Certyfikacja
Brak egzaminu.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaDZIEŃ 1 – Fundamenty zarządzania projektami i transformacji cyfrowej
- Wprowadzenie do zarządzania projektami: podejścia tradycyjne i zwinne: np. PMBOK, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban
- Wykorzystanie DTM w projektach – faza przed projektowa
- Wprowadzenie do cyfrowej transformacji – definicje i trendy
- Narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektami
- Elementy zielonego zarządzania projektami: wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju i ekologicznych aspektów
- Analiza otoczenia projektu (PESTLE) oraz analiza interesariuszy
DZIEŃ 2 – Zarządzanie planami, harmonogramem i zakresem
- Planowanie projektu, budżetowanie, harmonogramowanie (w ujęciu zwinnym i tradycyjnym)
- Wykorzystanie różnych technik planowania do określenie zakresu (WBS, PBS, User Stories)
- Zarządzanie wymaganiami
- Techniki harmonogramowania i optymalizacji planu
- Techniki szacowania kosztów w projektach
- Plany z zrównoważony rozwój
DZIEŃ 3 – Zarządzanie ryzykiem i zielone kompetencje
- Identyfikacja i analiza ryzyka (technologiczne, operacyjne, środowiskowe)
- Techniki zarządzania ryzykiem w projektach transformacyjnych
- Zielone kompetencje w praktyce: optymalizacja zużycia zasobów, gospodarka obiegu zamkniętego, ekoinnowacje
- Przykłady i case study z polskich firm wdrażających zielone rozwiązania
- Monitorowanie i raportowanie efektów środowiskowych w projektach
DZIEŃ 4 – Transformacja cyfrowa i ekoinnowacje w praktyce
- Kontekst transformacji cyfrowej – przemiany od rewolucji przemysłowych po współczesne wyzwania VUCA/BANI, rola technologii wykładniczych, ekologii i zrównoważonego rozwoju.
- Modele biznesowy i operacyjny organizacji, a wdrożenie transformacji – model Run–Grow–Transform oraz wpływ zielonej energii na tworzenie nowych modeli biznesowych.
- Informatyzacja, digitalizacja, czy transformacja – jak przechodzić przez kolejne fazy wdrażania technologii, uwzględniając aspekty środowiskowe i ograniczanie ryzyk (technologicznych, operacyjnych, ekologicznych).
- Pryncypia transformacyjne w praktyce – cztery kategorie (strategiczne, ludzkie, kulturowe, rynkowe) z naciskiem na zielone kompetencje.
- Role i kompetencje transformacyjne – kluczowe funkcje w procesie oraz umiejętności zarządzania zmianą, facylitacji i myślenia strategicznego w projektach zrównoważonej transformacji.
- Model 4D planowania transformacji – Discover, Define, Develop, Deliver jako narzędzie skutecznego wdrażania cyfrowej i zielonej transformacji.
