Kompetencje Menedżera – Zarządzanie zespołem w praktyce

• Zwiększenie kompetencji menedżerskich w zakresie efektywnej komunikacji i budowania współpracy w zespole – od pierwszego dnia.
• Zrozumienie kluczowych zadań i odpowiedzialności menedżera w procesie pracy zespołowej – za co odpowiadam i jak przeprowadzić zespół drogą do efektywności.
• Doskonalenie umiejętności określania celów indywidualnych i zespołowych oraz ich skutecznego egzekwowania – czyli jak łączyć wyznaczanie kierunków z dowożeniem rezultatów.
• Rozwijanie umiejętności efektywnego delegowania odpowiedzialności i zadań w zespole, wraz z umiejętnością ich rozróżniania – czyli jak dbać o dobrą organizację pracy, dając przestrzeń do rozwoju.
• Odnajdywanie skutecznych strategii motywacji i angażowania pracowników – co robić, by im się naprawdę chciało.
• Wzmacnianie umiejętności aktywnego słuchania i skutecznej komunikacji, opartej na rozumieniu potrzeb, klaryfikowaniu, odzwierciedlaniu, parafrazowaniu oraz konstruktywnej informacji zwrotnej.

Korzyści dla uczestnika

• Zyskasz nowe narzędzia do efektywnego zarządzania zespołem – do początku jego powstawania aż do zakończenia – które możesz wdrożyć od razu w swojej pracy.
• Rozwiniesz umiejętności komunikacyjne, które wzmocnią współpracę i zaangażowanie Twoich pracowników – ponieważ dobry menedżer, to przede wszystkim świetnie komunikujący się menedżer!
• Nauczysz się, jak prowadzić zespół drogą od wzajemnego poznania (budowanie), przez wyznaczanie kierunku (definiowanie celów), skuteczne organizowanie pracy (delegowanie), aż do rezultatów (finalizacja i celebracja).
• Dowiesz się, jak skutecznie motywować swój zespół, biorąc pod uwagę jego różnorodność i specyfikę – co przełoży się na wyższą wydajność pracy.
• Otrzymasz indywidualną informację zwrotną od trenera, co pomoże Ci w dalszym rozwoju w roli szefa.
• Weźmiesz udział w praktycznych ćwiczeniach, które pomogą Ci w konkretnych sytuacjach zawodowych w gronie innych menedżerów, poznać i przetestować praktyki udoskonalające i ułatwiające Twoją codzienną pracę.

• Obecni menedżerowie/liderzy – Osoby na stanowiskach kierowniczych, którzy budują, rozwijają i zarządzają swoimi zespołami, chcący poznać nowe perspektyw oraz praktyki zarządzania, prowadzące do rozwoju kompetencji i usprawnienia własnych zadań w roli szefa.
• Przyszli menedżerowie/liderzy – Osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z budowaniem i zarządzaniem zespołem, chcący się do niej efektywnie przygotować poprzez zaczerpnięcie z nowej wiedzy, praktycznych technik oraz doświadczeń innych liderów.
• HR Business Partnerzy/Specjaliści ds. HR – Osoby na co dzień wspierające menedżerów i liderów w organizacjach, pomagając w skutecznym pełnieniu roli szefa, na każdym jej etapie: od budowania zespołu poczynając, poprzez planowanie i organizowanie pracy, aż po finalizację i rozstanie.
• Specjaliści i eksperci prowadzący zespoły (w tym: Project Managerowie, Product Ownerzy, Scrum Masterzy, Change Managerowie) – Osoby, które posiadają zaawansowaną wiedzę w swojej dziedzinie i zarządzają okresowo zespołami: projektowymi, produktowymi, wdrażającymi zmianę (tworzonymi często w strukturze macierzowej), chcące rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze.