Virtual Team Management

Wiedza

• zrozumienie czym jest model Virtual Team Management oraz jakie są podstawowe tryby pracy zdalnej.
• zdobycie wiedzy na temat różnic kulturowych w biznesie.
• zrozumienie głównych zadań menadżera liniowego oraz funkcyjnego w pracy z zespołami rozproszonymi i hybrydowymi.
• poznanie narzędzi wspierających pracę zdalną.

Umiejętności

• nabycie umiejętności zaaplikowania modelu Virtual Team Management we wszystkich fazach rozwoju zespołu hybrydowego oraz rozproszonego.
• zwiększenie kompetencji menedżerskich w zakresie budowania zaufania i współpracy w zespołach rozproszonych i hybrydowych.
• rozwijanie umiejętności efektywnego delegowania odpowiedzialności i zadań oraz monitorowania postępów w zespołach rozproszonych i hybrydowych.
• rozwijanie umiejętności równoważenia zadań menadżerskich związanych z zarządzaniem oraz przewodzeniem zespołom zdalnym.

Postawa

• zbudowanie właściwego nastawienia lidera i członka zespołu do pracy zdalnej: poczucia przynależności do zespołu oraz współodpowiedzialności za dostarczane wyniki.

Korzyści dla uczestnika

• Poznasz autorski model Virtual Team Management, który pozwoli Ci na właściwe zaplanowanie i/lub uporządkowanie pracy zespołów rozproszonych i hybrydowych.
• Zyskasz nowe narzędzia do efektywnego zarządzania zespołem rozproszonym i hybrydowym, które będziesz mógł wykorzystać w całym cyklu życia zespołu.
• Nauczysz się, jak prowadzić zespoły rozproszone i hybrydowe drogą od wzajemnego poznania i wyznaczania kierunku poprzez skuteczne organizowanie pracy aż do rozliczania rezultatów.
• Dowiesz się, jaki wpływ na skuteczne przewodzenie zespołom zdalnym ma uwzględnienie różnic kulturowych pomiędzy jego członkami.
• Nauczysz się budować swój autorytet: zarówno, jeśli pełnisz rolę lidera liniowego, jak i lidera funkcyjnego.
• Dowiesz się jak zorganizować optymalne miejsce do pracy zdalnej w swoim domu.
• Otrzymasz indywidualną informację zwrotną od trenera, co pomoże Ci w dalszym rozwoju w roli szefa.
• Weźmiesz udział w praktycznych ćwiczeniach, które pomogą Ci w konkretnych sytuacjach zawodowych w gronie innych menedżerów, poznać i przetestować praktyki udoskonalające i ułatwiające Twoją codzienną pracę z zespołami zdalnymi.

Korzyści dla organizacji

• Wzrost efektywności pracy zespołu działającego w środowisku zdalnym.
• Zminimalizowanie nieporozumień wynikających z różnić kulturowych.
• Uporządkowanie komunikacji zespołowej w środowisku zdalnym.
• Wsparcie w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Szkolenie „Virtual Team Management” jest skierowane do szerokiego grona osób, które w swojej pracy mają do czynienia z zespołami pracującymi w trybie zdalnym lub hybrydowym.

Oto szczegółowe informacje, dla kogo to szkolenie będzie najbardziej wartościowe:

• Liderzy i menedżerowie: Osoby zarządzające zespołami zdalnymi nauczą się, jak motywować i angażować swoich pracowników, jak budować zaufanie i jak efektywnie delegować zadania oraz monitorować postępy w środowisku wirtualnym.
• Osoby pracujące w zespołach zdalnych i hybrydowych aspirujące do roli lidera: Szkolenie jest idealne dla każdego, kto na co dzień współpracuje ze współpracownikami z różnych lokalizacji. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności, które pomogą im efektywniej komunikować się i współpracować online.
• Specjaliści HR: Szkolenie dostarczy im narzędzi i wiedzy potrzebnej do wspierania pracowników w adaptacji do pracy zdalnej.
• Freelancerzy i przedsiębiorcy: Osoby pracujące na własny rachunek, które często współpracują z klientami lub partnerami zdalnie, również skorzystają na tym szkoleniu, ucząc się, jak budować relacje biznesowe online.
• Wszyscy, którzy chcą rozwijać kompetencje cyfrowe: W dobie cyfryzacji umiejętność efektywnej pracy zdalnej staje się kluczową kompetencją. Szkolenie jest otwarte dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje cyfrowe i zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku pracy.