Biuro programu to funkcja zapewniająca skuteczny przepływ informacji w strukturze organizacyjnej programu. Stanowi centrum koordynacji komunikacji, monitoringu i kontroli postępów, zarządzania dokumentacją i innych czynności administracyjnych, które wspierają zarządzanie programem. Biuro programu i projektów pełnią ważne role, mogą funkcjonować w…

Technika przeglądu jakości w PRINCE2® ma na celu ocenę zgodności produktu z przyjętymi kryteriami, zaangażowanie kluczowych interesariuszy w sprawdzenie jego jakości oraz uzyskanie akceptacji i potwierdzenia, że produkt został ukończony. Ocena zgodności powinna zostać wyrażona w postaci dokumentu (lub podobnej…

Sprawna komunikacja jest kluczowym czynnikiem powodzenia projektu, szczególnie tego zarządzanego w sposób zwinny. DSDM współpraca i dobra komunikacja została podkreślona w pryncypium „Komunikuj się ciągle i jasno”. Brak lub nieprawidłowa komunikacja często okazuję się być głównym powodem wielu projektów. Aby…

Jednym z czynników decydujących o sukcesie lub porażce wdrażanej zmiany organizacyjnej jest przywództwo. Rola lidera w organizacji jest nieoceniona w każdym procesie wprowadzania zmian, niezależnie od jej wielkości czy zasięgu. Efektywne przewodzenie zmianom według Senge może wywodzić się z wnętrza…

Narzędziem jakości pozwalającym na otrzymanie aktualnego obrazu stanu programu jest badanie kondycji. Jego celem jest obiektywna ocena jak program sobie radzi w odniesieniu jego założeń, procesów i standardów. Badanie kondycji programu powinno być dostosowywane do potrzeb konkretnej organizacji i konkretnego programu.…

Ponad 30 lat temu pojawiła się pierwsza wersja Microsoft Excel dla systemu Windows. Od tamtej pory program jest jednym z najchętniej używanych do pracy związanej z przetwarzaniem i analizą baz danych. Czy zaawansowana znajomość obsługi arkusza kalkulacyjnego może być wyróżnikiem…

Szkolenia dofinansowane w ramach różnych programów operacyjnych to idealne rozwiązanie dla przedsiębiorcy, któremu zależy na podniesieniu kwalifikacji i rozszerzeniu umiejętności swoich pracowników przy jednoczesnym zminimalizowaniu kosztów ponoszonych przez firmę. Dzięki programom operacyjnym możliwe jest otrzymanie dofinansowania na szkolenia oferowane przez…

W podejściu AgilePM® stałym elementem projektu jest czas i koszt. W związku ze specyfiką pracy w podejściu zwinnym i zmiennością potrzeb klienta, to zakres projektu jest elementem zmiennym. W związku z tym konieczne jest ustalenie, które z tych wymagań są…

In the AgilePM® approach, time and cost are the constant elements of a project. In relation to the specificity of work in the agile approach and variability of customer’s needs, the scope of a project is the variable element. Because…