Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 2 dni
- język szkolenia: polski
- szkolenie akredytowane
- język materiałów: polski
- online lub stacjonarnie
Opis szkolenia
Szkolenie PM2 Foundation to skondensowana pigułka wiedzy na temat zarządzania projektami. Uczestnicy odnajdą tu jasno wytłumaczony proces zarządzania, składający się z klarownie wyodrębnionych faz, z których każda posiada charakterystyczne dla siebie produkty zarządcze, kroki i procedury.
Wyróżnikiem tego szkolenia jest prostota – dzięki czemu polecamy je zarówno dla osób początkujących, jak i tych, które od dawna pracują w zarzadzaniu projektami. Dla tej pierwszej grupy szkolenie to świetne wprowadzenie do tej branży, dla osób zaawansowanych zaś PM2 może stanowić doskonały sposób na usystematyzowanie wiedzy i wskazanie obszarów, na których kierownik projektu faktycznie powinien się skupić w codziennej pracy.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenie odbywa się w dwóch formach: stacjonarnie lub online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni. Standardowe godziny szkolenia: 09:00 – 16:00. Egzamin odbywa się tydzień po zakończeniu szkolenia.
Cel szkolenia
- Przedstawienie zależności pomiędzy zarządzaniem projektem, programem i portfolio,
- Zaprezentowanie procesu zarządczego, możliwego do zastosowania w każdym środowisku i w każdej branży,
- Zapoznanie się z konkretnymi procedurami dotyczącymi m.in. zarządzania ryzykiem, zmianami, tranzycjami, wymaganiami i interesariuszami,
- Wzbogacenie tej wiedzy o przykłady konkretnych wzorów dokumentów, możliwych do zastosowania w każdym projekcie.
Korzyści
- Poznanie nieskomplikowanego, a jednocześnie uniwersalnego i łatwego do zastosowania procesu zarządzania projektami.
- Poznanie konkretnych wskazówek i kroków umożliwiających lepsze zarządzanie czasem, budżetem, jakością, ryzykiem czy zagadnieniami.
- Zapoznanie się z przystępną do implementacji we własnym środowisku projektowym dokumentacją.
- liczba PDU: 14.
Grupa docelowa
- Kierownicy projektu,
- osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu,
- osoby biorące udział w projekcie,
- pracownicy biur wsparcia (PMO),
- top management nadzorujący realizację projektów,
- osoby zaangażowane w programy.
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Metoda ścieżki krytycznej
SET – Planowanie projektu w technice WBS
SET – Metoda wartości wypracowanej w praktyce
SET – Skuteczny kick-off meeting w praktyce
SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
SET – Techniki identyfikacji ryzyka
SET – Wyznaczanie korzyści projektowych i techniki ich mierzenia
SET – Pozytywność w życiu i w pracy – o aktywnym kreowaniu szczęścia
SET – Techniki facylitacji w codziennej pracy managera
SET – Narzędzia analizy biznesowej w praktyce
SET – Techniki prezentacji w pracy zdalnej
Certyfikacja
Egzamin PM2 Foundation:
- egzamin opcjonalny,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 100,
- próg zaliczenia: 70% (70 na 100 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: angielski,
- czas trwania: 75 minut,
- format: online,
- termin: egzamin odbywa się tydzień po zakończeniu szkolenia,
- brak możliwości korzystania z pomocy dydaktycznych,
- ważność certyfikatu: bezterminowa,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaMODUŁ 1- WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- definicja projektu i działalności operacyjnej
- struktury organizacyjne – funkcyjna, macierzowa i projektowa
- znaczenie i rola dokumentacji projektowej
- podstawowe kompetencje kierownika projektu w zarządzaniu projektami
MODUŁ 2- PRZEGLĄD METODYKI PM²
- definicja projektu i podstawowe założenia realizacji projektu wg PM2
- cele poszczególnych faz projektowych
- kluczowe artefakty PM2
- mentalność PM2, kluczowe zasady i wartości
- dostosowanie metodyki PM2
MODUŁ 3- ROLE I ODPOWIEDZIALNOŚCI W PROJEKCIE PM²
- interesariusze w projekcie PM2
- poziomy organizacji pracy i kluczowe role
- macierz odpowiedzialności RASCI
MODUŁ 4- FAZY PROJEKTU PM²
- faza inicjowania – cele, działania, artefakty
- faza planowania – cele, działania, artefakty
- faza realizacji – cele, działania, artefakty
- faza zamykania – cele, działania, artefakty
MODUŁ 5- MONITOROWANIE I KONTROLA DZIAŁAŃ PROJEKTOWYCH
- monitorowanie wydajności projektu
- kontrola harmonogramu i kosztów
- zarządzanie interesariuszami
- zarządzanie wymaganiami
- zarządzanie zmianą w projekcie
- zarządzanie ryzykiem
- zarządzanie zagadnieniami i decyzjami
- zarządzanie jakością
- zarządzanie akceptacją produktów cząstkowych
- zarządzanie przekazaniem projektu
- zarządzanie wdrożeniami biznesowymi
- zarządzanie outsourcingiem
MODUŁ 6- KORZYSTANIE Z PRODUKTÓW ZARZĄDCZYCH
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.