Szczegóły
- 2 dni
- polski
Opis szkolenia
Kanban to opracowana w latach 50.tych ubiegłego wieku metoda zarządzania produkcją. W metodzie tej zadania są reprezentowane jako karty, które są przenoszone między różnymi etapami procesu pracy. Dzięki temu, można łatwo kontrolować postęp prac, identyfikować potencjalne problemy i optymalizować przepływ zadań.
Z tej metody wyewoluował System Kanban często stosowany w biurach i projektach. Jest on szczególnie popularny w branżach IT i software development, ale może być z powodzeniem wykorzystany w wielu innych dziedzinach. Swoją uniwersalność Kanban zapewnia temu, że dzięki wizualizacji pracy, pozwala na łatwe śledzenie postępów prac, identyfikowanie potencjalnych opóźnień i usuwanie barier stojących na drodze do sukcesu.
Szkolenie Kanban Essentials umożliwia rozwój kompetencji w zakresie tworzenia i korzystania z systemu Kanban w codziennej pracy. Podczas kursu zdobędziesz wiedzę o tym, jak powstał, czym jest i jak działa Kanban, a dzięki ćwiczeniom praktycznym rozwiniesz umiejętność budowania i używania Kanban do zarządzania pracą i poprawy efektywności pracy. Zdobyte na szkoleniu doświadczenia pozwolą Ci odpowiedzieć sobie na pytanie: „czy Kanban pasuje do mojej pracy” oraz „czy warto go wdrażać w mojej organizacji?”.
Szkolenie omawia szczegółowo praktyki Kanban: Definiowanie pracy, Wizualizowanie pracy, Zarządzanie przepływem i Ciągłe doskonalenie oraz powiązane z nimi zagadnienia i techniki np.: prawo Little’a, WIP limit, teoria ograniczeń, wartość, proces pracy, przepływ i jego zaburzenia, metryki. W trakcie szkolenia wykonasz dużo ćwiczeń na platformie Mural. Dla wygody pracy, zalecamy używanie myszki, zamiast touchpada.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni, standardowe godziny szkolenia od godz. 09 do godz. 16.15.
Cel szkolenia
- zrozumienie czym jest, skad się wywodzi i jak ewoluował Kanban,
- poznanie sposobów praktycznego zastosowania tej metody,
- zdobycie umiejetności zbudowania tabicy kanban i zarządzania przeprływem pracy przy jej pomocy,
- identyfikowanie obszarów optymalizacji w systemie Kanban,
- zrozumienie wartości tego systemu i przełożenie go na praktyczne zastosowanie we własnej firmie.
Korzyści
- wzrost efektywności pracy zespołu / osoby stosującej Kanban / organizacji,
- uporządkowanie i minimalizacja komunikacji zespołowej / pomiędzy współpracownikami,
- szybsze podejmowanie decyzji,
- zwiększenie trafności decyzji biznesowych i operacyjnych poprzez opieranie ich o dane,
- wsparcie w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji,
- liczba PDU: 12.
Grupa docelowa
- każdy, kto chciałby się dowiedzieć czym jest Kanban,
- Scrum Masterzy, Product Ownerzy i zespoły deweloperskie,
- każdy, kto pracuje w zespołach dostarczających produkty, usługi, utrzymanie,
- kierownicy projektów, zespołów i członkowie zespołów,
- osoby, które już mają doświadczenia z Kanban, jednak potrzebują usystematyzowania wiedzy i zdobycia nowych umiejętności oraz inspiracji,
- osoby poszukujące nowych metod organizowania pracy i optymalizacji istniejącego procesu pracy.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Podstawy Kanban.
1.1 Fundamenty Kanban.
1.2 Początki i ewolucja Kanban.
1.3 Anatomia Kanban. - Praktyczne aspekty Kanban.
- Definiowanie pracy.
- Wizualizowanie pracy.
- Zarządzanie przepływem.
5.1 Czym jest przepływ i co na niego wpływa?
5.2 Metryki – skąd wiemy jaki mamy przepływ?
5.3 Jak wpływać na przepływ?
5.4 Zaburzenia w przepływie. - Ciągłe doskonalenia.
- Kanban w praktyce.
Zobacz także
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Feedback jako narzędzie pracy managera
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Skuteczne wdrożenie zmiany w pigułce
SET – Techniki estymowania i rozmiarowania wymagań w projektach
SET – Techniki priorytetyzacji w praktyce
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.