StartNasze szkolenia-Zarządzanie projektami, programami i portfelem-PRINCE2®PRINCE2® 7 Foundation Fast Track

PRINCE2® 7 Foundation Fast Track

To szkolenie jest realizowane w formule Fast Track. Jest to intensywna, skondensowana wersja standardowego szkolenia, która pozwala w krótszym czasie zdobyć niezbędną wiedzę i skutecznie przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.
Program realizuje ten sam syllabus, co szkolenie w pełnym wymiarze godzin, jednak wiąże się z ograniczeniem czasu przeznaczonego na dyskusje, rozbudowane ćwiczenia grupowe i wspólne powtórki.

inprogress +

Zrealizuj to szkolenie w ramach subskrypcji.

Czas trwania

15h (2 dni w trybie dziennym; 5 dni w trybie wieczorowym)

Język szkolenia

polski, angielski

Język materiałów

polski, angielski

Akredytor

Tak

Format

online

Egzamin

Obowiązkowy

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Opis szkolenia

PRINCE2 7 Foundation to solidna dawka teorii zarządzania projektami okraszona przykładami bazującymi na czterech, bardzo różnorodnych scenariuszach praktycznych. W czasie trzydniowego szkolenia trener zadba o to, by zawiłe zagadnienia teoretyczne wyjaśnić w sposób przystępny i zrozumiały, a tam, gdzie to możliwe – by zaproponować uczestnikom także ćwiczenia praktyczne, quizy, dyskusje i pytania podsumowujące.

Szkolenie PRINCE2 7 Foundation pozwoli uczestnikowi na zrozumienie procesu zarządzania projektami, dając mu wstęp do efektywnej pracy projektowej. Celem szkolenia jest również przygotowanie do zdania egzaminu PRINCE2 7 Foundation.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenie odbywają się online (na żywo, w czasie rzeczywistym).

Szczegóły

Cele szkolenia

Omówienie zintegrowanych elementów składowych metodyki: pryncypiów, praktyk, procesów, środowiska projektowego, a także relacji z ludźmi, którzy to środowisko tworzą.
Wzbogacenie informacji teoretycznych przykładami praktycznymi, umożliwiającymi realne zrozumienie tej metodyki.
Przygotowanie uczestników do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2 7 Foundation.

Korzyści

Poznanie podstawowych zasad prowadzenia projektu – uniwersalnych pryncypiów, których stosowanie sprzyja osiągnięciu sukcesu.
Nabycie wiedzy dotyczącej podejmowania działań zarządczych w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu.
Zrozumienie procesów i wyzwań związanych z zarządzaniem uzasadnieniem biznesowym, ryzykiem, planami, jakością i zagadnieniami.
Usystematyzowanie wiedzy na temat kompetencji decyzyjnych, tolerancji i odpowiedzialności zarządczych poszczególnych ról projektowych.
Zrozumienie wyzwań komunikacyjnych, jakie stoją przed kierownikiem projektu– zarówno w pracy z podmiotami publicznymi jak i komercyjnymi, a także interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
Zdefiniowanie obszarów PRINCE2, których dostosowanie może przynieść największe korzyści w przypadku zarządzania w środowisku zwinnym bądź hybrydowym.

Grupa docelowa

Osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu,
Osoby biorące udział w projekcie,
Pracownicy biur wsparcia projektów (PMO),
Top Management nadzorujący realizację projektów,
Osoby zaangażowane w programy

Certyfikacja

zakup egzaminu obowiązkowy, zgodnie z wymaganiami Akredytora,
test jednokrotnego wyboru,
liczba pytań: 60,
próg zaliczenia: 60% (36 na 60 możliwych do zdobycia punktów),
język egzaminu: m. in. angielski, polski – do wyboru podczas rejestracji na egzamin,
aktualną listę języków egzaminacyjnych można sprawdzić na stronie Akredytora: https://peoplecert.org/browse-certifications/project-programme-and-portfolio-management/PRINCE2-2/PRINCE2-7-foundation-3579
czas trwania: 60 minut (75 minut w przypadku, gdy język egzaminu nie jest językiem ojczystym kandydata),
format: online,
termin: po zakończeniu szkolenia, w terminie wybieranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora,
brak możliwości korzystania z materiałów,
ważność vouchera na egzamin: do 12 miesięcy – data ważności jest podana na voucherze,
ważność certyfikatu: 3 lata,
uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.

Uwaga! Zgodnie z wytycznymi Akredytora, szkolenie należy kupić razem z pakietem egzaminacyjnym, który obejmuje egzamin online, dostęp do ebooka oraz OTM (Official Training Materials).

Przed wygaśnięciem ważności vouchera uczestnik ma możliwość wykupienia przedłużenia jego ważności o 6 miesięcy.

W przypadku uzyskania negatywnego wyniku na egzaminie można wykupić powtórkę (Take2 Re-sit Exam Option). Opcja ta umożliwia ponowne podejście do egzaminu w formie online w ciągu 6 miesięcy od pierwotnego terminu, bez ponoszenia pełnego kosztu egzaminu.

Take2 Re-sit Exam Option można zakupić w Inprogress wyłącznie podczas składania zamówienia na pierwszy termin egzaminu lub we własnym zakresie na swoim koncie PeopleCert, najpóźniej na 15 minut przed rozpoczęciem egzaminu. Osoby, które nie podejdą do egzaminu w okresie ważności vouchera, nie mogą skorzystać z opcji retake.

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia

MODUŁ 1: Wprowadzenie

tło powstania PRINCE2 7,
omówienie kluczowych aspektów kursu,
omówienie zasad podchodzenia do egzaminu.

MODUŁ 2: Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2 ®

definicja, charakterystyka i cechy projektu,
aspekty wykonania projektu według PRINCE2,
pryncypia PRINCE2,
pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,
zarys procesów PRINCE2,
kontekst użytkownika/dostawcy,
zastosowanie i dostosowanie PRINCE2.

MODUŁ 3: Ludzie

wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,
różnica między przywództwem a zarządzaniem,
kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura projektu, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,
wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem.

MODUŁ 4: Organizowanie

trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,
proces projektowania i rozwijania organizacji.

MODUŁ 5: Uruchamianie projektu i inicjowanie projektu

przeznaczenie, cele i kontekst procesu uruchamianie projektu i inicjowanie projektu,
przeznaczenie zarysu projektu oraz dokumentacji inicjowania projektu.

MODUŁ 6: Uzasadnienie Biznesowe

kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,
omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,
proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym.

MODUŁ 7: Plany

przeznaczenie praktyki plany,
rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,
procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach.

MODUŁ 8: Jakość

przeznaczenie praktyki jakość,
kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,
pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,
istota podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,
zarządzanie jakością zgodne z PRINCE2.

MODUŁ 9: Ryzyko

przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,
główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka,
rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem.

MODUŁ 10: Kontrolowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów

przeznaczenie, cele i kontekst procesu kontrolowanie etapem i procesu zarządzanie dostarczaniem produktów,
zarządzanie działaniami związanymi z dostarczaniem,
sposoby kontrolowania, zarządzania i dostarczania grup zadań.

MODUŁ 11: Zarządzanie granicą etapu

przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania granicą etapu,

MODUŁ 12: Zagadnienia

przeznaczenie praktyki zagadnienia,
rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami,
procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia.

MODUŁ 13: Postępy