Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 3 dni
- język szkolenia: polski lub angielski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski lub angielski
- online lub stacjonarnie
Opis szkolenia
PRINCE2 7 Foundation to solidna dawka teorii zarządzania projektami okraszona przykładami bazującymi na czterech, bardzo różnorodnych scenariuszach praktycznych. W czasie trzydniowego szkolenia trener zadba o to, by zawiłe zagadnienia teoretyczne wyjaśnić w sposób przystępny i zrozumiały, a tam, gdzie to możliwe – by zaproponować uczestnikom także ćwiczenia praktyczne, quizy, dyskusje i pytania podsumowujące.
Szkolenie PRINCE2 7 Foundation pozwoli uczestnikowi na zrozumienie procesu zarządzania projektami, dając mu wstęp do efektywnej pracy projektowej. Celem szkolenia jest również przygotowanie do zdania egzaminu PRINCE2 7 Foundation.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w dwóch formach: stacjonarnej i online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Standardowe godziny szkoleń:
- online (w tygodniu, weekendowe): 3 dni godz. 9:00 – 16:30,
- stacjonarne: 3 dni 1-2 dzień godz. 9:00 – 17:00, 3 dzień 9:00 – 15:00.
Cel szkolenia
- omówienie zintegrowanych elementów składowych metodyki: pryncypiów, praktyk, procesów, środowiska projektowego, a także relacji z ludźmi, którzy to środowisko tworzą,
- zrozumienie procesu projektowania i rozwijania organizacji projektu,
- zapoznanie się z kluczowymi koncepcjami związanymi z uzasadnieniem biznesowym,
- przedstawienie istoty podziału projektu na etapy zarządcze, zrozumienie celów poszczególnych rodzajów planów: planu projektu, planu etapu, planu zespołu i planu nadzwyczajnego,
- wzbogacenie informacji teoretycznych przykładami praktycznymi, umożliwiającymi realne zrozumienie tej metodyki,
- omówienie kluczowych koncepcji dotyczące ludzi, w tym kultury organizacyjnej, współpracy, różnorodności, zarządzania zdolnościami i kompetencjami,
- przygotowanie do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2 Foundation.
Korzyści
- poznanie podstawowych zasad prowadzenia projektu – uniwersalnych pryncypiów, których stosowanie sprzyja osiągnięciu sukcesu.
- nabycie wiedzy dotyczącej podejmowania działań zarządczych w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu,
- zrozumienie procesu i wyzwań związanych z zarządzaniem uzasadnieniem biznesowym, ryzykiem, planami, jakością i zagadnieniami.
- usystematyzowanie wiedzy na temat kompetencji decyzyjnych, tolerancji i odpowiedzialności zarządczych poszczególnych ról projektowych,
- zrozumienie wyzwań komunikacyjnych, jakie stoją przed kierownikiem projektu w procesie zarządzania – zarówno w pracy z podmiotami publicznymi jak i komercyjnymi, zasobami wewnętrznymi, jak również zewnętrznymi podwykonawcami,
- zdefiniowanie obszarów PRINCE2, których dostosowanie może przynieść największe korzyści w przypadku zarządzania w środowisku zwinnym bądź hybrydowym,
- liczba PDU: 21.
Grupa docelowa
- osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu,
- osoby biorące udział w projekcie,
- pracownicy biur wsparcia (PMO),
- top Management nadzorujący realizację projektów,
- osoby zaangażowane w programy.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Technika planowania produktowego
SET – Znaczenie wartości w budowaniu zespołu
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Metoda ścieżki krytycznej
SET – Planowanie projektu w technice WBS
SET – Metoda wartości wypracowanej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
WAŻNE
Zgodnie z wytycznymi Akredytora, szkolenie należy kupić razem z pakietem egzaminacyjnym, który obejmuje egzamin online oraz dostęp do ebooka oraz OTM (Official Training Materials).
W trakcie zapisu na szkolenie przez formularz zamówienia należy wybrać dodatek: Egzamin PRINCE2 7 Foundation – online + ebook + OTM.
*Cena dotyczy Egzaminu online realizowanego na terenie Polski. Jeśli zdajesz Egzamin online poza Polską, jesteś zobowiązany/a do poniesienia dodatkowych opłat, o czym szczegółowo piszemy w Załączniku nr 1, §2, ust. 9 oraz Załączniku nr 2, §2, ust. 8 do Regulaminu świadczenia usług i prosimy o zapoznanie się z zapisami. W razie wątpliwości zapraszamy Cię do kontaktu z Działem Obsługi i Rozwoju Klienta.
Egzamin PRINCE2 7 Foundation
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 60,
- próg zaliczenia: 60% (36 na 60 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: m. in. angielski, polski – do wyboru podczas rejestracji na egzamin,
- aktualną listę języków egzaminacyjnych można sprawdzić na stronie Akredytora: https://peoplecert.org/browse-certifications/project-programme-and-portfolio-management/PRINCE2-2/PRINCE2-7-foundation-3579
- czas trwania: 60 minut (75 minut w przypadku, gdy język egzaminu nie jest językiem ojczystym kandydata),
- format: online lub stacjonarny,
- termin: po zakończeniu szkolenia, w terminie wybieranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora,
- brak możliwości korzystania z materiałów,
- ważność certyfikatu: 3 lata,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
- możliwość odnowienia certyfikatu po 3 latach, dowiedz się jakie są zasady przedłużenia ważności certyfikatu,
Ebook
- język ebooka: wybierzesz na stronie Akredytora podczas rejestracji na egzamin (po wybraniu nie można zmienić języka),
- aktualnie dostępne języki ebooka: polski, angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, portugalski, chiński, japoński,
- dostęp do ebooka ważny przez 5 lat, wyłącznie na platformie Akredytora.
OTM – Official Training Materials
- to oficjalne materiały szkoleniowe, opracowane przez PeopleCert,
- materiały są w formie pliku PDF, który można pobrać ze strony Akredytora na komputer,
- język OTM: wybierzesz na stronie Akredytora podczas rejestracji na egzamin,
- aktualnie dostępne języki OTM: polski, angielski, francuski, niemiecki, włoski, hiszpański, portugalski, chiński, japoński,
Dodatkowo, podczas składania zamówienia możesz zakupić
- Certyfikat w wersji papierowej
- Powtórkę egzaminu PRINCE2 7 Foundation (Take2 Re-sit Exam Option)*
– w przypadku negatywnego wyniku, opcja ta umożliwia ponowne podejście do egzaminu w formie online w ciągu 6 miesięcy od pierwotnego terminu, bez ponoszenia pełnego kosztu egzaminu,
– *Take2 Re-sit Exam Option możesz zakupić wyłącznie podczas składania zamówienia na pierwszy termin egzaminu. Nie można tej opcji dokupić po uzyskaniu negatywnego wyniku z egzaminu.
Akredytowane materiały szkoleniowe opracowane przez Inprogress
- oprócz OTM otrzymasz oczywiście akredytowane materiały szkoleniowe przygotowane przez Inprogress w formie prezentacji szkoleniowej,
- na szkoleniach online materiały są dostępne w wersji elektronicznej, wersję papierową można zakupić w trakcie składania zamówienia,
- na szkoleniach stacjonarnych materiały są dostępne w wersji papierowej,
- język materiałów: jest zgodny z językiem realizowanego szkolenia.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaMODUŁ 1: Wprowadzenie
- tło powstania PRINCE2 7,
- omówienie kluczowych aspektów kursu,
- omówienie zasad podchodzenia do egzaminu.
MODUŁ 2: Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2 ®
- definicja, charakterystyka i cechy projektu,
- aspekty wykonania projektu według PRINCE2,
- pryncypia PRINCE2,
- pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,
- zarys procesów PRINCE2,
- kontekst użytkownika/dostawcy,
- zastosowanie i dostosowanie PRINCE2.
MODUŁ 3: Ludzie
- wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,
- różnica między przywództwem a zarządzaniem,
- kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura projektu, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,
- wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem.
MODUŁ 4: Organizowanie
- trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,
- proces projektowania i rozwijania organizacji.
MODUŁ 5: Uruchamianie projektu i inicjowanie projektu
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu uruchamianie projektu i inicjowanie projektu ,
- przeznaczenie zarysu projektu oraz dokumentacji inicjowania projektu.
MODUŁ 6: Uzasadnienie Biznesowe
- kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,
- omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,
- proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym.
MODUŁ 7: Plany
- przeznaczenie praktyki plany,
- rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,
- procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach.
MODUŁ 8: Jakość
- przeznaczenie praktyki jakość,
- kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,
- pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,
- istota podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,
- zarządzanie jakością zgodne z PRINCE2.
MODUŁ 9: Ryzyko
- przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,
- główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka,
- rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem.
MODUŁ 10: Kontrolowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu kontrolowanie etapem i procesu zarządzanie dostarczaniem produktów,
- zarządzanie działaniami związanymi z dostarczaniem,
- sposoby kontrolowania, zarządzania i dostarczania grup zadań.
MODUŁ 11: Zarządzanie granicą etapu
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania granicą etapu,
MODUŁ 12: Zagadnienia
- przeznaczenie praktyki zagadnienia,
- rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami,
- procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia.
MODUŁ 13: Postępy
- przeznaczenie praktyki postępy,
- kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy,
- dokumenty wykorzystywane do kontroli postępu prac,
- techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami.
Moduł 14: Zamykanie projektu
- przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu,
- przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu,
- końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu.
Moduł 15: Ukierunkowywanie projektu
- przeznaczenie, kontekst i cele procesu ukierunkowywanie projektu,
- rola rady projektu na różnych etapach projektu.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.