Budowanie trwałych zdolności organizacyjnych

Skuteczna zmiana zaczyna się od właściwej diagnozy.

Trudno osiągnąć właściwy rezultat, gdy rozwiązujesz nie ten problem, co trzeba.

Umów bezpłatną konsultację → Zobacz, jak pracujemy

Jak działamy?

Od wyzwania do oczekiwanego rezultatu

  1. Diagnoza

    Diagnozujemy, co rzeczywiście blokuje realizację celu lub zmiany.

  2. Zdolność organizacyjna

    Określamy, jakiej zdolności organizacyjnej potrzebuje organizacja.

  3. Projekt programu

    Projektujemy Capability Program z wykorzystaniem autorskich metodyk, modeli i narzędzi Inprogress.

  4. Wdrożenie

    Wspieramy wdrożenie nowych praktyk, sposobów pracy i zachowań.

  5. Monitorowanie

    Ustalamy, po czym organizacja pozna, że zdolność wzrosła, i wspólnie monitorujemy uzgodnione wskaźniki.

Wyzwania współczesnego biznesu

Dlaczego świetne pomysły tak rzadko zamieniają się w realne wyniki?

Ambitna strategia nie gwarantuje rynkowego sukcesu. O przewadze decyduje to, czy organizacja potrafi konsekwentnie działać w sposób potrzebny do realizacji obranej strategii. Poniższe sytuacje są zwykle objawami głębszego problemu — braku określonej zdolności organizacyjnej.

„Mamy strategię, ale codzienne decyzje zespołów nie wspierają jej realizacji.”

Strategia pozostaje planem, zamiast realnie wyznaczać kierunek działania całej organizacji.

„Transformacja trwa, ale ludzie nie przyjmują nowych sposobów pracy, a zmiana traci tempo.”

Wdrożenie nie przekłada się na trwałą zmianę zachowań, procesów i wyników.

„Tworzymy produkty i rozwiązania, ale nie mamy pewności, czy odpowiadają na rzeczywiste potrzeby klientów.”

Czas i budżet są inwestowane w inicjatywy, których wartość biznesowa pozostaje niepewna.

„Dowozimy, ale dużym kosztem: decyzje trwają za długo, praca jest przeciążona, a odpowiedzialność nie jest jasna.”

Organizacja osiąga wyniki mimo sposobu działania, a nie dzięki niemu.
Kompetencje a zdolność organizacyjna

Rozwój kompetencji ludzi to ważny element zmiany. Ale organizacja potrzebuje czegoś więcej.

Kompetencje opisują to, co wiedzą i potrafią ludzie. Zdolność organizacyjna (capability) opisuje to, co organizacja potrafi skutecznie i powtarzalnie robić — również wtedy, gdy zmieniają się projekty, zespoły i warunki biznesowe.

01

Kompetencje

Wiedza, umiejętności i zachowania ludzi.

Można je rozwijać poprzez szkolenia, praktykę, mentoring czy pracę warsztatową. Są niezbędne, ale same nie gwarantują, że organizacja zacznie działać inaczej.

02

Zdolność organizacyjna

Powtarzalna zdolność organizacji do osiągania określonego rezultatu.

Powstaje wtedy, gdy kompetencje ludzi są połączone z właściwymi rolami, procesami, zasadami podejmowania decyzji, narzędziami, współpracą i warunkami wdrożenia.

Pytamy: „co organizacja musi umieć robić inaczej, aby osiągnąć swój cel?” Dlatego nie pytamy najpierw: „jakiego szkolenia potrzebujecie?”.
Nasz sposób pracy

Capability Program: od diagnozy do trwałej zmiany sposobu działania.

Nie dobieramy gotowej usługi do objawu problemu. Najpierw ustalamy, jakiej zdolności organizacja potrzebuje, a następnie projektujemy program jej zbudowania. Capability Program ma powtarzalną logikę, ale jego elementy wynikają z konkretnego celu i kontekstu organizacji.

01

Cel i kontekst

Ustalamy, co organizacja chce osiągnąć, dlaczego jest to ważne oraz gdzie dziś pojawia się luka między strategią a sposobem działania.

02

Capability Diagnostic

Pogłębiamy diagnozę, szukamy źródeł problemu i określamy zdolność organizacyjną, którą trzeba zbudować lub wzmocnić.

03

Capability Program

Projektujemy program budowania tej zdolności. Łączymy autorskie metodyki i narzędzia Inprogress, warsztaty, rozwój ludzi, praktyki, role i procesy — tylko w takim zakresie, w jakim są potrzebne.

04

Wdrożenie i monitorowanie

Wspieramy przełożenie programu na codzienną pracę. Ustalamy, po czym organizacja pozna, że zdolność wzrosła, i wspólnie monitorujemy uzgodnione wskaźniki.

Inprogress Design Lab

Tu powstają nasze autorskie metodyki, modele i narzędzia.To na nich opieramy proces budowania zdolności organizacyjnych.

To właśnie dzięki temu nie zaczynamy każdego projektu od pustej kartki. Korzystamy z rozwijanych przez Inprogress sposobów diagnozowania, projektowania i wdrażania zmiany, dobierając je do rzeczywistego wyzwania organizacji.

  • Nasze metodyki, modele i narzędzia powstają na bazie rzeczywistych wyzwań organizacji i są rozwijane na podstawie doświadczeń z pracy z klientami.
  • Lead Autorzy naszych metodyk pracują bezpośrednio z klientami — uczestniczą w diagnozie i projektowaniu programów odpowiadających na konkretne wyzwania.
  • Wybrane metodyki i programy certyfikacyjne rozwijamy we współpracy z APMG International, co zapewnia im międzynarodową walidację i możliwość certyfikacji.

Nie dopasowujemy problemu klienta do jednej metodyki. Łączymy autorskie metodyki, modele, narzędzia i formy pracy w taki sposób, aby zbudować zdolność potrzebną konkretnej organizacji.

Projektowanie rozwiązań

DTMethod®

Prowadzi od rozpoznania potrzeb i właściwego zdefiniowania wyzwania, przez tworzenie pomysłów, aż do testowania rozwiązań przed wdrożeniem. Pomaga ograniczyć decyzje oparte wyłącznie na intuicji i założeniach.

Transformacja organizacji

Digital Transformation

Łączy cele strategiczne z konkretną zmianą modelu biznesowego i sposobu działania organizacji. Pomaga zaprojektować transformację jako spójny program z odpowiedzialnościami, etapami i miernikami sukcesu.

Przepływ i realizacja pracy

Adaptive Kanban Framework

Zapewnia transparentność pracy, wspiera zarządzanie priorytetami i przeciążeniem oraz pozwala szybciej identyfikować przeszkody. Buduje mechanizm ciągłego monitorowania i usprawniania działania.

Rozwój, który prowadzi do zmiany

LEARN Framework

Łączy cele biznesowe z rozwojem kompetencji i zmianą codziennych zachowań. Pomaga projektować działania rozwojowe, wdrażać nowe sposoby pracy oraz ustalać wskaźniki, po których można obserwować postęp i zmianę.

Inny model wartości

Szkolenie rozwija kompetencje. Konsulting dostarcza rekomendacje.My budujemy zdolność, która zostaje w organizacji.

Nie przeciwstawiamy tych form pracy — każda ma swoje miejsce. Różnica polega na tym, że w Capability Program łączymy je w jeden proces, gdy sama wiedza albo sama rekomendacja nie wystarczą do trwałej zmiany sposobu działania.

Szkolenie

Rozwija wiedzę i kompetencje ludzi.

Jest właściwą odpowiedzią wtedy, gdy barierą jest brak potrzebnej wiedzy lub umiejętności. Może być samodzielnym działaniem albo elementem szerszego programu.

Klasyczny konsulting

Pomaga zrozumieć problem i wypracować kierunek działania.

Najczęściej koncentruje się na analizie, rozwiązaniu lub rekomendacji. Wdrożenie i utrzymanie nowego sposobu działania może pozostawać po stronie organizacji.

Inprogress — Capability Program

Łączy diagnozę, autorskie metodyki, ludzi, wdrożenie i monitorowanie.

Projektujemy proces tak, aby organizacja nie tylko wiedziała, co zmienić, ale rozwijała zdolność do skutecznego i powtarzalnego działania w nowy sposób.

Inne punkty wyjścia

Na rozmowę możesz przyjść także z bardzo konkretnym problemem.

Nie musisz wiedzieć, jaka zdolność organizacyjna wymaga wzmocnienia ani jakiego rozwiązania potrzebujesz. Możemy zacząć od sytuacji, która dziś utrudnia realizację ważnego celu.

Rozwój powiązany z celami organizacji

Mamy budżet na rozwój pracowników, ale chcemy, żeby inwestycja realnie wspierała cele firmy. Jak przełożyć rozwój kompetencji na zmianę sposobu pracy?

Porządkowanie inicjatyw

Prowadzimy wiele inicjatyw równolegle i coraz trudniej ocenić, które naprawdę są najważniejsze. Jak lepiej ustalać priorytety i kierować zasoby tam, gdzie tworzą największą wartość?

Odporność organizacji

Widzimy sygnały potencjalnych problemów, ale nie zawsze reagujemy odpowiednio wcześnie. Jak lepiej je rozpoznawać, komunikować i przygotowywać organizację na różne scenariusze?

Przychodzisz z wyzwaniem — my pomagamy dotrzeć do jego źródła i zaprojektować właściwy sposób dalszej pracy.
Pierwszy krok

Zacznijmy od bezpłatnej, 30-minutowej rozmowy wstępnej.

Jej celem nie jest postawienie diagnozy w 30 minut. Na tym spotkaniu chcemy zrozumieć kontekst, sprawdzić, czy możemy realnie pomóc i wskazać konkretny następny krok.

  1. Krótki formularz

    Opisz, z jakim wyzwaniem biznesowym, organizacyjnym lub rozwojowym obecnie się mierzysz. Nie musisz znać jego przyczyny ani mieć gotowego pomysłu na rozwiązanie.

  2. Rozmowa wstępna

    Poznajemy kontekst sytuacji, zadajemy najważniejsze pytania i wspólnie porządkujemy to, co dziś wymaga szczególnej uwagi.

  3. Ustalenie dalszego kroku

    Wspólnie oceniamy, jaki kolejny krok będzie adekwatny do sytuacji — pogłębiona diagnoza, warsztat, program rozwojowy lub inna forma współpracy.

Jak może wyglądać nasza dalsza współpraca?

Po bezpłatnej rozmowie wstępnej ustalamy, jaki kolejny krok ma sens. Nie wybierasz metodyki ani gotowego pakietu — zakres dalszej pracy wynika z charakteru wyzwania i tego, czego organizacja potrzebuje, aby skuteczniej osiągać swój cel.

Pogłębiona diagnoza

Capability Diagnostic

Pozwala lepiej zrozumieć źródło problemu, określić, jaka zdolność organizacyjna wymaga wzmocnienia oraz zidentyfikować najważniejsze bariery, które ograniczają jej rozwój.

Rezultat

Uporządkowany obraz sytuacji, wskazanie kluczowej luki oraz kierunek dalszej pracy.

Na podstawie diagnozy określamy właściwą skalę dalszej pracy

Konkretne wyzwanie

Działanie skoncentrowane na konkretnym wyzwaniu

Jeśli sytuacja nie wymaga szerokiego programu zmiany, dalsza współpraca może koncentrować się na określonym problemie, zespole, praktyce lub obszarze działania.

Może obejmować

Na przykład warsztat, pracę z liderami lub zespołem, wdrożenie konkretnej praktyki, szkolenie albo certyfikację — dobrane do zdiagnozowanej potrzeby.

Budowanie zdolności

Capability Program

Gdy wyzwanie wymaga trwałej zmiany sposobu działania, projektujemy szerszy program budowania potrzebnej zdolności organizacyjnej.

Może łączyć

Autorskie metodyki i modele Inprogress, rozwój kompetencji, pracę z liderami i zespołami, wdrażanie nowych praktyk oraz monitorowanie uzgodnionych wskaźników.

Wspólny mianownik: zaczynamy od problemu i celu organizacji. Dopiero potem dobieramy zakres, metodyki, narzędzia i formy pracy potrzebne do osiągnięcia zmiany.

Bezpłatna rozmowa wstępna

Opowiedz nam, co Twoja organizacja chce osiągnąć – i co stoi jej na drodze.

Pierwsza, 30-minutowa rozmowa jest bezpłatna. Poznajemy kontekst, który pomaga określić skalę i kierunek dalszej współpracy.

Umów rozmowę wstępną

Podaj nam kilka podstawowych informacji. Na ich podstawie dobierzemy właściwego eksperta i skontaktujemy się z Tobą, aby ustalić termin rozmowy.












    Warto wiedzieć, że:

    1) INPROGRESS Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (31-351), ul. Katowicka 39 zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy pod nr KRS 0000384161, NIP 6772357001, REGON 121509810,

    INPROGRESS Szkolenia Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (31-351), ul. Katowicka 39 zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy pod nr KRS 0000427134, NIP 6772369990, REGON 121185610,

    INPROGRESS Trainings Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (31-351), ul. Katowicka 39 zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy pod nr KRS 0000494555, NIP: 677-237-90-08, REGON: 123026139,

    INPROGRESS Skills sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie przy ul. Katowicka 39, 31-351 Kraków, zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000384161, NIP: 677-235-70-01, REGON: 122807449

    zwane dalej łącznie INPROGRESS, staną się współadministratorami Państwa danych podanych w formularzu;

    2) współadministratorzy danych uzgodnili, że odpowiadają w takim samym stopniu za wypełnienie obowiązków wynikających z przepisów;

    3) wszelkie pytania związane z przetwarzaniem przez nas Twoich danych można kierować do Inspektora Ochrony Danych pod adres mailowy: iod@inprogress.pl oraz nr tel. +48 607 771 338;

    4) dane osobowe podałeś dobrowolnie, a jeżeli nie podasz informacji, nie będziemy skontaktować się z Tobą i dobrać dla Ciebie odpowiedniego rozwiązania do Twojej prośby;

    5) podane dane będą przetwarzane zgodnie z treścią Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. o ochronie danych osobowych (RODO) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U.2002 Nr 144 poz. 1204 ze zm.);

    6) Twoje dane będą przechowywane do momentu odwołania Twojej zgody, nie dłużej niż 2 miesiące;

    7) Twoje dane będą przetwarzane w celu i zakresie niezbędnym do udzielenia Ci bezpłatnej konsultacji;

    8) dane mogą być przekazane podmiotom przetwarzającym je na nasze zlecenie, ale tylko w celu i zakresie niezbędnym do obsługi Twojej prośby w sposób niewykraczający poza nasze polecenie:
    naszym pracownikom, współpracownikom, firmom IT, firmie hostingowej, firmie udostępniającej oprogramowanie i serwery;

    9) my dbamy o ochronę Twoich danych osobowych, a Ty masz prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego tj. Prezesa Urzędu Ochrony Danych;

    10) masz też prawo dostępu do swoich danych, prawo do ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, przenoszenia danych; jeżeli zechcesz, w każdym momencie możesz odwołać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonałeś na podstawie zgody przed jej cofnięciem;

    11) INPROGRESS nie wykorzystuje danych osobowych w celu profilowania.

    Najczęstsze pytania

    Najważniejsze informacje przed zgłoszeniem.

    Czy pierwsza rozmowa jest bezpłatna?

    Tak. Pierwsza, 30-minutowa rozmowa wstępna jest bezpłatna i nie zobowiązuje do dalszej współpracy. Nie jest ona jednak właściwą diagnozą.

    Co dzieje się po rozmowie?

    Jeśli widzimy przestrzeń do współpracy, proponujemy konkretny kolejny krok. Może nim być pogłębiony warsztat diagnostyczny lub propozycja innego, adekwatnego etapu współpracy.

    Czy współpraca zawsze obejmuje szkolenia?

    Szkolenie jest rekomendowane tylko wtedy, gdy rozwój wiedzy i umiejętności jest potrzebny do osiągnięcia zakładanego celu. Capability Program może obejmować także warsztaty, wdrożenie praktyk, pracę z liderami, procesami i rolami.

    Jak monitorujecie zmianę?

    Ustalamy, po czym organizacja pozna, że dana zdolność wzrosła, i wspólnie monitorujemy uzgodnione wskaźniki oraz obserwowalne zmiany w sposobie pracy.

    Kto bierze udział w pierwszej rozmowie?

    W rozmowie uczestniczy opiekun klienta i ekspert dobrany do wyzwania. W dalszych etapach współpracy mogą dołączyć również Lead Autorzy naszych metodyk oraz eksperci właściwi dla danego obszaru.