Szczegóły
- 3 dni
- język szkolenia i materiałów: polski
- online
Opis szkolenia
Przewodnik PMBOK®(The PMBOK Guide) to uznany zbiór standardów w zakresie zarządzania projektami.
Sztandarowe dzieło zespołu praktyków w dziedzinie zarzadzania projektami skupionych w Project Management Institute (PMI, Inc.®), po raz pierwszy opublikowane w 1996 roku, obecnie w swojej szóstej odsłonie, wydanej w 2017 roku, uwzględniającej nowe obszary i praktyki związane ze zwinnym i adaptacyjnym zarządzaniem.
Kurs PMBOK Fundamentals w zwięzły sposób prezentuje zagadnienia związane z zarządzaniem projektami opisane w Przewodniku PMBOK®.
Każdy uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia akredytowanego szkolenia.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Cel szkolenia
- zapoznanie uczestników z podstawami zarządzania projektami według globalnego standardu zarządzania projektami A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide wraz z dodatkiem Agile Practice Guide,
- dostarczenie podstawowej praktycznej wiedzy i umiejętności, wspomagających realizowanie projektów z sukcesem, włączając w to podstawową wiedzę o podejściu Agile do zarządzania projektami,
- zapoznanie uczestników ze spójną terminologią projektową, umożliwiającą efektywną komunikację w projektach krajowych i międzynarodowych,
- wykształcenie u uczestników odpowiednich postaw sprzyjających skutecznemu zarządzaniu projektami.
Korzyści
Po szkoleniu uczestnik będzie:
- znał terminologię zarządzania projektami zgodną ze światowym standardem,
- wiedział, jak zastosować zasady Agile w obszarach wiedzy i procesach objętych PMBOK® Guide,
- miał przećwiczone i opanowane podstawowe umiejętności stosowania wybranych technik zarządzania projektami, między innymi:
– technik oceny opłacalności projektu,
– metod tworzenia i wykorzystywania w projekcie WBS (Work Breakdown Structure),
– metody ścieżki krytycznej,
– metody zarządzania wartością wypracowaną (Earned Value Management),
– metod identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy projektu,
– metod rozpoznawania i oceny ryzyk oraz planowania reakcji na ryzyka, - potrafił zdefiniować cele i zakres projektu,
- znał zasady oraz techniki planowania projektu,
- umiał stworzyć i aktualizować harmonogram projektu w postaci wykresu Gantta,
- potrafił identyfikować główne ryzyka w projekcie,
- znał zasady zamykania projektu i wyciągania wniosków z projektu,
- chętnie pracował metodą projektową (budowanie postawy sprzyjającej metodycznemu zarządzaniu projektem).
Grupa docelowa
Kurs przeznaczony jest dla osób, które:
- nie mają doświadczenia lub mają niewielkie doświadczenie w zarządzaniu projektami,
- chcą rozwinąć swoją wiedzę i umiejętności związane z zarządzaniem projektami w oparciu o najpopularniejszy na świecie kanon wiedzy o zarządzaniu projektami – PMBOK® Guide,
- chcą uczestniczyć w projektach świadomie i w pełni rozumiejąc swoją w nich rolę,
- pragną realizować powierzane im projekty sprawniej i skuteczniej, tak by osiągać zamierzone cele.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Wprowadzenie
- Projekty w organizacji.
- Rola kierownika projektu.
- Zarządzanie integracją projektu.
- Zarządzanie zakresem w projekcie.
- Zarządzanie harmonogramem w projekcie.
- Zarządzanie kosztami w projekcie.
- Zarządzanie jakością w projekcie.
- Zarządzanie zasobami w projekcie.
- Zarządzanie komunikacją w projekcie.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Zarządzanie zamówieniami w projekcie.
- Zarządzanie interesariuszami w projekcie.