Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 2 dni
- język szkolenia: polski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski
- online
Opis szkolenia
Szkolenie z zakresu facylitacji w trybie Fast Track pozwala uczestnikom w szybki sposób przygotować się do egzaminu na poziomie Foundation. Podczas zajęć uczestnik pozna techniki, narzędzia i modele, które podnoszą efektywność spotkań zorientowanych na wypracowanie rozwiązania problemu przez zespoły.
Szkolenie dostarcza wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne z zakresu facylitacji, dzięki czemu uczestnik jest przygotowany do samodzielnego prowadzenia warsztatów facylitowanych.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni.
Standardowe godziny szkoleń:
- online, stacjonarne: weekend: 1 i 2 dzień godz. 09-18, egzamin odbywa się w kolejny dzień po zakończeniu szkolenia (kursy w tygodniu) lub w kolejną sobotę po zakończeniu szkolenia (kursy weekendowe).
WAŻNE!
Szkolenie online odbywa się przy wykorzystaniu darmowej platformy Mural. Sprawdź przed szkoleniem, czy możesz wejść na stronę stronę mural.co.
Cel szkolenia
- poznanie metod, które poprawią efektywność spotkań np. zarządczych, zespołów do spraw kryzysowych, czy posiedzeń zarządu itp.,
- efektywniejsze spotkania zespołów pracujących,
- poznanie czynników, które wpływają na pracę całego zespołu,
- poznanie narzędzi, które pomogą poradzić sobie w trudnej sytuacji,
- przygotowanie do egzaminu Facilitation Foundation.
Korzyści
- poznanie jak można efektywniej rozwiązywać problemy,
- zwiększenie jakości podejmowanych decyzji dzięki poznanym narzędziom,
- poprawa zarówno efektywności, jak i jakości prowadzonych spotkań,
- nabycie umiejętności reagowania na zjawiska, które zachodzą między członkami zespołu,
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- kierownicy zespołów,
- kierownicy projektów,
- managerowie,
- wszyscy, którzy w swojej pracy mierzą się z problemami w zespole i poszukują rozwiązań problemów,
- trenerzy wewnętrzni,
- pracownicy działu HR,
- osoby, które prowadzą warsztaty rozwojowe z wykorzystaniem narzędzi aktywizacji grupy,
- konsultanci / osoby odpowiedzialne za wsparcie biznesu / zajmujące się rozpoznawaniem potrzeb biznesowych swoich partnerów,
- osoby, które prowadzą spotkania strategiczne, posiedzenia kadry zarządzającej,
- osoby, które chcą poprawić jakość podejmowanych decyzji.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Feedback jako narzędzie pracy managera
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Znaczenie wartości w budowaniu zespołu
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Egzamin Facilitation Foundation:
- forma egzaminu: online (po szkoleniu w trybie online), stacjonarna (po szkoleniu w trybie stacjonarnym),
- czas trwania egzaminu: 40 minut,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 50 pytań,
- minimalna liczba punktów do zaliczenia: 25 punktów (50%),
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- język egzaminu: polski lub angielski,
- brak wymogów wstępnych,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej,
- przed przystąpieniem do egzaminu zapraszamy do przetestowania swojej wiedzy w symulatorze egzaminu dostępnym w aplikacji Inprogress.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Model Process Iceberg® & Model Organizacji Process Iceberg®.
- Zadanie i proces – kluczowe elementy na każdym spotkaniu.
- Poziomy Pewności Zadania oraz poziomy Świadomości Procesu / Dojrzałości Procesowej w zespole.
- Formaty – cztery sposoby pracy na spotkaniu.
- Sprawdzenie zrozumienia dotychczasowego materiału.
- Role na spotkaniu – Lider Zadania i Facylitator.
- MBTI: Myers – Briggs Type Indicator – różne osobowości na spotkaniu.
- Metody facylitacji – narzędzia procesu.
- Organizacja spotkania facylitowanego.
- Planowanie agendy spotkania.
- Kontrakt i facylitowanie spotkania.
- SCA i podejmowanie interwencji na spotkaniu.
- Przegląd Process Iceberg®.
- Metody facylitacji – modele, narzędzi i techniki.
- Ćwiczenie: Supermarket.
- Profil Facylitatora.
Polecamy:
DTM Foundation – akredytowane szkolenie z metodyki Design Thinking
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.