Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 2 dni
- język szkolenia: polski lub angielski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski lub angielski
- online lub stacjonarnie
Opis szkolenia
AgilePM to zwinna metodyka zarządzania projektami, która koncentruje się na dostarczaniu projektów w małych, przyrostowych częściach (increments). Metodyka ta kładzie nacisk na współpracę, elastyczność i zdolność adaptacji do zmian w całym cyklu życia projektu. AgilePM skupia się na ciągłej komunikacji, Członkowie zespołu, interesariusze i klienci są aktywnie zaangażowani w proces projektowy, a częsta komunikacja i współpraca zapewniają, że wszyscy są na tej samej stronie i pracują nad tymi samymi celami.
- Iteracyjny i przyrostowy rozwój: Projekty są podzielone na małe przyrosty lub „sprinty”, które są realizowane w krótkich ramach czasowych. Pozwala to na szybsze dostarczanie wartości interesariuszom i umożliwia uwzględnianie informacji zwrotnych i aktualizacji w całym projekcie.
- Ciągła komunikacja i współpraca: Członkowie zespołu, interesariusze i klienci są aktywnie zaangażowani w proces projektowy, a częsta komunikacja i współpraca zapewniają, że wszyscy są na tej samej stronie i pracują nad tymi samymi celami.
- Akceptacja zmian: AgilePM uznaje, że zmiany są nieuniknione w każdym projekcie i jest zbudowany tak, aby dostosowywać się do zmieniających się wymagań, priorytetów i okoliczności. Ta elastyczność pozwala projektom szybko reagować na nowe informacje lub wyzwania.
- Koncentracja na dostarczaniu wartości: AgilePM nadaje priorytet dostarczaniu działających produktów lub funkcji, które zapewniają wartość dla interesariuszy, a nie na przestrzeganiu wcześniej ustalonego planu lub listy kontrolnej.
- Wzmocnienie pozycji zespołów: AgilePM promuje samoorganizujące się, wielofunkcyjne zespoły, które są uprawnione do podejmowania decyzji i przejmowania odpowiedzialności za swoją pracę. Sprzyja to kreatywności, innowacyjności i odpowiedzialności w zespole.
Ogólnie rzecz biorąc, AgilePM ma na celu usprawnienie realizacji projektów, zwiększenie zadowolenia klientów i poprawę wyników projektów poprzez priorytetyzację współpracy, zdolności adaptacyjnych i dostarczania wartości w szybkim i dynamicznym środowisku.
Gra szkoleniowa – Agile Warrior
Podczas szkolenia w trybie stacjonarnym uczestnicy zagrają w grę Agile Game: Agile Warrior, która pomoże zrozumieć zasady AgilePM.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Standardowe godziny szkoleń:
- online (w tygodniu, weekendowe):
2 dni, 1 dzień: godz. 9:00 – 15:00, 2 dzień: 9:00 – 15:00. Egzamin odbywa się w formie online o godzinie 15:30 w drugi dzień szkolenia. - stacjonarne:
2 dni, 1 dzień: godz. 9:00 – 17:00, 2 dzień: 9:00 – 15:00. Egzamin odbywa się w formie stacjonarnej o godzinie 15:30 w drugi dzień szkolenia. - wieczorowe (online): 4 dni poniedziałek – czwartek, w godzinach 18 – 21. Egzamin (w formie online) odbywa się w kolejnym dniu po zakończeniu szkolenia (piątek) i standardowo rozpoczyna się o godzinie 18.
Cel szkolenia
- Poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM,
- Poznanie różnic w podejściach zwinnych i podejściach klasycznych,
- Przygotowanie do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgilePM Foundation v2.
Korzyści
- Zdobycie wiedzy na temat procesów, produktów, ról, korzyści i wyzwań w metodyce AgilePM,
- Nabycie wiedzy, którą z łatwością można zastosować do zróżnicowanych projektów,
- Umiejętność budowania prawidłowej komunikacji pomiędzy organizacją zamawiającą projekt, a zespołem projektowym,
- Oszczędność czasu, spowodowana nabyciem umiejętności, która umożliwia przejrzyste zarządzanie projektami,
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- Kierownicy projektów,
- Przedstawiciele działów biznesowych,
- Kadra zarządzająca projektami,
- Kierownicy zespołów projektowych,
- Kierownicy zespołów wytwórczych/ kierownicy zespołów,
- Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT,
- Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między PRINCE2® a AgilePM,
- Wszyscy zainteresowani uzyskaniem certyfikatu AgilePM Foundation.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Technika planowania produktowego
SET – Technika zwinna w wytwarzaniu produktu
SET – Techniki estymowania i rozmiarowania wymagań w projektach
SET – Techniki priorytetyzacji w praktyce
SET – Znaczenie wartości w budowaniu zespołu
SET – Praktyczny przykład realizacji projektu w AgilePM
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Egzamin AgilePM Foundation:
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 50,
- próg zdawalności: wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 25 punktów,
- czas trwania: 40 minut,
- język egzaminu: zgodny z językiem szkolenia tj. język polski lub angielski,
- ważność egzaminu: certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- forma egzaminu: stacjonarna (po szkoleniu w trybie stacjonarnym) lub online (po szkoleniu w trybie online),
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzymuje międzynarodowy certyfikat AgilePM Foundation w formie elektronicznej,
- zachęcamy do przetestowania swojej wiedzy i skorzystania z symulatora egzaminu dostępnego w bezpłatnej aplikacji Inprogress.
Agile Business Consortium
Osoby, które pomyślnie przejdą certyfikację AgilePM Foundation będą mogły skorzystać z bezpłatnej profesjonalnej oceny na poziomie Business Agility Professional Level 1 – Explorer.
Jak to działa?
- Złóż wniosek w ciągu 3 miesięcy od uzyskania certyfikacji, aby ubiegać się o bezpłatną ocenę. Wypełnij ten formularz.
- Otrzymasz powitalną wiadomość e-mail od Agile Business Consortium.
- Wkrótce potem otrzymasz odznakę Credly, którą będziesz mógł podzielić się ze swoją siecią kontaktów.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia01 – Czym jest Agile?
- Uproszczone i pełniejsze metody Agile
- Czym jest DSDM?
- Manifest Agile
- Którą metodę Agile zastosować?
02 – Filozofia i pryncypia
- AgilePM – Podstawy
- Filozofia Agile
- Co podlega negocjacji?
- 8 Pryncypiów AgilePM
- Pryncypium 1 – Koncentruj się na potrzebie biznesowej
- Pryncypium 2 – Dostarczaj na czas
- Pryncypium 3 – Współpracuj
- Pryncypium 4 – Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
- Pryncypium 5 – Buduj przyrostowo w oparciu o solidne podstawy
- Pryncypium 6 – Wytwarzaj Iteracyjnie
- Pryncypium 7 – Komunikuj się ciągle i jasno
- Pryncypium 8 – Demonstruj kontrolę
- Filozofia i zasady – najważniejsze wskazówki
03 – Czynniki sukcesu Projektu Agile
- Czynniki sukcesu
- PAQ
04 – Proces DSDM
05 – Role i obowiązki
- Role i obowiązki – Informacje ogólne
- Rola w projekcie – Sponsor Biznesowy
- Rola w projekcie – Wizjoner Biznesu
- Rola w projekcie – Kierownik Projektu
- Rola w projekcie – Koordynator Techniczny
- Role Zespołu SDT – Analityk Biznesowy
- Role Zespołu SDT – Lider Zespołu
- Role Zespołu SDT – Role związane z Rozwiązaniem
- Role Zespołu SDT – Ambasador Biznesu
- Role Zespołu SDT – Doradca Biznesowy
- Pozostałe role
06 – Produkty DSDM
- Produkty – podsumowanie
- Produkty fazy Przedprojektowej
- Produkty fazy Wykonalności i Podstaw
- Produkty fazy Rozwoju Ewolucyjnego
- Produkty fazy Wdrożenie
- Produkty fazy Poprojektowej
07 – Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów
- Omówienie techniki priorytetyzacji MoSCoW
- Timeboxing
- Stosowanie Timeboxów – szerszy kontekst
- Codzienne Zbiórki
08 – Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu
- Planowanie a fazy cyklu życia
- Planowanie a jakość
09 – Inne praktyki
- Warsztaty Facylitowane
- Modelowanie
- Rozwój Iteracyjny
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.