Certyfikacja
- egzamin opcjonalny,
- wymagania wstępne: udział w akredytowanym szkoleniu,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 50,
- próg zaliczenia: 66% (33 na 50 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: angielski, polski – do wyboru podczas rejestracji na egzamin,
- aktualną listę języków egzaminacyjnych można sprawdzić na stronie Akredytora,
- czas trwania: 40 minut,
- format: online (po szkoleniu online) lub stacjonarnie (po szkoleniu stacjonarnym),
- termin: egzamin odbywa się pod koniec 3-go dnia szkolenia,
- brak możliwości korzystania z materiałów,
- ważność certyfikatu: bezterminowa,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Wstęp i przegląd szkolenia
- Przedstawienie celu i agendy szkolenia
- Informacje o egzaminie
- Podstawy Kanban
- Wprowadzenie do Kanbana
- Historia Kanbana, definicje, zastosowanie
- Anatomia Kanbana
- Metody pracy: push i pull
- Podstawy Adaptive Kanban Framework
- Pryncypia Kanban
- Cechy pryncypiów
- Pryncypia
- Zastosowanie pryncypiów
- Role w Kanban
- Role i kompetencje – wprowadzenie
- Szczegółowe omówienie ról
- Kompetencje wspólne i indywidualne
- Łączenie ról
- Modele kompetencji
- Proces ciągłego Kanbana
- Składowe procesu
- Zastosowanie procesu, ogólne cele i role w procesie
- Odkrywanie Kanbana
- Cele i techniki: Budowanie świadomości
- Cele i techniki: Ustalanie celów
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Definiowanie Kanbana
- Cele i techniki: Opisywanie pracy
- Wynik-rezultat-korzyść/ wartość
- Pięć kroków opisywania pracy
- Element pracy
- Cele i techniki: Wizualizacja pracy
- Dobre i złe praktyki wizualizacji
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Implementacja Kanbana
- Cele i techniki: Wdrażanie Kanbana
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Proces dostarczania Kanbana – ciągłe zarządzanie pracą
- Cele i techniki Ciągłe zarządzanie pracą
- Czynniki optymalizacji Systemu
- Metryki w Kanbanie
- Elementy regulujące przepływ
- Zaburzenia w przepływie
- Muri, mura, muda
- Celebrowanie sukcesów
- Proces dostarczania Kanbana – ciągłe usprawnianie
- Cele i techniki: Ciągłe usprawnianie
- Empiryzm, PDCA, informacja zwrotna
- Retrospektywa
- Zdarzenia zewnętrzne
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Dlaczego warto wdrożyć Adaptive Kanban Framework
- Projekty a Kanban
- Skuteczność wdrożenia Kanbana
- Bariery we wdrażaniu Kanbana
- Zakończenie szkolenia
- Podsumowanie szkolenia
- Egzamin Adaptive Kanban Framework Foundation
