PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course


Szkolenie PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course w języku polskim, w formie online możesz zrealizować w ramach Inprogress+. Sprawdź jak dołączyć i rozwijaj się razem z nami! 


  • To szkolenie PMP® jest autoryzowanym przez PMI® (Project Management Institute®) kursem przygotowującym do egzaminu PMP®,
  • Każdy uczestnik szkolenia PMP® otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP®,
  • Szkolenie PMP® przygotowuje do egzaminu PMP® (Project Management Professional®).

Szczegóły

  • czas trwania szkolenia: 5 dni
  • język szkolenia: polski lub angielski
  • szkolenie akredytowane
  • język materiałów: angielski
  • online lub stacjonarnie
  • szkolenie autoryzowane przez PMI

Opis szkolenia

PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course to intensywne, 5-dniowe szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® – jednego z najbardziej prestiżowych i cenionych certyfikatów w obszarze zarządzania projektami na świecie. Potwierdza on zarówno wiedzę teoretyczną, jak i praktyczne doświadczenie posiadacza/czki. Certyfikat jest ważny przez 3 lata, po czym należy go odnowić.  

Szkolenie obejmuje pełny zakres materiału obowiązującego na egzaminie PMP® od 2021 roku i uwzględnia zarówno elementy tradycyjnego zarządzania projektami, jak i zarządzania zwinnego (Agile) i hybrydowego. To jedyny kurs PMP® autoryzowany przez PMI®, a jego ukończenie pozwala spełnić jeden z formalnych wymogów dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. uzyskanie 35 PDUs (Professional Development Units).  

Udział w szkoleniu PMP® nie jest obwarowany żadnym formalnymi wymaganiami, jednakże należy pamiętać, że jest to kurs przygotowujący do egzaminu PMP®. Uczestnicy szkolenia powinni więc posiadać doświadczenie w zarządzaniu projektami, najlepiej w stopniu pozwalającym spełnić kolejny warunek egzaminacyjny, tj. min. 36 m-cy udokumentowanego doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania projektami (w przypadku posiadania dyplomu ukończenia wyższych studiów). 

Z uwagi na zakres szkolenia PMP, osobom nieposiadającym doświadczenia ani praktycznej wiedzy z zakresu zwinnego zarządzania projektami rekomendowany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Agile Elements, ABC Scrum Essentials lub ABC Scrum Master. Szkolenia te dostarczają solidnych podstaw w zakresie teorii, ról i praktyk zwinnego podejścia, rozwijają umiejętność współpracy w zespole Scrum oraz uczą stosowania kluczowych technik agile, co zapewnia optymalne przygotowanie do udziału w szkoleniu PMP Exam Prep.  

Dodatkowo, z uwagi na fakt, że materiały kursu PMP®, a także większość źródeł, dostępne są tylko w języku angielskim, zalecamy by uczestnicy kursu znali język przynajmniej na poziomie średniozaawansowanym (B1+, B2, C). 

Osobom nie mogącym się jeszcze pochwalić wystarczającym doświadczeniem, znajomością języka angielskiego lub niezainteresowanym przystąpieniem do egzaminu PMP®, sugerujemy udział w innych szkolenia oferowanych przez Inprogress, np. PMBOK Fundamentals. 

Inprogress posiada status Authorized Training Provider PMI i jest jednym z zaledwie kilku podmiotów, uprawnionych do prowadzenia szkolenia PMP® w Polsce. 

Egzamin PMP® – ważne informacje! 

W związku z zapowiedzianym przez PMI wprowadzeniem nowej wersji egzaminu PMP® informujemy, że:

  • egzaminy w obecnej wersji będą dostępne do 8 lipca 2026 roku;
  • egzaminy zdawane od 9 lipca 2026 roku będą realizowane wyłącznie w nowej wersji,
  • wszystkie wystawione i nadal ważne vouchery egzaminacyjne uprawniają do podejścia do egzaminu PMP® w okresie ich ważności wskazanym na voucherze, niezależnie od tego, czy będzie to obecna, czy nowa wersja egzaminu – tzn. kandydat posiadający voucher ważny do 30.09.2026 r., który przystąpi do egzaminu w maju 2026 r., podejdzie do obecnej wersji egzaminu, natomiast zdając egzamin w sierpniu 2026 r. – do nowej wersji;
    nie ma potrzeby wymiany ani aktualizacji voucherów,

nowa wersja materiałów szkoleniowych zostanie udostępniona 14 kwietnia 2026 roku. Dostęp do nich będzie przysługiwał uczestnikom, którzy będą posiadali ważny Student Kit.

Jak organizujemy szkolenia?

Szkolenie PMP® dostępne jest w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym) oraz stacjonarnej.

  • kurs PMP® prowadzony jest w języku polskim lub języku angielskim,
  • materiały kursu PMP® są wyłącznie w j. angielskim,
  • materiały kursu PMP® udostępniane są uczestnikom w formie online, z użyciem platformy należącej do PMI® (podczas szkolenia stacjonarnego wymagany jest laptop / tablet),
  • materiały szkoleniowe zostały w całości stworzone przez PMI®, bez prawa do ich zmiany lub tłumaczenia na język polski przez Inprogress.

Czas trwania i godziny szkolenia

Szkolenie trwa 5 dni, 1-5 dzień od godz. 9:00 do godz. 17:00

Cel szkolenia

  • kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikacji Project Management Professional (PMP®) – usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®,
  • spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 PDUs,
  • zapoznanie się z nowymi technikami i narzędziami zarządzania projektami.

Korzyści

  • przejrzyste planowanie i kontrolowanie zakresu, budżetu i harmonogramu projektu,
  • bardziej przejrzyste planowanie i wykorzystanie zasobów,
  • skuteczna obsługa ryzyk i zagadnień,
  • sprawniejsza komunikacja w projekcie,
  • budowanie i rozwój zawodowy zespołu projektowego,
  • zdobycie wiedzy opisanej w PMBOK® Guide oraz innych rekomendowanych przez PMI® podręcznikach,
  • zapoznanie się z typowymi dokumentami projektowymi i sposobem ich dostosowania do specyfiki własnych projektów,
  • zapoznanie z uniwersalną i spójną terminologią zarządzania projektami, która umożliwia efektywną komunikację w zespołach projektowych oraz z interesariuszami projektów, zwłaszcza w projektach międzynarodowych,
  • wzrost liczby projektów zrealizowanych z sukcesem oraz wzrost rentowności projektów,
  • liczba PDU: 35.

Grupa docelowa

  • doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®),
  • mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami,
  • menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami,
  • osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.

Certyfikacja

Aby uzyskać uprawnienia do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego PMP należy udokumentować wymagania dotyczące wykształcenia i doświadczenia zawodowego określone przez PMI oraz uzupełnić wniosek o certyfikację 

Do egzaminu PMP można przystąpić dopiero po: 

  • zatwierdzeniu wniosku przez PMI (oraz pomyślnym zakończeniu audytu – jeżeli dotyczy), 
  • aktywowaniu członkostwa (PMI membership). 

Z chwilą zatwierdzenia wniosku rozpoczyna się 12 m-czny okres kwalifikacji, w którym kandydat może podejść do egzaminu. 

Jednocześnie ważność vouchera egzaminacyjnego wynosi również 12 miesięcy, liczonych od wcześniejszej z następujących dat: 

  • daty zaakceptowania wniosku o certyfikację przez PMI lub 
  • daty przypisania vouchera do kandydata. 

Oznacza to, że Kandydat musi przystąpić do egzaminu zarówno w okresie kwalifikacji, ważności członkostwa, jak i ważności vouchera – wszystkie te warunki muszą być spełnione, aby możliwe było podejście do egzaminu PMP. 

Np. kandydat, który uruchomił membership 5 maja 2025 r., otrzymał voucher egzaminacyjny 10 lipca 2025 r. oraz którego aplikacja egzaminacyjna została zaakceptowana 7 sierpnia 2025 r., zobowiązany jest przystąpić do egzaminu najpóźniej do 4 maja 2026 r., tj. w terminie 12 miesięcy od najwcześniejszej z tych dat. 

Co ważne: 

  • w trakcie jednego okresu kwalifikacji do egzaminu można podejść maksymalnie 3 razy, 
  • jeśli kandydat nie zda egzaminu za pierwszym razem, każda kolejna próba jest dodatkowo płatna, 
  • jeżeli kandydat nie zda egzaminu 3 razy w ciągu jednego okresu kwalifikacji, musi odczekać 1 rok od daty ostatniego egzaminu, zanim ponownie złoży wniosek o certyfikację PMP (w międzyczasie może ubiegać się o inne certyfikacje PMI), 
  • jeśli 12-miesięczny okres kwalifikacji upłynie, a egzamin nie zostanie zdany, kandydat musi ponownie złożyć wniosek o certyfikację. 

Szczegółowe informacje o certyfikacji i wymaganiach znajdują się na stronie PMI: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp 

 

Egzamin Project Management Professional (PMP)®: 

  • wymagania wstępne: min. 36 m-cy doświadczenia w zarządzaniu projektami,   
  • egzamin opcjonalny,  
  • egzamin zamawiany przez uczestnika szkolenia we własnym zakresie, bezpośrednio w Inprogress lub u Akredytora,  
  • test jedno- i wielokrotnego wyboru, pytania typu dopasowanie, pytania oparte na scenariuszu, pytania interaktywne typu hotspot,   
  • liczba pytań: 180, 
  • próg zaliczenia: PMI nie podaje progu zdawalności. Wynik zależy od poziomu trudności poszczególnych pytań i jest podawany w skali: needs improvement, below target, target, above target. Uczestnik oceniany jest oddzielnie w każdym obszarze wiedzy, 
  • język egzaminu: m. in. angielski, polski,  
  • czas trwania: 230 minut, 
  • format: online lub stacjonarnie,  
  • termin: po zakończeniu szkolenia, w terminie wybranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora, 
  • egzamin odbywa się na platformie Pearson VUE lub w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych Pearson VUE,  
  • brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,  
  • ważność vouchera na egzamin: do 12 miesięcy – data ważności jest podana na voucherze, 
  • ważność certyfikatu: 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu PMP® lub zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units),  
  • uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. 

Szkolenie składa się z 5 lekcji obejmujących łącznie 35 godzin.

Program szkolenia w języku polskim

Dzień 1

Wstęp do szkolenia

LEKCJA 1
ŚRODOWISKO BIZNESOWE

  • Podstawy
  • Harmonizacja ze strategią
  • Korzyści i wartość projektu
  • Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą
  • Ład projektu
  • Nadzór zgodności projektu

Dzień 2

LEKCJA 2
ROZPOCZĘCIE PROJEKTU

  • Identyfikacja i angażowanie interesariuszy
  • Tworzenie zespołu
  • Budowanie wspólnego zrozumienia projektu
  • Określenie podejścia do projektu

Dzień 3

LEKCJA 3
PLANOWANIE PROJEKTU

  • Planowanie projektów
  • Zakres
  • Harmonogram

Dzień 4

LEKCJA 3 c.d.
PLANOWANIE PROJEKTU

  • Zasoby
  • Budżet
  • Ryzyka
  • Jakość
  • Integracja planów

LEKCJA 4
KIEROWANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM

  • Rozwijanie umiejętności przywódczych
  • Tworzenie środowiska współpracy w zespole projektowym

Dzień 5

LEKCJA 4 c.d.
KIEROWANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM

  • Umożliwianie zespołowi samodzielnego działania
  • Wspieranie wydajności członków zespołu
  • Komunikacja i współpraca z interesariuszami
  • Szkolenie, coaching i mentoring
  • Zarządzanie konfliktem

LEKCJA 5
WSPIERANIE WYDAJNOŚCI ZESPOŁU PROJEKTOWEGO

  • Wdrażanie ciągłych usprawnień
  • Wspieranie wydajności
  • Ocena postępów projektu
  • Zarządzanie problemami i przeszkodami
  • Zarządzanie zmianami

LEKCJA 6
ZAMKNIĘCIE PROJEKTU/FAZY

  • Zamknięcie projektu/fazy
  • Realizacja korzyści
  • Transfer wiedzy

Program szkolenia w języku angielskim

LESSON 1
BUSINESS ENVIRONMENT

  • Foundation
  • Strategic Alignment
  • Project Benefits and Value
  • Organizational Culture and Change Management
  • Project Governance
  • Project Compliance

LESSON 2
START THE PROJECT

  • Identify and Engage Stakeholders
  • Form the Team
  • Build Shared Understanding
  • Determine Project Approach

LESSON 3
PLAN THE PROJECT

  • Planning Projects
  • Scope
  • Schedule
  • Resources
  • Budget
  • Risks
  • Quality
  • Integrate Plans

LESSON 4
LEAD THE PROJECT TEAM

  • Craft Your Leadership Skills
  • Create a Collaborative Project Team Environment
  • Empower the Team
  • Support Team Member Performance
  • Communicate and Collaborate with Stakeholders
  • Training, Coaching and Mentoring
  • Manage Conflict

LESSON 5
SUPPORT PROJECT TEAM PERFORMANCE

  • Implement Ongoing Improvements
  • Support Performance
  • Evaluate Project Progress
  • Manage Issues and Impediments
  • Manage Changes

LESSON 6
Close the project/phase

  • Project/Phase Closure
  • Benefits Realization
  • Knowledge Transfer

Czas trwania

Szkolenie trwa 5 dni – czas trwania szkolenia PMP® pozwala na spełnienie wymagania formalnego dotyczącego dopuszczenia do egzaminu PMP® tj. minimum 35 PDUs (godzin formalnej edukacji).


Dodatki

Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.

Obowiązkowe (zgodnie z wymaganiami Akredytora):

Opcjonalne: