Szczegóły
- 2 dni (16h dydaktycznych)
- polski
- online lub stacjonarnie
Opis szkolenia
Szkolenie stwarza okazję, by spojrzeć na grupę i zespół z nowej perspektywy. Ma być okazją do zweryfikowania posiadanych wyobrażeń oraz zderzenia doświadczeń z koncepcjami teoretycznymi. Ćwiczenia praktyczne mają umożliwić managerowi / liderowi testowanie nowych rozwiązań, które wspierają budowanie efektywnych i zadowolonych zespołów. Są też okazją do rozwoju kompetencji z zakresu przywództwa.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Szkolenie online odbywa się przy wykorzystaniu darmowej platformy Mural, upewnij się, że z Twojego komputera można wejść na tę stronę.
Korzyści
W zależności od liczby zgłoszeń, szkolenie może się odbyć w dwóch formach: stacjonarnej lub online.
Grupa docelowa
Team Leaderzy, managerowie, project managerowie, liderzy nieformalni.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Czym jest zespół? Zespół jako złożony system adaptacyjny i co z tego wynika?
- Czy mój zespół jest efektywny? 5 dysfunkcji pracy zespołowej według Lencioniego oraz cechy efektywnego zespołu według Glaser i Glaser – implikacje praktyczne.
- Jak wspierać zespół w rozwoju? Model procesu grupowego według Tuckmana, potrzeby i wyzwania na poszczególnych etapach.
- Jak radzić sobie z tym, że członkowie zespołu są różni? Koncepcja preferencji uczenia się, różnice osobowości według MBTI, koncepcja talentów Gallupa.
- Czym powinien zajmować się lider zespołu? Rola i funkcje kierownika, przegląd własnych kompetencji.
- Jak zdobyć zaufanie zespołu? Budowanie autorytetu i przywództwo służebne.
- Jak tworzyć środowisko motywujące do pracy? Przegląd koncepcji motywacji i implikacje praktyczne.
- Jak sprzyjać innowacji i współpracy? Skuteczna informacja zwrotna.
- Jak funkcjonować w zdalnym środowisku? 5 kluczowych obszarów pracy zdalnej według pomysłu MURAL.co.