Zarządzanie projektami przyszłości: cyfrowa transformacja, innowacje i zielone kompetencje 

To i inne szkolenia możesz zrealizować w ramach subskrypcji Inprogress+. Kliknij i dowiedz się więcej.

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje potwierdzenie ukończenia szkolenia „Zarządzanie projektami przyszłości: cyfrowa transformacja, innowacje i zielone kompetencje”.

Sprawdź zasady promocji: Inprogress+ for Future i odbierz voucher na Inprogress+ za 99PLN

Szczegóły

  • 4 dni
  • język szkolenia i materiałów: polski
  • online

Opis szkolenia

Zarządzanie projektami przyszłości: cyfrowa transformacja, innowacje i zielone kompetencje to intensywne, 33-godzinne szkolenie online prowadzone w czasie rzeczywistym, zaprojektowane z myślą o managerach, liderach, project managerach i osobach odpowiedzialnych za transformację w organizacji.

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego zaprojektowania, zaplanowania, realizacji i koordynacji procesów transformacji cyfrowej w organizacji poprzez przekazanie im uporządkowanej wiedzy z zakresu: podstaw zarządzania projektami, metodyk i podejść projektowych, a także rozwinięcie praktycznych umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania projektami oraz kształtowanie kompetencji w obszarze transformacji cyfrowej i zielonej gospodarki.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym)

Czas trwania i godziny szkolenia

Szkolenie trwa 4 dni, od godz. 09 do godz. 17:00.

Cel szkolenia

  • Dobieranie metodyk i podejść projektowych (tradycyjnych i zwinnych) adekwatnie do potrzeb transformacji 
  • Identyfikowanie i ocena ryzyk związanych z wdrożeniem cyfrowych i ekologicznych zmian 
  • Monitorowanie i raportowanie efektów środowiskowych oraz wdrażanie elementów zielonego zarządzania projektami 
  • Stosowanie narzędzi cyfrowych wspierających planowanie, harmonogramowanie i optymalizację procesów 
  • Definiowanie i rozróżnianie transformacji organizacyjnej od klasycznych procesów zmian 
  • Rozpoznawanie kluczowych pryncypiów transformacji cyfrowej z uwzględnieniem zielonych kompetencji 
  • Identyfikowanie kompetencji i ról potrzebnych do prowadzenia transformacji cyfrowej 
  • Planowanie procesu cyfrowej transformacji w organizacji w modelu 4D (Discover, Define, Develop, Deliver) 

Korzyści

  • Umiejętność zastosowania metodyk zarządzania projektami (klasycznych, zwinnych, hybrydowych) do planowania i realizacji projektów transformacyjnych 
  • Zwiększenie efektywności zarządzania projektami w kontekście transformacji cyfrowej 
  • Rozwinięcie kompetencji identyfikowania i analizowania ryzyk projektowych (technologicznych, środowiskowych, organizacyjnych) 
  • Lepsze zrozumienie powiązań pomiędzy innowacjami technologicznymi, a aspektami zrównoważonego rozwoju 
  • Umiejętność planowania i wdrażania inicjatyw transformacyjnych w sposób systemowy i ustrukturyzowany 
  • Rozwinięcie kompetencji analitycznych (analiza otoczenia, interesariuszy, ryzyka) 
  • Wzrost wiarygodności i pozycji zawodowej jako lidera zmian w organizacji 
  • Rozszerzenie kompetencji z zakresu zielonych inicjatyw i ekologicznych rozwiązań w projektach 

Grupa docelowa

  • Kierownictwo wyższego szczebla – Menedżerowie, liderzy, dyrektorzy (C-level) 
  • Project Managerowie, Program Managerowie 
  • Change Managerowie – Osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmiany w organizacji (szczególnie z uwzględnieniem aspektów technologicznych) 
  • Osoby planowane do roli Transformation Managera i/lub Członków Zespołu ds. Transformacji, a także obecnie zajmujące się kwestiami transformacji cyfrowej w organizacji 
  • osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji, szczególnie w obszarach projektów, transformacji cyfrowej i zielonych kompetencji 

Certyfikacja

Brak egzaminu.  

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia

DZIEŃ 1 – Fundamenty zarządzania projektami i transformacji cyfrowej 

  • Wprowadzenie do zarządzania projektami: podejścia tradycyjne i zwinne: np. PMBOK, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban 
  • Wykorzystanie DTM w projektach – faza przed projektowa 
  • Wprowadzenie do cyfrowej transformacji – definicje i trendy 
  • Narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektami 
  • Elementy zielonego zarządzania projektami: wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju i ekologicznych aspektów 
  • Analiza otoczenia projektu (PESTLE) oraz analiza interesariuszy 

DZIEŃ 2 – Zarządzanie planami, harmonogramem i zakresem  

  • Planowanie projektu, budżetowanie, harmonogramowanie (w ujęciu zwinnym i tradycyjnym) 
  • Wykorzystanie różnych technik planowania do określenie zakresu (WBS, PBS, User Stories) 
  • Zarządzanie wymaganiami 
  • Techniki harmonogramowania i optymalizacji planu 
  • Techniki szacowania kosztów w projektach 
  • Plany z zrównoważony rozwój 

DZIEŃ 3 – Zarządzanie ryzykiem i zielone kompetencje 

  • Identyfikacja i analiza ryzyka (technologiczne, operacyjne, środowiskowe) 
  • Techniki zarządzania ryzykiem w projektach transformacyjnych 
  • Zielone kompetencje w praktyce: optymalizacja zużycia zasobów, gospodarka obiegu zamkniętego, ekoinnowacje 
  • Przykłady i case study z polskich firm wdrażających zielone rozwiązania 
  • Monitorowanie i raportowanie efektów środowiskowych w projektach

DZIEŃ 4 – Transformacja cyfrowa i ekoinnowacje w praktyce  

  • Kontekst transformacji cyfrowej – przemiany od rewolucji przemysłowych po współczesne wyzwania VUCA/BANI, rola technologii wykładniczych, ekologii i zrównoważonego rozwoju.
  • Modele biznesowy i operacyjny organizacji, a wdrożenie transformacji – model Run–Grow–Transform oraz wpływ zielonej energii na tworzenie nowych modeli biznesowych.
  • Informatyzacja, digitalizacja, czy transformacja – jak przechodzić przez kolejne fazy wdrażania technologii, uwzględniając aspekty środowiskowe i ograniczanie ryzyk (technologicznych, operacyjnych, ekologicznych).
  • Pryncypia transformacyjne w praktyce – cztery kategorie (strategiczne, ludzkie, kulturowe, rynkowe) z naciskiem na zielone kompetencje.
  • Role i kompetencje transformacyjne – kluczowe funkcje w procesie oraz umiejętności zarządzania zmianą, facylitacji i myślenia strategicznego w projektach zrównoważonej transformacji.
  • Model 4D planowania transformacji – Discover, Define, Develop, Deliver jako narzędzie skutecznego wdrażania cyfrowej i zielonej transformacji.