Miło nam poinformować, że w dniach 7-8 maja firma Inprogress będzie obecna podczas konferencji Project Engineering 2018 organizowanej przez Koło Naukowe Zarządzania Projektami „PMArt” działające na Politechnice Warszawskiej. Członków naszego zespołu będzie można spotkać zarówno w trakcie sprintów, jak i networkingu.…
219% to przewaga nad konkurencją organizacji Design-Driven, traktujących design jako strategię, a nie dekorację. Firmy te rozumieją, że innowacyjność i Design Thinking to nie tylko puste frazy, ale konkretne działania, które realnie pomagają rozwijać przedsiębiorstwo. Budowanie kultury Design-Driven w organizacjach…
Miło nam poinformować, że profil naszej firmy jest już dostępny na oficjalnej stronie The Object Management Group® (OMG®) – powstałego w 1989 roku konsorcjum, którego celem było ustanowienie standardów programowania obiektowego. Inprogress ze statusem Content Developer! Uzyskany status Content Developer…
Jakość w programie O powodzeniu programu świadczy zarówno zrealizowanie jego celów i osiągniecie oczekiwanych korzyści, jak i jakość działań i efektów programu. Jakość w programie ma na celu identyfikację właściwych rzeczy do wykonania oraz ich poprawne wykonanie. Koncentruje się przede…
Posiadasz co najmniej 3-letnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami (udokumentowane pełnieniem roli Kierownika Projektu/Project Managera, Team Leader’a, Kierownika Biura Projektów, itp.)? Znasz język angielski na poziomie umożliwiającym prowadzenie szkoleń? Jeśli tak, zachęcamy do zapoznania się z ofertą pracy na stanowisko trenera zarządzania…
Posiadasz co najmniej 3-letnie doświadczenie w stosowaniu zwinnych metod zarządzania projektami lub wytwarzaniu oprogramowania? Znasz język angielski na poziomie zaawansowanym, a podróże służbowe nie są dla Ciebie problemem? Jeśli tak, zapraszamy do zapoznania się z ogłoszeniem! Do naszego zespołu szukamy trenera Agile…
Agile Project Management jest uznanym na całym świecie podejściem zwinnego zarządzania projektami. Decydując się na certyfikację z tego obszaru, warto zastanowić się nad wyborem odpowiedniego szkolenia akredytowanego, które skutecznie przygotuje nas do certyfikacji. Czym się różni szkolenie AgilePM® Foundation od…
Biuro programu to funkcja zapewniająca skuteczny przepływ informacji w strukturze organizacyjnej programu. Stanowi centrum koordynacji komunikacji, monitoringu i kontroli postępów, zarządzania dokumentacją i innych czynności administracyjnych, które wspierają zarządzanie programem. Biuro programu i projektów pełnią ważne role, mogą funkcjonować w…
Technika przeglądu jakości w PRINCE2® ma na celu ocenę zgodności produktu z przyjętymi kryteriami, zaangażowanie kluczowych interesariuszy w sprawdzenie jego jakości oraz uzyskanie akceptacji i potwierdzenia, że produkt został ukończony. Ocena zgodności powinna zostać wyrażona w postaci dokumentu (lub podobnej…
Sprawna komunikacja jest kluczowym czynnikiem powodzenia projektu, szczególnie tego zarządzanego w sposób zwinny. DSDM współpraca i dobra komunikacja została podkreślona w pryncypium „Komunikuj się ciągle i jasno”. Brak lub nieprawidłowa komunikacja często okazuję się być głównym powodem wielu projektów. Aby…
Jednym z czynników decydujących o sukcesie lub porażce wdrażanej zmiany organizacyjnej jest przywództwo. Rola lidera w organizacji jest nieoceniona w każdym procesie wprowadzania zmian, niezależnie od jej wielkości czy zasięgu. Efektywne przewodzenie zmianom według Senge może wywodzić się z wnętrza…
Narzędziem jakości pozwalającym na otrzymanie aktualnego obrazu stanu programu jest badanie kondycji. Jego celem jest obiektywna ocena jak program sobie radzi w odniesieniu jego założeń, procesów i standardów. Badanie kondycji programu powinno być dostosowywane do potrzeb konkretnej organizacji i konkretnego programu.…