M3K New Fundamentals Workshop 

inprogress +
To szkolenie oraz ponad 90 innych możesz zrealizować w ramach Inprogress+. Kliknij i dowiedz się więcej.
Czas trwania
2 dni
Język szkolenia
polski
Język materiałów
polski
Akredytor
Format
online lub stacjonarnie
Egzamin
Nieobowiązkowy

Opis szkolenia

Z czym kojarzy Ci się sztuczna inteligencja (AI) w działaniu organizacji? Czy widzisz ją głównie jako narzędzie, które automatyzuje zadania i przyspiesza pracę, ale nie zmienia jej istoty? A może jako coś, co „dzieje się obok” pracy ludzi – w IT czy analizie danych – ale niekoniecznie w codziennym zarządzaniu i pracy zespołów? Może masz już za sobą próby wdrażania AI, które były obiecujące, a w rzeczywistości nie przełożyły się na realną zmianę i poprawę efektywności? Nie jesteś w tym odosobniony/a. W praktyce biznesowej AI często nie przynosi oczekiwanych efektów nie dlatego, że nie działa, ale dlatego, że jest wdrażana bez zmiany sposobu myślenia o zarządzaniu, zespołach i roli lidera. 

A co, jeśli mógłbyś/mogłabyś spojrzeć na AI zupełnie inaczej – nie jako narzędzie, a pełnoprawnego uczestnika pracy zespołowej i element nowego modelu organizacji? Jako coś, co realnie zmienia sposób podejmowania decyzji, projektowania zespołów i rozwiązywania problemów – i wymaga od liderów zupełnie nowych kompetencji? 

Na warsztacie M3K New Fundamentals Workshop (Management for this Millennium) poznasz zarządzanie w erze AI nie jako modny trend, a fundamentalną zmianę w sposobie funkcjonowania organizacji. Zrozumiesz, jak łączyć ludzką kreatywność z możliwościami AI, jak pracować w zespołach łączących ludzi i agentów AI oraz jak projektować organizacje, które są odporne, adaptacyjne i gotowe na przyszłość. 

  • Zrozumiesz, jak AI wpływa na Ciebie jako lidera – Twoje decyzje, sposób pracy, rozwój kompetencji i budowanie własnej wartości w świecie, w którym kluczowe staje się ciągłe uczenie się, oduczanie i adaptacja. 
  • Nauczysz się, jak zmienia się praca zespołów w erze AI – jak projektować współpracę ludzi i agentów AI, budować nowe rytuały pracy oraz zwiększać efektywność, kreatywność i jakość decyzji zespołowych. 
  • Dowiesz się, jak projektować organizacje przyszłości – bardziej odporne, adaptacyjne i oparte na współpracy społeczno-technologicznej, w których AI wspiera nie tylko efektywność, ale także realny wpływ i wartość biznesową. 

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz świadomie rozwijać siebie, swoje zespoły i organizację w erze AI – niezależnie od tego, czy jesteś liderem, ekspertem, czy odpowiadasz za rozwój i strategię.  

Przygotuj się na bardzo intensywną pracę, dużą dawkę refleksji i konkretne narzędzia, które będziesz w stanie od razu wykorzystać w praktyce. Bo AI nie zmienia tylko technologii – zmienia sposób, w jaki pracujemy, podejmujemy decyzje i przewodzimy. 

Informacja o obowiązkowym dodatku   

W ramach udziału w warsztacie wymagany jest zakup obowiązkowego dodatku Certyfikat Certified M3K New Fundamentals Workshop Attendee.   

Warunkiem uzyskania certyfikatu jest wypełnienie ankiety ewaluacyjnej przygotowanej przez M3K. Po zakończeniu warsztatu każdy uczestnik otrzyma indywidualny link do ankiety. Certyfikat zostanie przesłany e-mailem po jej uzupełnieniu.   

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenia odbywają się online (na żywo, w czasie rzeczywistym).

Czas trwania i godziny szkolenia:

Szkolenie trwa 2 dni, od godz. 9:00 do godz. 17:00.

Szczegóły

Cele szkolenia

  • Wzrost zrozumienia, w jaki sposób AI wpływa na funkcjonowanie różnorodnych branż oraz przekształca dynamikę indywidualną, zespołową i organizacyjną – z naciskiem na to, dlaczego liderzy muszą działać proaktywnie, zamiast reagować oporem. 
  • Budowa nastawienia na rozwój, oparty na ciągłym uczeniu się, oduczaniu i uczeniu się na nowo, kreatywnym eksperymentowaniu oraz kompetencjach interdyscyplinarnych w modelu „M-skilled”. 
  • Rozwój umiejętności efektywnej współpracy z agentami AI, aby zwiększać kreatywność, jakość decyzji i skuteczność rozwiązywania problemów, przy jednoczesnym zachowaniu nadzoru człowieka i granic etycznych. 
  • Poznanie nowych modeli pracy zespołowej, rytuałów współpracy oraz wzorców projektowania organizacji i zespołów, które umożliwiają płynną integrację agentów AI. 
  • Wzrost świadomości i wiedzy, dlaczego dane, platformy i infrastruktura gotowa na AI są kluczowe dla zwinności organizacyjnej i trwałej innowacyjności (digital core). 
  • Zdefiniowanie roli lidera/ menedżera w systemach podejmowania decyzji opartych na algorytmach oraz zbudowanie strategii pozwalającej zachować realny wpływ – unikając bierności, uprzedzeń i utraty autonomii. 
  • Wzrost umiejętności praktycznego wykorzystywania myślenia systemowego oraz narzędzi, takich jak model MARVIS, aby rozumieć i adresować złożone, wielowymiarowe problemy liderskiej, zespołowe i organizacyjne w erze AI. 
  • Poznanie kluczowych zasad przywództwa w erze AI, identyfikowania kompetencji, których technologia nie jest w stanie zastąpić, oraz określenia, jak skutecznie zarządzać w zespołach (systemach) wspieranych przez AI – w oparciu o wartości, odpowiedzialność i sens działania. 

Korzyści

  • Zrozumiesz, jak definiować swoją rolę jako lidera w świecie coraz bardziej wspieranym przez AI oraz jak unikać pułapek związanych z nadmiernym poleganiem na technologii. 
  • Dowiesz się, jak wykorzystywać dane, platformy i infrastrukturę gotową na AI (digital core), aby wspierać zwinność organizacyjną i budować przewagę konkurencyjną. 
  • Zdobędziesz praktyczne umiejętności projektowania zespołów, rytuałów współpracy i struktur organizacyjnych, które skutecznie integrują pracę ludzi i agentów AI. 
  • Zbudujesz nastawienie na rozwój oparte na ciągłym uczeniu się, oduczaniu i uczeniu się, by rozwijać interdyscyplinarne kompetencje w modelu „M-skilled”, zwiększające wartość w obecnych warunkach rynkowych. 
  • Nauczysz się współpracować z AI jako członkiem zespołu, a nie tylko narzędziem – zwiększając swoją efektywność, kreatywność oraz jakość podejmowanych decyzji. 
  • Nauczysz się, jak świadomie pozostać „w obiegu” jako lider w środowisku decyzji algorytmicznych – zachowując realny wpływ, autonomię i odpowiedzialność. 
  • Zyskasz praktyczne podejście do pracy z tzw. „wicked problems”, czyli złożonymi, wielowymiarowymi wyzwaniami, które nie mają jednego prostego rozwiązania. 
  • Nauczysz się, jak przewodzić zespołom w oparciu o cel, wartości i etykę, wzmacniając jednocześnie te ludzkie kompetencje, których AI nie jest w stanie zastąpić. 
  • Zdobędziesz pewność w działaniu jako lider w erze AI, świadomie łącząc potencjał technologii z unikalnymi możliwościami człowieka. 

Grupa docelowa

  • Liderzy i managerowie – Osoby na stanowiskach kierowniczych, które chcą świadomie odnaleźć swoją rolę w świecie wspieranym przez AI, rozwijać zespoły w oparciu o współpracę człowieka i technologii oraz podejmować trafniejsze decyzje w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. 
  • Specjaliści ds. szkoleń i rozwoju (L&D), HR BP oraz Specjaliści/tki ds. HR – Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji i pracowników, które chcą projektować nowoczesne procesy rozwojowe uwzględniające AI, budować kompetencje przyszłości oraz wspierać organizacje w adaptacji do nowych modeli pracy i zarządzania. 
  • Liderzy zespołów projektowych, Product Ownerzy, Scrum Masterzy, Change Managerowie – Osoby odpowiedzialne za prowadzenie zespołów i wdrażanie zmian, które chcą efektywnie integrować AI w pracy zespołowej, projektować nowe sposoby współpracy oraz zwiększać skuteczność realizacji programów, projektów i transformacji. 
  • Specjaliści i eksperci chcący rozwijać swoją pozycję w erze AI – Osoby, które chcą budować kompetencje przyszłości, rozwijać profil „M-skilled”, efektywnie współpracować z AI oraz zwiększać swoją wartość na rynku pracy w kontekście nadchodzących zmian technologicznych. 
  • Trenerzy biznesu, coachowie, konsultanci – Osoby pracujące w obszarze rozwoju i doradztwa, które chcą zrozumieć wpływ AI na organizacje i ludzi oraz poszerzyć swój warsztat o nowe podejścia związane z pracą z AI, myśleniem systemowym i rozwiązywaniem złożonych problemów. 
  • Osoby odpowiadające za tworzenie strategii organizacji (C-Level) – Osoby projektujące kierunki rozwoju organizacji, które chcą świadomie wykorzystywać AI jako element budowania przewagi konkurencyjnej, projektować organizacje przyszłości oraz podejmować decyzje w oparciu o dane, technologię i wartości. 

Certyfikacja

Certyfikat Certified M3K New Fundamentals Workshop Attendee, potwierdzający udział w warsztacie, uprawnia do ubiegania się o licencję Facylitatora M3K.   

Osoby zainteresowane zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami dostępnymi na stronie: https://www.m3k.ai/become-a-facilitator

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia
Moduł 1: Wielopoziomowy wpływ AI a ewolucja podejścia do zarządzania
  • W jaki sposób AI wpływana trzy poziomy naszego doświadczenia: indywidualny, zespołowy i organizacyjny? 
  • Wpływ AI, a ewolucja podejścia do zarządzania: od Management 1.0 i 2.0, przez Management 3.0, aż do Management 3000. Menedżer jako architekt ekosystemu. 
Moduł 2: Rewolucja cyfrowa i era AI w zarządzaniu
  • Czym się różni rewolucja cyfrowa od ery AI w obszarze zarządzania? Jak odróżnić digitalizację naszych organizacji od prawdziwej współpracy z AI? 
  • Agenci i persony AI – do czego służą i czy oraz w jaki sposób je wykorzystywać w pracy zespołowej i zarządzaniu? 
  • Od funkcji chatbota po systemy AI zdolne do zarządzania strategią. 5 poziomów ewolucji możliwości sztucznej inteligencji. 
Moduł 3: Wpływ AI na jednostki i rozwój osobisty
  • Od gromadzenia informacji do mądrości. W czym AI może nam pomóc i czy zastąpi wszystkie kompetencje? 
  • Jakie kompetencje AI pokrywa obecnie, a jakie w przeciągu najbliższych 2-3 lat? Matrix kompetencji zespołowych z AI na pokładzie.  
  • Jak „ochronić” swoją pozycję w świecie AI – czyli droga modelu M-skilled. Uczenie się, oduczanie się i uczenie się na nowo, jako fundament współpracy z AI (learn, unlearn, relearn) 
Moduł 4: Praca zespołowa w środowisku wzbogaconym o AI
  • Typy zespołów w modelu unFix i ich charakterystyka. Jak odnajdujesz je w swojej organizacji? 
  • Persona AI jako członek naszego zespołu. W czym może pomóc i jak wpłynie na naszą pracę, dotychczasowe rutyny i aktywności oraz jej efektywność?  
  • Wielkość i dynamika zespołów w świecie AI. Charakterystyka zespołów stałych, dynamicznych, zadaniowych i płynnych.  
Moduł 5: Zarządzanie algorytmiczne i podejmowanie decyzji z AI
  • Jak wdrożyć zarządzanie algorytmiczne (algorithmic managament) w organizacji? Czego potrzebujemy, czyli kultura dzielenia się wiedzą oraz organizacyjna gotowość cyfrowa (digital core). 
  • Jakie decyzje możemy i chcemy delegować AI? Delegation poker w świecie, w którym członkiem zespołu jest persona AI 
  • Dziesięć wartości odpowiedzialnego wykorzystywania sztucznej inteligencji w pracy zespołowej.  
Moduł 6: Organizacje sieciowe napędzane AI
  • Dlaczego przejście od DAO (zdecentralizowanych autonomicznych organizacji) do NAO (sieciowych organizacji agentowych) zmienia sposób myślenia o zespole, narzędziach AI i przyszłości zarządzania. 
  • Refleksja nad modelem operacyjnym naszych organizacji – co je charakteryzuje i w jaką stronę warto się rozwijać? 
  • Zmiana struktury organizacyjnej i zespołowej z wykorzystaniem modelu unFix – czyli jak przejść w kierunku firmy bardziej odpornej, adaptacyjnej i wspieranej przez AI. 
Moduł 7: Złożone problemy i myślenie w kategoriach złożoności w pracy Lidera
  • Największe, codzienne wyzwania Lidera w organizacji – rozwiązywanie złożonych problemów (wicked problems). Czym są i co je charakteryzuje? 
  • Jak rozwiązywać złożone problemy w naszych zespołach i organizacjach? Kluczowe zasady podejścia Lidera w praktycznym wykorzystaniu myślenia systemowego i teorii złożoności 
Moduł 8: Narzędzia do pracy ze złożonymi problemami
  • Pięć kroków do bycia „Lean” – inteligentne podejście do automatyzacji AI. Jakie działania wykonać, by efektywnie wykorzystywać AI w pracy? 
  • Poznanie modelu MARVIS poprzez analizę złożonego problemu w jego sześciu wymiarach 
  • Jak wykorzystywać model MARVIS w praktycznym diagnozowaniu i rozwiązywaniu złożonych problemów? 
Moduł 9: Przywództwo w erze AI
  • Poznanie 4 fal zmian w organizacjach oraz ich znaczenia dla procesu zarządzania (cyfrowa, zwinna, ludzka, współpracy z AI) 
  • Dziesięć zasad przewodnich dla liderów i menedżerów w erze AI. Jak je stosować i wykorzystywać w swojej codziennej praktyce? 

Rozwijaj swoje kompetencje

Podobne szkolenia

Poznaj inne możliwości rozwoju zawodowego, które uzupełnią Twoją ścieżkę nauki.