Szczegóły
- 3 dni
- język szkolenia i materiałów: polski
- szkolenie akredytowane
- online lub stacjonarnie
Dodatki
- egzamin 700 zł
- podręcznik od 120 zł
Opis szkolenia
Facylitacja to podejście do prowadzenia spotkań zorientowanych na wypracowanie rozwiązania problemu przez zespoły. Osoba prowadząca takie spotkania, czyli facylitator, wykorzystuje szereg technik, narzędzi i modeli służących podnoszeniu efektywności w osiągnięciu tego celu.
Szkolenie Facilitation pozwala poznać najważniejsze mechanizmy rządzące pracą zespołową. Uczestnicy dowiadują się, jak poprowadzić spotkanie, aby skutecznie wesprzeć zespół w rozwiązaniu nawet bardzo złożonego i skomplikowanego problemu.
Kurs wyposaża uczestników w zestaw umiejętności i narzędzi, przydatnych w prowadzeniu warsztatów facylitowanych. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia takich warsztatów oraz nabycie umiejętności wykorzystania technik facylitacyjnych w codziennej pracy.
Jak organizujemy szkolenia?
W zależności od liczby zgłoszeń, szkolenie może się odbyć w trzech formach: stacjonarnej, online i hybrydowej (połączenie formy online i stacjonarnej). Szczegóły znajdziecie na naszym blogu: organizacja szkoleń w Inprogress.
Cel szkolenia
- Poznanie metod podnoszących efektywność spotkań zarządczych, zespołów ds. kryzysowych, posiedzeń zarządu itp;
- Podniesienie efektywności spotkań zespołów pracujących;
- Zrozumienie, że samo „rozmawianie” o złożonym problemie nie pomaga w jego zrozumieniu i rozwiązaniu;
- Zaznajomienie się z czynnikami wpływającymi na pracę zespołu oraz poznanie narzędzi pomagających poradzić sobie w trudnych sytuacjach;
- Przygotowanie do egzaminu Facilitation na poziomie Foundation.
Korzyści
- Zdobycie wiedzy na temat efektywnego rozwiązywania problemów.
- Poznanie narzędzi zwiększających jakość podejmowanych decyzji.
- Podniesienie zrozumienia zjawisk zachodzących między członkami zespołu i umiejętność odpowiedniego reagowania na nie.
- Zwiększenie jakości i efektywności prowadzonych spotkań.
Grupa docelowa
Szkolenie kierowane jest w szczególności do:
- Kierowników zespołów, kierowników projektu i managerów, którzy na co dzień mierzą się z problemami i we współpracy z zespołem poszukują rozwiązań problemów.
- Trenerów wewnętrznych, pracowników działów HR, prowadzących warsztaty rozwojowe z wykorzystaniem narzędzi aktywizacji grupy.
- Konsultantów, osób odpowiedzialnych za wsparcie biznesu, zajmujących się rozpoznawaniem potrzeb biznesowych swoich partnerów.
- Osób prowadzących spotkania strategiczne i posiedzenia kadry zarządzającej, które chcą podnieść jakość podejmowanych decyzji.
Certyfikacja
- Czas trwania: 40 minut
- Test jednokrotnego wyboru.
- 50 pytań.
- Próg zaliczenia egzaminu: 25 poprawnych odpowiedzi (50%).
- Brak możliwości korzystania z materiałów szkoleniowych, książek i notatek.
- Egzamin jest dostępny w języku polskim i angielskim.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Formaty – sposoby działania zespołów
- Zadanie i proces
- Poziomy Pewności zadania oraz Świadomości procesu (Dojrzałości zespołu)
- Lider Zadania i Facylitator
- Process Iceberg® Model
- Narzędzia procesu
- MBTI: Myers – Briggs Type Indicator
- Organizacja spotkania facylitowanego
- Ćwiczenie: Supermarket
- Przegląd Process Iceberg®
- Sprawdzenie zrozumienia dotychczasowego materiału
- Modele, narzędzi i techniki
- Planowanie agendy spotkania
- Facylitowanie spotkania i kontrakt
- SCA i Model Warsztatu Process Iceberg®
- Modele i narzędzia
- Model Organizacji Process Iceberg®
- Profil Facylitatora
- Egzamin na poziomie Foundation