienie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian w środowisku biznesowym
- Wsparcie zmiany organizacyjnej
- Zastosowanie procesu ciągłego usprawniania
Program szkolenia ENG
Day 1
- Introduction – new PMP exam
Creating a High-Performing Team
- Build a Team
- Define Team Ground Rules
- Negotiate Project Agreements
- Empower Team Members and Stakeholders
- Train Team Members and Stakeholders
- Engage and Support Virtual Teams
Day 2
Creating a High-Performing Team
- Build a Shared Understanding about a Project
Starting the project
- Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices
- Plan and Manage Scope
- Plan and Manage Schedule
- Plan and Manage Budget and Resources
Day 3
Starting the project
- Plan and Manage Quality of Products and Deliverables
- Integrate Project Planning Activities
- Plan and Manage Procurement
- Establish Project Governance Structure
- Plan and Manage Project/Phase Closure
Doing the work
- Assess and Manage Risks
- Execute Project to Deliver Business Value
Day 4
Doing the work
- Manage Communications
- Engage Stakeholders
- Create Project Artifacts
- Manage Project Changes
- Manage Project Issues
- Ensure Knowledge Transfer to Project Continuity
Keeping the Team on track
- Lead a Team
- Support Team Performance
- Address and Remove Impediments, Obstacles, and Blockers
Day 5
Keeping the Team on track
- Manage Conflict
- Collaborate with Stakeholders
- Mentor Relevant Stakeholders
- Apply Emotional Intelligence to Promote Team Performance
Keeping the business in mind
- Manage Compliance Requirements
- Evaluate and Deliver Project Benefits and Value
- Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes
- Support Organizational Change
- Employ Continuous Process Improvement
Czas trwania
Szkolenie trwa 5 dni – czas trwania szkolenia PMP® pozwala na spełnienie wymagania formalnego dotyczącego dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. minimum 35 PDUs (godzin formalnej edukacji).
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.