Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 2 dni
- język szkolenia: polski lub angielski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski lub angielski
- online lub stacjonarnie
Opis szkolenia
Szkolenie AgilePM Practitioner realizowane jest w formie wykładowo – ćwiczeniowej.
W trakcie szkolenia szczegółowo omawiane są role i obowiązki oraz cykl życia projektu wraz z efektywnym wykorzystaniem produktów. Uczestnicy zapoznają się z zasadami formułowania i szacowania wymagań. W trakcie tego szkolenia szczególny nacisk położony jest na zastosowanie metodyki w praktyce. Uczestnicy poznają, jak należy dostosować metodykę AgilePM do realiów projektu tak, aby jak najlepiej wykorzystać jej potencjał.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Cel szkolenia
Cele odnoszące się zarówno do wiedzy zdobywanej podczas szkolenia, jak i możliwości wykorzystania jej w praktyce.
- Nabycie wiedzy, która umożliwi dobranie odpowiednich elementów metodyki AgilePM do poszczególnych sytuacji w projekcie.
- Pogłębienie wiedzy dotyczącej metodyki AgilePM.
- Przygotowanie do akredytowanego egzaminu AgilePM Practitioner V2.
Korzyści
- skuteczne wykorzystanie narzędzi stosowanych w projektach, realizowanych zgodnie z AgilePM,
- umiejętność kontroli projektu,
- zapewnienie sprawnej komunikacji między biznesem oraz zespołem wytwórczym,
- nabycie umiejętności rozdzielania ról i zakresu odpowiedzialności w projekcie,
- zdobycie świadomości, w jaki sposób skuteczniej i bezpieczniej osiągać korzyści ze zrealizowanych projektów,
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- Kierownicy projektów,
- Osoby zarządzające projektami,
- Kierownicy zespołów projektowych,
- Kierownicy zespołów wytwórczych,
- Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT,
- Osoby zainteresowane, aby podnieść kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami i udokumentować kompetencje rozpoznawalnym na całym świecie certyfikatem AgilePM.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Technika planowania produktowego
SET – Technika zwinna w wytwarzaniu produktu
SET – Techniki estymowania i rozmiarowania wymagań w projektach
SET – Techniki priorytetyzacji w praktyce
SET – Znaczenie wartości w budowaniu zespołu
SET – Praktyczny przykład realizacji projektu w AgilePM
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
O certyfikat Practitioner mogą ubiegać się wyłącznie posiadacze certyfikatu AgilePM Foundation.
Egzamin AgilePM Practitioner:
- Egzamin testowy, składający się z 4 obszarów pytań odnoszących się do scenariusza.
- Maksymalna liczba punktów: 80.
- Do uzyskania pozytywnego wyniku egzaminu wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 40 punktów.
- Czas trwania: 150 minut.
- Egzamin przeprowadzany jest w języku polskim lub angielskim.
- W czasie trwania egzaminu można korzystać wyłącznie z oficjalnego podręcznika „AgilePM® Agile Project Management Handbook v2”.
- Certyfikat AgilePM® Practitioner ważny jest przez 5 lat.
Agile Business Consortium
Osoby, które pomyślnie przejdą certyfikację AgilePM Practitioner będą mogły skorzystać z bezpłatnej profesjonalnej oceny na poziomie Business Agility Professional Level 1 – Explorer.
Jak to działa?
- Złóż wniosek w ciągu 3 miesięcy od uzyskania certyfikacji, aby ubiegać się o bezpłatną ocenę. Wypełnij ten formularz.
- Otrzymasz powitalną wiadomość e-mail od Agile Business Consortium.
- Wkrótce potem otrzymasz odznakę Credly, którą będziesz mógł podzielić się ze swoją siecią kontaktów.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaMODUŁ 1 – Role i Obowiązki – punkt widzenia Kierownika Projektu
- Kierownik projektu w relacji z innymi rolami
MODUŁ 2 – Zwinne Zarządzanie Projektem – przez cały cykl życia
- Proces
- Sposoby konfiguracji procesu
- Podejście Kierownika Projektu w odniesieniu do faz cyklu życia projektu
MODUŁ 3 – Efektywne wykorzystanie Produktów
- Macierz RACI
- Omówienie Produktów
MODUŁ 4 – Terminowa dostawa – Łączenie reguł określania priorytetów MoSCoW i Timeboxingu
- Priorytetyzacja MoSCoW
- Omówienie stylów Timeboxów
- Szerszy kontekst stosowania Timeboxów
- Codzienne Zbiórki
MODUŁ 5 – Ludzie, Zespoły, Interakcje
- Efektywna komunikacja
- Współpraca w zespole
MODUŁ 6 – Wymagania i Historyjki Użytkowników
- Definicja wymagania
- Historyjki Użytkowników
- Model INVEST
- Wymagania w cyklu życia projektu
MODUŁ 7 – Szacowanie – jak i kiedy
- Szacowanie „z góry”
- Szacowanie „z dołu”
- Szacowanie w cyklu życia projektu
MODUŁ 8 – Planowanie projektu przez cały cykl życia
- Planowanie faza po fazie
MODUŁ 9 – Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
- Jakość rozwiązania a jakość procesu
- Jakość a cykl życia projektu
MODUŁ 10 – Zarządzanie ryzykiem
- Ogólne informacje
- Ryzyko w cyklu życia projektu
MODUŁ 11 – Dostosowywanie metodyki do projektu
- PAQ
- Wskazówki dla Kierownika Projektu
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni, standardowe godziny szkolenia: 09-17.
Egzamin odbywa się w kolejnym dniu po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń odbywających się w tygodniu) lub w kolejną sobotę po zakończeniu szkolenia (w przypadku szkoleń weekendowych). W przypadku szkoleń wieczorowych termin egzaminu ustalany jest podczas kursu.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.