Wprowadzenie do Architektury Korporacyjnej

Szczegóły

• 2 dni
• język szkolenia i materiałów: polski
• język materiałów: angielski
• format: stacjonarne

Opis szkolenia

Szkolenie „Wprowadzenie do Architektury Korporacyjnej” jest skierowane do osób, które nie miały jeszcze okazji zetknąć się z architekturą korporacyjną w swojej pracy zawodowej, a także do tych, które przewidują udział w programach rozwoju architektury korporacyjnej i posiadają podstawową wiedzę w tym zakresie – jako uczestnicy projektów realizowanych w swojej organizacji lub dla klientów. 

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu architektury korporacyjnej w organizacji, w tym jej przeznaczenia, uzasadnienia stosowania oraz podstaw pracy w podejściu architektonicznym. 

Kolejnym celem jest przedstawienie głównych celów strategicznych i operacyjnych związanych z architekturą korporacyjną rozumianą jako wzorzec postępowania oraz sposób działania organizacji. 

Trzecim celem szkolenia jest przedstawienie zarysu metodyki TOGAF EA®, która stanowi jedno z podejść do realizacji architektury korporacyjnej, wraz z zaleceniami dotyczącymi jej praktykowania. Omówione zostaną kluczowe elementy metodyki TOGAF EA®. 

Szkolenie adresowane jest do kadry zarządzającej, osób odpowiedzialnych za strategię i rozwój organizacji oraz tych, które uczestniczą w kształtowaniu struktur zarządczych na różnych szczeblach. Jest również odpowiednie dla analityków biznesowych i systemowych, architektów domenowych oraz osób odpowiedzialnych za rozwój infrastruktury i usług IT, które planują udział w projektach związanych z transformacją cyfrową. 

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenia otwarte odbywają się w formie stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).

Czas trwania i godziny szkolenia

Szkolenie trwa 2 dni. Standardowe godziny szkolenia: 9:00 – 17:00.

Cel szkolenia

• Przekazanie uczestnikom podstawowej wiedzy o architekturze korporacyjnej tak, aby prawidłowo rozumieli jej koncepcję oraz przeznaczenie 
• Wyjaśnienie funkcji architektury korporacyjnej w organizacji oraz możliwości jakie ona stwarza 
• Wskazanie inicjatyw, które należy podjąć w organizacji, aby ustanowić mechanizmy i metody do zarządzania pracami na rzecz rozwoju architektury korporacyjnej 
• Przedstawienie wzorców postępowania w zakresie kierowania i zarządzania organizacją wdrażającą architekturę korporacyjną 
• Omówienie podejścia do działań związanych z transformacją cyfrową oraz budowaniem synergii w obszarze „business-IT alignment” 
• Wsparcie w podejmowaniu innych prac związanych z planowaniem i wdrażaniem zmian o charakterze strategicznym, w których technologie informacyjne stanowią ważny instrument prowadzenia działalności 

Korzyści

• Umożliwienie świadomego i aktywnego udziału w pracach zespołów rozwijających architekturę korporacyjną. 
• Umiejętność wyznaczania zakresu prac związanych z architekturą korporacyjną  
• Umiejętność definiowania oczekiwanych korzyści ze stosowania architektury korporacyjnej 
• Prawidłowe identyfikowanie metod i narzędzi wspomagających prowadzenie prac architektonicznych  
• Zrozumienie przydatności metodyki TOGAF EA® w przygotowaniu i realizacji architektury korporacyjnej.  

Szkolenie stanowi solidne wprowadzenie do architektury korporacyjnej, jednak praktyczne rozwiązywanie zagadnień problemowych leży poza jego zakresem – te kompetencje są przedmiotem odrębnego szkolenia specjalistycznego z zakresu TOGAF EA®, które stanowi naturalny, dalszy etap zgłębiania architektury korporacyjnej. 

Grupa docelowa

Grupę docelową stanowią osoby, które pełnią niżej wymienione role lub aspirują do ich objęcia:  

• Analitycy biznesowi 
• Architekci rozwiązań 
• Menedżerowie programów i projektów transformacyjnych 
• Kadra kierownicza  
• Dyrektorzy IT  
• Konsultanci IT 
• Architekci domenowi 
• Projektanci rozwiązań 

Od uczestników oczekuje się znajomości i rozumienia takich pojęć jak: misja, strategia biznesowa, cel biznesowy, cel operacyjny, pryncypia, program, projekt, proces, produkt

---