Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 3 dni
- język szkolenia: polski
- online
- język materiałów: polski
Opis szkolenia
Przewodnik PMBOK®(The PMBOK Guide) to uznany zbiór standardów w zakresie zarządzania projektami.
Sztandarowe dzieło zespołu praktyków w dziedzinie zarządzania projektami skupionych w Project Management Institute (PMI, Inc.®), po raz pierwszy opublikowane w 1996 roku, obecnie w swojej szóstej odsłonie, wydanej w 2017 roku, uwzględniającej nowe obszary i praktyki związane ze zwinnym i adaptacyjnym zarządzaniem.
Kurs PMBOK® Fundamentals w zwięzły sposób prezentuje zagadnienia związane z zarządzaniem projektami opisane w Przewodniku PMBOK® (The PMBOK® Guide 6th edition), wydanym w 2017 roku. . Kurs uwzględnia obszary i praktyki związane ze zwinnym i adaptacyjnym zarządzaniem i jest zgodny z podręcznikiem PMI – “Process Groups: A Practice Guide”.
Każdy uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 3 dni: 1-3 dzień od godz. 09:00 do godz. 17:00.
Cel szkolenia
- zapoznanie uczestników z podstawami zarządzania projektami według globalnego standardu zarządzania projektami A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide wraz z dodatkiem Agile Practice Guide,
- dostarczenie podstawowej praktycznej wiedzy i umiejętności, wspomagających realizowanie projektów z sukcesem, włączając w to podstawową wiedzę o podejściu Agile do zarządzania projektami,
- zapoznanie uczestników ze spójną terminologią projektową, umożliwiającą efektywną komunikację w projektach krajowych i międzynarodowych,
- wykształcenie u uczestników odpowiednich postaw sprzyjających skutecznemu zarządzaniu projektami.
Korzyści
Po szkoleniu uczestnik będzie:
- znał terminologię zarządzania projektami zgodną ze światowym standardem,
- wiedział, jak zastosować zasady Agile w obszarach wiedzy i procesach objętych PMBOK® Guide,
- miał przećwiczone i opanowane podstawowe umiejętności stosowania wybranych technik zarządzania projektami, między innymi:
– technik oceny opłacalności projektu,
– metod tworzenia i wykorzystywania w projekcie WBS (Work Breakdown Structure),
– metody ścieżki krytycznej,
– metody zarządzania wartością wypracowaną (Earned Value Management),
– metod identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy projektu,
– metod rozpoznawania i oceny ryzyk oraz planowania reakcji na ryzyka, - potrafił zdefiniować cele i zakres projektu,
- znał zasady oraz techniki planowania projektu,
- umiał stworzyć i aktualizować harmonogram projektu w postaci wykresu Gantta,
- potrafił identyfikować główne ryzyka w projekcie,
- znał zasady zamykania projektu i wyciągania wniosków z projektu,
- chętnie pracował metodą projektową (budowanie postawy sprzyjającej metodycznemu zarządzaniu projektem),
- liczba PDU: 21.
Grupa docelowa
Kurs przeznaczony jest dla osób, które:
- nie mają doświadczenia lub mają niewielkie doświadczenie w zarządzaniu projektami,
- chcą rozwinąć swoją wiedzę i umiejętności związane z zarządzaniem projektami w oparciu o najpopularniejszy na świecie kanon wiedzy o zarządzaniu projektami – PMBOK® Guide,
- chcą uczestniczyć w projektach świadomie i w pełni rozumiejąc swoją w nich rolę,
- pragną realizować powierzane im projekty sprawniej i skuteczniej, tak by osiągać zamierzone cele.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Metoda ścieżki krytycznej
SET – Planowanie projektu w technice WBS
SET – Metoda wartości wypracowanej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaMODUŁ 1: Wprowadzenie
MODUŁ 2: Projekty w organizacji
MODUŁ 3: Rola kierownika projektu
MODUŁ 4: Zarządzanie integracją projektu
MODUŁ 5: Zarządzanie zakresem w projekcie
MODUŁ 6: Zarządzanie harmonogramem w projekcie
MODUŁ 7: Zarządzanie kosztami w projekcie
MODUŁ 8: Zarządzanie jakością w projekcie
MODUŁ 9: Zarządzanie zasobami w projekcie
MODUŁ 10: Zarządzanie komunikacją w projekcie
MODUŁ 11: Zarządzanie ryzykiem w projekcie
MODUŁ 12: Zarządzanie zamówieniami w projekcie
MODUŁ 13: Zarządzanie interesariuszami w projekcie.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.