PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course


Szkolenie PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course w języku polskim, w formie online możesz zrealizować w ramach Inprogress Plus. Sprawdź jak dołączyć i rozwijaj się razem z nami! 


  • To szkolenie PMP® jest jedynym autoryzowanym przez PMI® (Project Management Institute®) kursem przygotowującym do egzaminu PMP®,
  • Każdy uczestnik szkolenia PMP® otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP®,
  • Szkolenie PMP® przygotowuje do egzaminu PMP® (Project Management Professional®).

Szczegóły

  • 5 dni
  • język szkolenia: polski, język materiałów: angielski
  • online lub stacjonarnie
  • szkolenie autoryzowane przez PMI

Dodatki

  • Podręcznik "PMBOK 7th edition (ENG): od 360 zł
  • Podręcznik "PMP Exam Prep 10th Edition" (ENG): od 300 zł

Opis szkolenia

PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course to 5-dniowe szkolenie PMP® przygotowujące do przystąpienia do egzaminu PMP®, pozwalającego uzyskać certyfikat PMP®. Certyfikat PMP® jest jednym z najbardziej prestiżowych i cenionych w obszarze zarządzania projektami. Potwierdza zarówno wiedzę, jak i doświadczenie posiadacza/czki. Jest ważny przez 3 lata, po czym wymaga potwierdzenia na kolejny okres. Gwarantuje to, że posiadacz/ka certyfikatu PMP® dysponuje aktualną wiedzą z obszaru zarządzania projektami.

Kurs PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course został stworzony w 2021 roku przez PMI® z myślą o kandydatach/kandydatkach do certyfikatu PMP®. Obejmuje swoim zakresem treść nowego egzaminu PMP®, obowiązującego od początku 2021 roku. Uwzględnia zarówno elementy tradycyjnego zarządzania projektami,  zarządzania zwinnego (Agile) jak i hybrydowego.

Jest to jedyny kurs PMP® autoryzowany przez PMI®. Jego przejście gwarantuje spełnienie jednego z wymagań formalnych dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. uzyskanie 35 PDUs (Professional Development Units). Inprogress jest jednym z zaledwie kilku podmiotów uprawnionych do prowadzenia takiego szkolenia PMP® w Polsce.

Udział w szkoleniu PMP® nie jest obwarowany żadnym warunkami formalnymi, jednakże należy pamiętać, że jest ono kursem przygotowującym do egzaminu PMP®. Typowy uczestnik szkolenia PMP® powinien posiadać znaczne doświadczenie w zarządzaniu projektami, najlepiej pozwalające spełnić kolejny warunek dopuszczający do egzaminu PMP®, tj. minimum 36 miesięcy potwierdzonego doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania projektami (pod warunkiem posiadania dyplomu ukończenia wyższych studiów).

Ponadto, w przypadku braku doświadczenia/wiedzy praktycznej z obszaru zwinnego zarządzania projektami, rekomendowane jest przejście przed kursem PMP® jakiegokolwiek szkolenia typu Scrum Master. Nie jest to w żadnym razie warunek formalny dopuszczenia do szkolenia PMP® lub egzaminu PMP®, a jedynie sugestia oparta na naszych doświadczeniach.

Dodatkowo, z uwagi na fakt, że materiały kursu PMP®, a także większość źródeł, dostępne są tylko w języku angielskim, zalecamy by uczestnik kursu znał ten język, przynajmniej na poziomie średniozaawansowanym (B1+, B2, C).

Osobom nie mogącym się jeszcze pochwalić wystarczającym doświadczeniem, znajomością języka angielskiego lub niezainteresowanym przystąpieniem do egzaminu PMP® sugerujemy udział w innych szkolenia oferowanych przez Inprogress, np. PMBOK Fundamentals.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenie PMP® dostępne jest w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym) oraz stacjonarnej.

  • kurs PMP® prowadzony jest w języku polskim lub języku angielskim,
  • materiały kursu PMP® są wyłącznie w j. angielskim,
  • materiały kursu PMP® udostępniane są uczestnikom w formie online, z użyciem platformy należącej do PMI®,
  • istnieje możliwość dostarczenia materiałów w formie papierowej po uiszczeniu dodatkowej opłaty wymaganej przez PMI®. W celu uzyskania szczegółowych informacji prosimy o kontakt przed złożeniem zamówienia,
  • materiały szkoleniowe zostały w całości stworzone przez PMI®, bez prawa do ich zmiany lub tłumaczenia na język polski przez Inprogress.

Cel szkolenia

  • kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikacji Project Management Professional (PMP®) – usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®,
  • spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 PDUs,
  • zapoznanie się z nowymi technikami i narzędziami zarządzania projektami.

Korzyści

  • przejrzyste planowanie i kontrolowanie zakresu, budżetu i harmonogramu projektu,
  • bardziej przejrzyste planowanie i wykorzystanie zasobów,
  • skuteczna obsługa ryzyk i zagadnień,
  • sprawniejsza komunikacja w projekcie,
  • budowanie i rozwój zawodowy zespołu projektowego,
  • zdobycie wiedzy opisanej w PMBOK® Guide oraz innych rekomendowanych przez PMI® podręcznikach,
  • zapoznanie się z typowymi dokumentami projektowymi i sposobem ich dostosowania do specyfiki własnych projektów,
  • zapoznanie z uniwersalną i spójną terminologią zarządzania projektami, która umożliwia efektywną komunikację w zespołach projektowych oraz z interesariuszami projektów, zwłaszcza w projektach międzynarodowych,
  • wzrost liczby projektów zrealizowanych z sukcesem oraz wzrost rentowności projektów.

Grupa docelowa

  • doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®),
  • mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami,
  • menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami,
  • osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.

Certyfikacja

Project Management Professional (PMP®) to jeden z najbardziej prestiżowych certyfikatów dla kierowników projektów, wydawany przez wiodącą organizację zrzeszającą profesjonalistów zarządzania projektami – Project Management Institute (PMI®).

Egzamin, w formie testu dostępnego w formie elektronicznej,  jest przeprowadzany wyłącznie przez firmę Pearson VUE online lub w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych Pearson.

Aby przystąpić do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego doświadczenia w zarządzaniu projektami.

Egzamin PMP®:

  • dostępny jest w 16 językach, w tym w angielskim i polskim,
  • przeprowadzany jest za pomocą aplikacji komputerowej,
  • składa się z 180 pytań testowych (jednokrotnego wyboru, wielokrotnego wyboru, uzupełnienia tekstu, dopasowania elementów),
  • trwa 230 minut,
  • w trakcie egzaminu obowiązują specjalne zasady bezpieczeństwa, np. wykluczone jest korzystanie z jakichkolwiek pomocy, w tym z podręcznika PMBOK® Guide.

Certyfikat PMP® jest ważny 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu PMP® lub zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units).

Cena szkolenia PMP® nie obejmuje egzaminu.

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia

Szkolenie składa się z 5 lekcji obejmujących łącznie 35 godzin.

Program szkolenia PL

Dzień 1

  • Wstęp – nowy egzamin PMP

Tworzenie Wydajnego Zespołu

  • Budowanie zespołu
  • Definiowane reguł postępowania zespołu
  • Negocjowanie umów w projekcie
  • Upoważnianie członków zespołu i interesariuszy
  • Szkolenie członków zespołu i interesariuszy
  • Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych

Dzień 2

Tworzenie Wydajnego Zespołu

  • Budowanie zrozumienia projektu

Rozpoczynanie projektu

  • Określanie właściwej metodyki i praktyk zarządzania projektem
  • Planowanie i zarządzanie zakresem
  • Planowanie i zarządzanie harmonogramem
  • Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami

Dzień 3

Rozpoczynanie projektu

  • Planowanie i zarządzanie jakością produktów
  • Integracja działań związanych z planowaniem projektu
  • Planowanie i zarządzanie zamówieniami
  • Ustanowienie struktury ładu projektu
  • Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu/projektu

Prowadzenie prac projektu

  • Szacowanie i zarządzanie ryzykiem
  • Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej

Dzień 4

Prowadzenie prac projektu

  • Zarządzanie komunikacją
  • Angażowanie interesariuszy
  • Tworzenie artefaktów projektu
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
  • Zapewnianie transferu wiedzy do obszaru projektu

Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu

  • Przewodzenie zespołowi
  • Wspieranie wydajności zespołu
  • Identyfikacja I usuwanie przeszkód I blokad

Dzień 5

Utrzymywanie ciągłości pracy zespołu

  • Zarządzanie konfliktem
  • Współpraca z interesariuszami
  • Mentorowanie odpowiednich interesariuszy
  • Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu wydajności zespołu

Uwarunkowania biznesowe projektu

  • Zarządzanie wymaganiami związanymi ze zgodnością projektu
  • Ocenianie i dostarczanie wartości oraz korzyści
  • Ocena i umiejscowienie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian w środowisku biznesowym
  • Wsparcie zmiany organizacyjnej
  • Zastosowanie procesu ciągłego usprawniania

 

Program szkolenia ENG

Day 1

  • Introduction – new PMP exam

Creating a High-Performing Team

  • Build a Team
  • Define Team Ground Rules
  • Negotiate Project Agreements
  • Empower Team Members and Stakeholders
  • Train Team Members and Stakeholders
  • Engage and Support Virtual Teams

Day 2

Creating a High-Performing Team

  • Build a Shared Understanding about a Project

Starting the project

  • Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices
  • Plan and Manage Scope
  • Plan and Manage Schedule
  • Plan and Manage Budget and Resources

Day 3

Starting the project

  • Plan and Manage Quality of Products and Deliverables
  • Integrate Project Planning Activities
  • Plan and Manage Procurement
  • Establish Project Governance Structure
  • Plan and Manage Project/Phase Closure

Doing the work

  • Assess and Manage Risks
  • Execute Project to Deliver Business Value

Day 4

Doing the work

  • Manage Communications
  • Engage Stakeholders
  • Create Project Artifacts
  • Manage Project Changes
  • Manage Project Issues
  • Ensure Knowledge Transfer to Project Continuity

Keeping the Team on track

  • Lead a Team
  • Support Team Performance
  • Address and Remove Impediments, Obstacles, and Blockers

Day 5

Keeping the Team on track

  • Manage Conflict
  • Collaborate with Stakeholders
  • Mentor Relevant Stakeholders
  • Apply Emotional Intelligence to Promote Team Performance

Keeping the business in mind

  • Manage Compliance Requirements
  • Evaluate and Deliver Project Benefits and Value
  • Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes
  • Support Organizational Change
  • Employ Continuous Process Improvement

Czas trwania

Szkolenie trwa 5 dni – czas trwania szkolenia PMP® pozwala na spełnienie wymagania formalnego dotyczącego dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. minimum 35 PDUs (godzin formalnej edukacji).