Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 2 dni
- język szkolenia: polski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski
- online
Opis szkolenia
AgileBA (Agile Business Analyst) to zbiór dobrych praktyk związanych z analizą biznesową w organizacjach, które przyjęły zwinne podejście do realizacji projektów. AgileBA opiera się na procesie, rolach i produktach pochodzących z podejścia The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method). AgileBA jest podejściem dającym wskazówki umożliwiające sprawne przeprowadzanie analizy biznesowej przez cały cykl życia projektu. W podejściu tym mocno uwidoczniona jest rola Analityka Biznesowego, jego obowiązki oraz relacje z interesariuszami projektu.
WAŻNE: Podręcznik dostępny jest tylko w języku angielskim.
UWAGA:
Szkolenia AgileBA i AgilePM, opierają się na wspólnej podstawie – The DSDM Agile Project Framework. W związku z tym istnieje pewien obszar wiedzy, który jest wspólny dla obu kursów. Jeżeli uczestniczyłeś/aś już w szkoleniu AgilePM, to rozpoczęcie kursu AgileBA pozwoli Ci przypomnieć i utrwalić wiele ważnych kwestii. Wiele zagadnień z AgilePM znajduje się bowiem również w programie i sylabusie kursu AgileBA, a także są one częścią egzaminu.
Natomiast, jeżeli po szkoleniu AgileBA zdecydujesz się na kurs AgilePM, nie poznasz wielu nowych informacji metodycznych, ale uzyskasz klarowniejszą perspektywę na rolę Kierownika Projektu, a także solidne podsumowanie przed egzaminem AgilePM Foundation.Szkolenie AgileBA jest doskonałym wyborem dla osób pragnących poszerzyć swoje umiejętności i wiedzę z zakresu zarządzania projektami z wykorzystaniem podejścia Agile.
Jeśli jesteś zainteresowany tematyką zarówno AgilePM jak i AgileBA, polecamy trzydniowe szkolenie AgilePM & AgileBA Foundation. Przygotowuje ono do zdobycia obu certyfikatów i pozwoli Ci na osiągnięcie jeszcze większych sukcesów jako profesjonalny Kierownik Projektu.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia:
Szkolenie trwa 2 dni:
1 dzień od godz. 09:00 do godz. 17:00
2 dzień od godz. 09:00 do godziny 15:00
Egzamin odbywa się w drugim dniu szkolenia, po zakończeniu części dydaktycznej.
Cel szkolenia
- poznanie zagadnień związanych z analizą biznesową zgodnie z AgileBA,
- zapoznanie się z możliwościami wykorzystania analizy biznesowej w konkretnych fazach cyklu życia projektu zwinnego,
- przygotowanie do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgileBA Foundation.
Korzyści
- zdobycie wiedzy na temat codziennej pracy analityka biznesowego zgodnie z AgileBA®,
- nabycie wiedzy, którą z łatwością można zastosować do zróżnicowanych projektów,
- poznanie narzędzi wykorzystywanych w codziennej pracy analityka biznesowego,
- zrozumienie kompleksowego zestawu technik i praktyk związanych z efektywną analizą biznesową oraz zwinnego stylu pracy opartego na współpracy,
- pomoc w odegraniu ważnej roli w organizacji, która przechodzi transformację z tradycyjnego na zwinny styl pracy,
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- analitycy biznesowi,
- kierownicy projektów,
- przedstawiciele działów biznesowych,
- kadra zarządzająca projektami,
- kierownicy zespołów projektowych,
- kierownicy zespołów wytwórczych / kierownicy zespołów,
- kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT,
- wszyscy zainteresowani poznaniem zagadnień związanych z analizą biznesową,
- wszyscy zainteresowani uzyskaniem certyfikatu AgileBA®.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Egzamin AgileBA® Foundation:
- egzamin opcjonalny,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 50,
- próg zaliczenia: 50% (25 na 50 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: angielski, polski,
- czas trwania: 40 minut,
- format: online (po szkoleniu online) lub stacjonarnie (po szkoleniu stacjonarnym),
- termin: egzamin odbywa się pod koniec 2-go dnia szkolenia,
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- ważność certyfikatu: bezterminowa,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Osoby, które uzyskały certyfikat AgileBA po 1 maja 2017 roku mają możliwość skorzystania z trzymiesięcznego, bezpłatnego członkostwa w Agile Business Consortium.
Korzyści z członkostwa w Agile Business Consortium to m.in.:
- przynależność do czołowej organizacji rozwijającej Agile,
- dostęp do webinarów on-line,
- 20% zniżki na wszystkie produkty w sklepie internetowym Agile Business Consortium,
- dostęp do treści przeznaczonych tylko dla członków Agile Business Consortium.
*Oferta dotyczy wyłącznie nowych członków konsorcjum.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Rola Analityka Biznesowego w świecie Agile
-
- Rola analityka biznesowego
-
- Metody analizy otoczenia
-
- Analiza MOST
-
- Analiza SWOT / TOWS
-
- Analiza PESTLE
-
- Łańcuch wartości Portera
-
- 5 sił Portera
- Podstawy Agile oraz AgileBA
-
- Manifest Agile
-
- Filozofia
-
- 8 pryncypiów
-
- Cykl życia projektu
-
- Produkty
-
- Role i odpowiedzialności
- Uzasadnienie biznesowe w Agile
-
- Kontekst
-
- Zawartość Uzasadnienia Biznesowego
-
- Role a Uzasadnienie Biznesowe
-
- Business Canvas
-
- Product Vision Box
- Interesariusze w projekcie Agile
-
- Definicja interesariusza
-
- Kategorie interesariuszy
-
- Interesariusze projektowi
-
- Analiza interesariuszy
-
- Macierz „Wpływ/Interes”
- Wymagania i Historyjki Użytkowników
-
- Definicja wymagania
-
- Kategorie wymagań
-
- Historyjka Użytkownika
-
- Persony
-
- Karta Historyjki
-
- Model INVEST
-
- Lista Wymagań z Priorytetami
-
- Story Map
- Priorytetyzacja
-
- Zbieranie wymagań
-
- Priorytetyzacja MoSCoW
-
- Model KANO
- Warsztaty
-
- Czym są warsztaty?
-
- Kiedy je stosować?
-
- Role pełnione podczas warsztatu
-
- Rola Analityka Biznesowego podczas warsztatu
- Modelowanie
-
- Czym jest model?
-
- Perspektywy modelowania
-
- Omówienie technik modelowania
-
- Modelowanie a pryncypia
- Timeboxing i rozwój iteracyjny
-
- Czym jest Timebox?
-
- Ustrukturyzowany Timebox DSDM
-
- Timebox swobodnego formatu
-
- Codzienny Stand-up
-
- Tablica zespołu
-
- Wykres Burn down
-
- Szerszy kontekst zastosowania Timeboxów
-
- Rozwój iteracyjny
-
- Podejścia do rozwoju iteracyjnego
- Planowanie i estymowanie wymagań w cyklu życia projektu
-
- Planowanie wymagań
-
- Szacowanie w cyklu życia projektu Agile
-
- Planning Poker
- Cykl życia wymagania w projekcie Agile
-
- Podejście Agile do wymagań
-
- Cykl życia wymagania
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.