Jednym z czynników decydujących o sukcesie lub porażce wdrażanej zmiany organizacyjnej jest przywództwo. Rola lidera w organizacji jest nieoceniona w każdym procesie wprowadzania zmian, niezależnie od jej wielkości czy zasięgu. Efektywne przewodzenie zmianom według Senge może wywodzić się z wnętrza…
Narzędziem jakości pozwalającym na otrzymanie aktualnego obrazu stanu programu jest badanie kondycji. Jego celem jest obiektywna ocena jak program sobie radzi w odniesieniu jego założeń, procesów i standardów. Badanie kondycji programu powinno być dostosowywane do potrzeb konkretnej organizacji i konkretnego programu.…
Ponad 30 lat temu pojawiła się pierwsza wersja Microsoft Excel dla systemu Windows. Od tamtej pory program jest jednym z najchętniej używanych do pracy związanej z przetwarzaniem i analizą baz danych. Czy zaawansowana znajomość obsługi arkusza kalkulacyjnego może być wyróżnikiem…
Po intensywnych miesiącach wytężonej pracy możemy wreszcie pochwalić się jej efektem: do naszej oferty szkoleń z zakresu ITIL® Foundation dołączamy dzisiaj kolejny bonus: grę szkoleniową ITIL® Game: Ocean Możliwości. Co dzięki temu zyskają uczestnicy naszych szkoleń? Przede wszystkim – możliwość zaobserwowania, w…
Szkolenia dofinansowane w ramach różnych programów operacyjnych to idealne rozwiązanie dla przedsiębiorcy, któremu zależy na podniesieniu kwalifikacji i rozszerzeniu umiejętności swoich pracowników przy jednoczesnym zminimalizowaniu kosztów ponoszonych przez firmę. Dzięki programom operacyjnym możliwe jest otrzymanie dofinansowania na szkolenia oferowane przez…
W podejściu AgilePM® stałym elementem projektu jest czas i koszt. W związku ze specyfiką pracy w podejściu zwinnym i zmiennością potrzeb klienta, to zakres projektu jest elementem zmiennym. W związku z tym konieczne jest ustalenie, które z tych wymagań są…
In the AgilePM® approach, time and cost are the constant elements of a project. In relation to the specificity of work in the agile approach and variability of customer’s needs, the scope of a project is the variable element. Because…
Ostatnio informowaliśmy o harmonogramie publikacji tłumaczeń nowej wersji podręcznika “Managing Successful Projects with PRINCE2®”. Wiemy już, do kiedy będzie można zdawać egzamin według wersji z 2009 roku! Przypominamy, że 16 stycznia firma AXELOS opublikowała harmonogram tłumaczeń aktualizacji podręcznika do PRINCE2®…
W połowie 2017 roku światło dzienne ujrzała nowa edycja podręcznika „Managing Successful Projects with PRINCE2®”, obejmująca zmiany związane z aktualizacją metodyki PRINCE2®. Póki co podręcznik jest dostępny jedynie w języku angielskim, jednak 16 stycznia firma AXELOS ogłosiła harmonogram tłumaczeń na inne…
“Osoba, która twierdzi, że jest w stanie oszacować wpływ niezliczonych decyzji [dotyczących projektu i projektowania] na samym początku, albo jest prorokiem, albo słabo się zna na rzeczywistej naturze rozwoju oprogramowania”[1] Oszacowanie dotyczyć może wielkości produktu, wymagania lub nakładu pracy na…
W 2017 roku firma Inprogress skończyła 10 lat. Przez ten czas przeszkoliliśmy niemal 30 tys. osób, z czego aż 8 tys. na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy. W czerwcu zajęliśmy 8. miejsce w rankingu największych dostawców usług szkoleniowych w 2016 roku…
Analityk Biznesowy to rola zajmująca dość specyficzne miejsce w modelu DSDM. Po części usytuowana jest na poziomie projektu, a po części jako członek Zespołu Rozwoju Rozwiązania. Rola ta obejmuje dwa oddzielne obszary interesów, co ma odzwierciedlenie w pracy Analityka Biznesowego –…