Leading SAFe®


To szkolenie możesz zrealizować w ramach Inprogress Plus – dowiedz się więcej.


  • Każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu akredytowanego szkolenia.
  • Po uzyskaniu pozytywnego wyniku na egzaminie, uczestnik otrzymuje również uznany na arenie międzynarodowej certyfikat SAFe® Agilist.

Szczegóły

  • 2 dni
  • język szkolenia: polski
  • szkolenie akredytowane
  • egzamin (obowiązkowy): 700 zł
  • online

Opis szkolenia

Czym jest SAFe®?

Scaled Agile Framework (SAFe®) to metoda zwinnego zarządzania i przepływu pracy, która pomaga organizacjom w skalowaniu praktyk Lean i Agile.

Podczas 2-dniowego szkolenia SAFe® uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do prowadzenia organizacji działającej zgodnie z Lean-Agile, wykorzystując metodę Scaled Agile Framework (SAFe®) i jej podstawowe zasady wywodzące się z Lean, myślenia systemowego, Agile development czy DevOps. W trakcie kursu uczestnicy zostaną zapoznani z 5 kompetencjami SAFe®, zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu planowania PI (Program Increment) oraz koordynowania wielu Agile Release Trains (ARTs).

Dzięki szkoleniu uczestnicy zrozumieją sposób myślenia Lean-Agile, jego znaczenie we współczesnej organizacji oraz nauczą się przeprowadzać transformację Lean-Agile. Udział w kursie gwarantuje zdobycie wiedzy i zestawu umiejętności, który pozwoli organizacjom odnieść sukces na rynku.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).

Cel szkolenia

  • Zrozumienie 5 podstawowych kompetencji Lean,
  • Poznanie ról, pryncypiów i praktyk SAFe®,
  • Poznanie zastosowania praktyk i narzędzi SAFe®,
  • Zdobycie wiedzy na temat tworzenia zespołu,
  • Zdobycie umiejętności budowania rozwiązań biznesowych i systemów Lean,
  • Przygotowanie do oficjalnej certyfikacji SAFe®.

Korzyści

  • zdobycie umiejętności zastosowania praktyk SAFe® w codziennej pracy związanej zzarządzaniem projektami, programami czy portfelem,
  • zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiającej tworzenie zespołów o wysokiej wydajności,
  • zwiększenie szans organizacji na odniesienie sukcesu na rynku,
  • zdobycie umiejętności wdrożenia wartości i zasad Lean-Agile,
  • potwierdzenie wiedzy i umiejętności z zakresu SAFe® (zdobycie oficjalnego certyfikatu SAFe® Agilist (SA)).
  • Uczestnicy szkolenia otrzymują roczne członkostwo w platformie społecznościowej SAFe® (SAFe® Community Platform).

Grupa docelowa

  • managerowie, dyrektorzy, osoby na stanowiskach Chief Information Officer (CIO), właściciele firm,
  • osoby pełniące rolę Scrum Mastera, Scrum Developera lub Właściciela Produktu,
  • specjaliści Quality Assurance,
  • IT Project Managerowie,
  • osoby zajmujące się w swojej pracy rozwojem oprogramowania,
  • kierownicy projektów i programów,
  • osoby zarządzające produktami, portfelem lub procesami,
  • architekci systemów, oprogramowania i rozwiązań,
  • osoby, które chciałby zdobyć wiedzę na temat SAFe® oraz zdobyć oficjalny certyfikat SAFe® Agilist.

Certyfikacja

Udział w kursie nie wiąże się z żadnymi wymaganiami wstępnymi. Dla osób, które chciałby przystąpić do oficjalnej certyfikacji SAFe®, rekomendowane jest posiadanie wiedzy i umiejętności z zakresu Scrum oraz posiadanie przynajmniej 5-letniego doświadczenia w rozwijaniu oprogramowania, testowaniu, analizie biznesowej lub zarządzaniu projektami i produktami. Wymogiem przystąpienia do egzaminu jest udział w szkoleniu Leading SAFe®.

Egzamin:

  • test wielokrotnego wyboru składający się z 45 pytań,
  • próg zaliczenia: 34 punkty (75%),
  • test on-line – po ukończeniu kursu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy społecznościowej SAFe®,
  • język angielski,
  • brak możliwości korzystania z książek i pomocy zewnętrznej,
  • czas trwania: 90 minut.
  • po ukończeniu szkolenia i uzyskaniu pomyślnego wyniku na egzaminie, uczestnik otrzymuje certyfikat SAFe Agilist (SA).
  • certyfikat jest ważny przez rok.

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do Scaled Agile Framework (SAFe®).
  • Jak zostać liderem Lean-Agile?
  • Tworzenie zespołu i „Technical Agility”.
  • Planowanie Przyrostu Programu (Experiencing Program Increment (PI)).
  • „Wydawanie na żądanie” z DevOps.
  • Budowanie rozwiązań biznesowych i systemów Lean.
  • Zarządzanie wdrażaniem Lean portfolio.
  • Przewodzenie transformacji.