Szczegóły
- 3 dni
- język szkolenia: polski
- szkolenie akredytowane
- online
- język materiałów szkoleniowych: angielski
Dodatki
- pakiet egzaminacyjny (obowiązkowy): 1940 zł
- podręcznik od 300 zł
- powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł
Opis szkolenia
Celem szkolenia MSP 5th edition Foundation jest poznanie metodyki Skutecznego Zarządzania Programami oraz zrozumienie, jak można sprawnie zarządzać inwestycjami w zmiany.
Podczas kursu padają odpowiedzi na najbardziej istotne pytania, m.in.: jakie powody mogą stać za wykorzystaniem zarządzania programami, jak identyfikować projekty wchodzące w skład programu, jakich technik używać w czasie zarządzania programem oraz, co najważniejsze, w jaki sposób prowadzić program używając poszczególnych tematów ładu.
Szkolenie przekrojowo omawia kolejno pryncypia, tematy ładu oraz procesy składające się cykl życia programu.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenie odbywa się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Szkolenia zamknięte odbywają się w dowolnej formie (online lub stacjonarnie).
Cel szkolenia
- nabycie umiejętności opracowywanie wybranych dokumentów programu np. deklaracji wizji, modelu docelowego, czy profili korzyści,
- zdobycie podstawowej wiedzy na temat terminologii, metod i technik używanych w ramach MSP Foundation,
- zdobycie wiedzy na temat poszczególnych tematów ładu i procesów,
- przygotowanie uczestników do certyfikowanego egzaminu MSP Foundation.
Korzyści
- Poznanie pryncypiów zarządzania programami.
- Nabycie umiejętności analizy sposobu realizowania pryncypiów zarządzania programem,
- Poznanie tematów ładu.
- Nabycie wiedzy na temat przebiegu transformacji.
- Nabycie wiedzy na temat obowiązków wszystkich ról w programie.
- Zaznajomienie się z dokumentacją programu.
- Liczba PDU – 21.
Grupa docelowa
- Osoby, które biorą udział w zarządzaniu programem (niezależnie od pełnionej roli),
- Osoby zarządzające projektami wchodzącymi w skład programu, ze szczególnym uwzględnieniem Komitetów Sterujących,
- Osoby pełniące role w Radzie programu – Właściciele Programów, Kierownicy Zmiany Biznesowej, Kierownicy Programu,
- Osoby pełniące rolę w ramach Biura Programu,
- Osoby chcące poznać standard zarządzania programem.
Certyfikacja
Egzamin odbywa się w formie online (po zakończeniu szkolenia, w terminie wybranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora).
Egzamin MSP 5th edition Foundation:
- egzamin testowy składający się z 60 pytań (w tym 5 pytań próbnych),
- język egzaminu: angielski,
- czas trwania: 60 minut,
- próg zdawalności 60%,
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznej,
- ważność certyfikatu: 3 lata, dowiedz się jakie są zasady przedłużenia ważności certyfikatu,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Dodatkowo, uczestnik ma możliwość zakupienia certyfikatu w formie papierowej, wybierając odpowiednią opcję podczas rezerwacji szkolenia.
UWAGA! Zgodnie z wytycznymi Akredytora szkolenie należy kupić wraz z pakietem egzaminacyjnym, w którego skład wchodzi: egzamin online oraz e-book (w języku szkolenia lub jeżeli jest niedostępny w takim języku, należy kupić wersję w języku angielskim, dostęp do ebooka ważny jest 5 lat).
W trakcie zapisu na szkolenie przez formularz zamówienia prosimy o wybór dodatku: Egzamin MSP Foundation – online + Podręcznik „Managing Successful Programmes 5th Edition (E-book / ENG) – pakiet obowiązkowy zgodnie z wymogami Akredytora.
Dodatkowo, podczas zakupu szkolenia uczestnik może wybrać dodatek Powtórka egzaminu – Take2 re-sit exam, który uprawnia do ponownego podejścia do egzaminu w ciągu pół roku od pierwszego terminu (w przypadku uzyskania negatywnego wyniku). Egzamin powtórkowy odbywa się wyłącznie w formie online.
Zakupu Take2 re-sit exam należy dokonać przed pierwszym podejściem do egzaminu, nie można go dokupić po uzyskaniu negatywnego wyniku.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Przegląd metodyki.
- Pryncypia.
- Tematy ładu.
- Organizacja.
- Projektowanie.
- Uzasadnienie.
- Struktura.
- Wiedza.
- Nadzór.
- Decyzje.
- Procesy MSP.
- Identyfikowanie programu.
- Projektowanie rezultatów.
- Planowanie przyrostowego dostarczania.
- Dostarczanie potencjałów.
- Wdrażanie rezultatów.
- Ocena nowych informacji.
- Zamykanie programu.