Szczegóły
- 2 dni
- język szkolenia i materiałów: polski lub angielski
- szkolenie akredytowane
- online lub stacjonarnie
Dodatki
- egzamin online (obowiązkowy): 1790 zł
- podręcznik: 390 zł
- powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł
Opis szkolenia
Szkolenie PRINCE2 Agile stanowi rozwinięcie uznanej na całym świecie metodyki PRINCE2, co pozwala uczestnikom na uzupełnienie wiedzy jak i umiejętności praktycznego jej zastosowania w kontekście zwinnego podejścia do wytwarzania produktów projektu. Dzięki zastosowaniu zbioru dobrych praktyk związanych z PRINCE2 Agile znacząco zwiększa się szanse na osiągnięcie celu projektu.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Cel szkolenia
- poznanie zalet pracy za pomocą podejścia PRINCE2 Agile,
- zrozumienie i poznanie sposobów dostosowywania metodyki PRINCE2 do zwinnego stylu pracy,
- przygotowanie do certyfikowanego egzaminu PRINCE2 Agile.
Korzyści
- lepsze zrozumienia potrzeb Klienta i dostarczenie mu rozwiązania zgodnego z potrzebami, które często ewoluują w trakcie trwania projektu,
- ułatwienie efektywnej kontroli zasobów i możliwość sprawnego zarządzania ryzykiem biznesowym oraz ryzykiem projektu,
- zapewnienie wspólnego języka wszystkim uczestnikom projektu,
- promowanie częstej i otwartej komunikacji jako warunku koniecznego sprawnego zarządzania wytwarzaniem produktów projektu,
- stosowanie priorytetyzacji, która pomaga skupiać się na kluczowych elementach rozwiązania oraz uzyskać akceptację dla tworzonego rozwiązania przez szerszą grupę interesariuszy projektu,
- wsparcie rozwoju iteracyjnego produktów oraz częste wdrożenia/wydania, co pozwala na szybsze osiągnięcie zakładanego zwrotu z inwestycji (ROI).
Grupa docelowa
- obecni i przyszli kierownicy projektów,
- uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach,
- menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru projektu,
- osoby, które chcą zajmować się lub zajmują się zawodowo zarządzaniem projektami i chcą poznać standard zarządzania projektami PRINCE2 Agile,
- osoby znające podstawy metodyki PRINCE2.
Certyfikacja
Egzamin odbywa się w formie online (po zakończeniu szkoleni, w terminie wybranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora).
Egzamin PRINCE2 Agile daje możliwość uzyskania oficjalnego certyfikatu wydawanego przez AXELOS, który ważny jest przez 3 lata.
Przystąpienie do egzaminu PRINCE2 Agile na poziomie Practitioner możliwe jest dla uczestników posiadających certyfikat:
- PRINCE2 Agile® Foundation,
- PRINCE2® Foundation,
- PRINCE2® Practitioner,
- IPMA level D (lub wyższy),
- PMP,
- CAPM.
Egzamin PRINCE2 Agile Practitioner:
- Egzamin testowy jednokrotnego wyboru, składający się z 50 pytań,
- Próg zdawalności: 30 punktów (60%)
- Czas trwania egzaminu: 150 minut
- Język polski lub angielski,
- Pomoce dydaktyczne: oficjalny podręcznik PRINCE2 Agile (dostępny w języku angielskim)
- Ważność certyfikatu: 3 lata, dowiedz się jakie są zasady przedłużenia ważności certyfikatu.
Uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Dodatkowo uczestnik może nabyć certyfikat papierowy w cenie 100 zł, wybierając odpowiednią opcję podczas zakupu szkolenia.
UWAGA! Zgodnie z wytycznymi Akredytora szkolenie należy kupić wraz z egzaminem.
Podczas składania zamówienia w sekcji dodatki należy wybrać Egzamin PRINCE2 Agile Practitioner – online (obowiązkowy zgodnie z wymogami Akredytora).
Dodatkowo, podczas zakupu szkolenia uczestnik może wybrać dodatek Powtórka egzaminu Practitioner – Take2 re-sit exam, który, w przypadku negatywnego wyniku, umożliwia ponowne podejście do egzaminu w formie online w ciągu pół roku od pierwszego terminu.
Zakupu Take2 re-sit exam należy dokonać przed pierwszym podejściem do egzaminu, nie można go dokupić po uzyskaniu negatywnego wyniku.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Projekty a zwykła działalność biznesowa
- Przegląd zwinnych podejść
- Łączenie PRINCE2 z agile
- Założenia podejścia PRINCE2 Agile
- Sześciokąt ograniczeń projektowych (w tym priorytetyzacja MoSCoW)
- Przygotowanie Projektu, Inicjowanie Projektu (w tym Uzasadnienie Biznesowe, wycena, podejście Cynefin)
- Wymagania i historyjki użytkownika
- Organizacja
- Przywództwo służebne
- Pryncypia i zachowania zwinne
- Agilometer i temat Ryzyko
- Zarządzanie Dostarczaniem Produktów (w tym Scrum, Plany i Postępy, szacowanie, wykresy spalania, tablice informacyjne (IR) i Grupy Zadań) Jakość (w tym DoD)
- Sterowanie Etapem i Zarządzanie Końcem Etapu (w tym częste wydania i retrospektywy) Zarządzanie Strategiczne
- Projektem
- Kontrakty w agile
- Zamykanie Projektu
- Produkty zarządcze
- Komunikacja (w tym warsztaty)
- Lean Startup
- Ogólne wskazówki (w tym ocena kondycji projektu, przechodzenie na agile, rady dla Kierownika Projektu)
- Egzamin