Szczegóły
- czas trwania szkolenia: 3 dni
- język szkolenia: polski lub angielski
- szkolenie akredytowane
- online lub stacjonarnie
- język materiałów: polski lub angielski
Opis szkolenia
Kanban to metoda zarządzania pracą, która powstała w środowisku produkcyjnym w latach 40. XX wieku. Głównymi celami zastosowania Kanbana jest zwiększenie przewidywalności wykonywanej pracy, podniesienie efektywności zespołowej i organizacyjnej, minimalizowanie marnotrawstw oraz ciągłe doskonalenie procesów.
Adaptive Kanban Framework jest nowoczesnym podejściem do zastosowania Kanbana w środowisku biurowym, ze szczególnym uwzględnieniem pracy w zespołach rozproszonych. W przeciwieństwie to tradycyjnego podejścia, Adaptive Kanban Framework pomaga w zarządzaniu „niewidoczną” pracą, czyli tą wykonywaną przez ludzi w biurze.
W ramach szkolenia Adaptive Kanban Framework Foundation uczestnicy poznają założenia Kanbana, pryncypia Adaptive Kanban Framework, kluczowe techniki i metody pracy podnoszące wydajność zespołu i organizacji, role i odpowiedzialności osób zaangażowanych w użytkowanie Kanbana, najważniejsze zasady zastosowania Kanbana oraz proces wdrożenia, utrzymania i ulepszania całego Systemu Kanban.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenia odbywają się w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym) lub stacjonarnie.
Czas trwania i godziny szkolenia
Szkolenie trwa 3 dni, standardowe godziny szkolenia w 1 i 2 dniu – od godz. 09 do godz. 17:00, 3 dnia – od godz. 9:00 do godz. 15:30
Cel szkolenia
- Zrozumienie pryncypiów i reguły, których należy przestrzegać podczas pracy z Adaptive Kanban Framework;
- Znajomość ról, obowiązków i kompetencji osób zaangażowanych w użytkowanie Adaptive Kanban Framework;
- Zrozumienie Procesu Ciągłego Kanbana (wdrożenie i efektywne wykorzystanie Kanbana w organizacji);
- Zrozumienie czynników sukcesu i kluczowych barier we wdrażaniu Kanbana;
- Umiejętność zastosowania Kanbana w projektach i innych procesach biurowych.
Korzyści
- Podniesienie przewidywalności, wydajności i efektywności pracy (własnej oraz zespołowej);
- Umiejętności opracowania wdrożenia Systemu Kanban dla zespołu;
- Umiejętność zidentyfikowania i poprawiania obszarów wymagających usprawnień;
- Lepsza komunikacja dotycząca funkcjonowania procesów w zespole – podniesienie jakości i efektywności współpracy;
- Umiejętność zastosowania w praktyce zasad zarządzania przepływem pracy w Systemie Kanban.
Grupa docelowa
- Członkowie zespołów projektowych i operacyjnych, pracownicy biurowi;
- Kierownicy zespołów operacyjnych;
- Kierownicy projektów;
- Product Ownerzy i SCRUM Masterzy;
- Średnia i wyższa kadra managerska.
Certyfikacja
- egzamin opcjonalny,
- wymagania wstępne: udział w akredytowanym szkoleniu,
- test jednokrotnego wyboru,
- liczba pytań: 50,
- próg zaliczenia: 66% (33 na 50 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: angielski, polski – do wyboru podczas rejestracji na egzamin,
- aktualną listę języków egzaminacyjnych można sprawdzić na stronie Akredytora,
- czas trwania: 40 minut,
- format: online (po szkoleniu online) lub stacjonarnie (po szkoleniu stacjonarnym),
- termin: egzamin odbywa się pod koniec 3-go dnia szkolenia,
- brak możliwości korzystania z materiałów,
- ważność certyfikatu: bezterminowa,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkolenia- Wstęp i przegląd szkolenia
- Przedstawienie celu i agendy szkolenia
- Informacje o egzaminie
- Podstawy Kanban
- Wprowadzenie do Kanbana
- Historia Kanbana, definicje, zastosowanie
- Anatomia Kanbana
- Metody pracy: push i pull
- Podstawy Adaptive Kanban Framework
- Pryncypia Kanban
- Cechy pryncypiów
- Pryncypia
- Zastosowanie pryncypiów
- Role w Kanban
- Role i kompetencje – wprowadzenie
- Szczegółowe omówienie ról
- Kompetencje wspólne i indywidualne
- Łączenie ról
- Modele kompetencji
- Proces ciągłego Kanbana
- Składowe procesu
- Zastosowanie procesu, ogólne cele i role w procesie
- Odkrywanie Kanbana
- Cele i techniki: Budowanie świadomości
- Cele i techniki: Ustalanie celów
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Definiowanie Kanbana
- Cele i techniki: Opisywanie pracy
- Wynik-rezultat-korzyść/ wartość
- Pięć kroków opisywania pracy
- Element pracy
- Cele i techniki: Wizualizacja pracy
- Dobre i złe praktyki wizualizacji
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Implementacja Kanbana
- Cele i techniki: Wdrażanie Kanbana
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Proces dostarczania Kanbana – ciągłe zarządzanie pracą
- Cele i techniki Ciągłe zarządzanie pracą
- Czynniki optymalizacji Systemu
- Metryki w Kanbanie
- Elementy regulujące przepływ
- Zaburzenia w przepływie
- Muri, mura, muda
- Celebrowanie sukcesów
- Proces dostarczania Kanbana – ciągłe usprawnianie
- Cele i techniki: Ciągłe usprawnianie
- Empiryzm, PDCA, informacja zwrotna
- Retrospektywa
- Zdarzenia zewnętrzne
- Obowiązki poszczególnych ról w procesie
- Dlaczego warto wdrożyć Adaptive Kanban Framework
- Projekty a Kanban
- Skuteczność wdrożenia Kanbana
- Bariery we wdrażaniu Kanbana
- Zakończenie szkolenia
- Podsumowanie szkolenia
- Egzamin Adaptive Kanban Framework Foundation
Zobacz także
SET
Weź udział w praktycznych warsztatach SET – Skills Expansion Training, które są powiązane z tym szkoleniem:
SET – Feedback jako narzędzie pracy managera
SET – Retrospektywa jako narzędzie do rozwoju zespołu
SET – Skuteczne wdrożenie zmiany w pigułce
SET – Techniki estymowania i rozmiarowania wymagań w projektach
SET – Techniki priorytetyzacji w praktyce
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.