Czy chcesz nauczyć się skutecznie monitorować projekty, aby mieć pewność, że są one na dobrej drodze? Nasze warsztaty Metoda wartości wypracowanej w praktyce pozwolą Ci poznać jedną z najbardziej efektywnych metod śledzenia postępu projektów i analizowania wyników.
Metoda wartości wypracowanej (Earned Value Management, EVM) to wskaźnikowy sposób monitorowania projektu, który pomaga zrozumieć, czy projekt realizuje swoje założenia w zakresie czasu, kosztów i zakresu. Podczas warsztatów nauczysz się, jak obliczać i interpretować kluczowe wskaźniki, takie jak PV, AC, EV, BAC, CV, SV, SPI, CPI, a także jak przewidzieć pozostałą pracę i koszty na podstawie wyników.
Co zyskasz?
- Poznasz metodę wartości wypracowanej: Zrozumiesz założenia EVM i nauczysz się, jakie elementy projektów warto monitorować, by zapewnić ich skuteczne zarządzanie.
- Nauka podstawowych wskaźników: Dowiesz się, jak obliczać i analizować wskaźniki, takie jak Planned Value (PV), Actual Cost (AC), Earned Value (EV), Budget at Completion (BAC), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Schedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI).
- Umiejętność szacowania: Nauczysz się, jak obliczać Estimate to Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC), i To-Complete Performance Index (TCPI), by prognozować czas i koszty realizacji projektów.
- Ćwiczenia praktyczne: Przećwiczysz przeliczanie i analizę wskaźników na podstawie przykładowych scenariuszy, aby lepiej zrozumieć praktyczne zastosowanie metody EVM.
Warsztaty są skierowane do wszystkich, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w monitorowaniu projektów i zdobyć wiedzę, która pozwoli im skuteczniej zarządzać budżetami i harmonogramami. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i analizie wyników, będziesz gotów/gotowa do wykorzystania metody wartości wypracowanej w codziennej pracy projektowej.
Zapisz się już dziś i zdobądź umiejętności, które pozwolą Ci monitorować i analizować projekty z większą precyzją i pewnością siebie!
Kliknij, by dowiedzieć się więcej o SET (Skills Expansion Training).
