Szczegóły
- 2 dni
- język materiałów: angielski
- szkolenie akredytowane
- język szkolenia: polski lub angielski
- online
Opis szkolenia
Professional Scrum Master™ to interaktywne, oparte na ćwiczeniach szkolenie, podczas którego uczestnicy zdobywają solidne zrozumienie frameworku Scrum oraz odpowiedzialności Scrum Mastera. Dzięki połączeniu dyskusji, praktycznych zadań i wymiany doświadczeń, kurs pozwala zgłębić zasady Scrum’a i zwinnego podejścia, a także poznać techniki stosowane przez skuteczne zespoły Scrum’owe.
Scrum jest procesem, który – jeśli jest stosowany właściwie – potrafi wielokrotnie zwiększyć efektywność. Problem w tym, że większość osób doświadczyła raczej słabych implementacji Scrum’a, a dobrych – niezwykle rzadko. Trenerka tego szkolenia miała okazję nie tylko pracować z dobrymi wdrożeniami, ale także pytać o nie samego twórcę Scrum’a.
Podczas kursu uczestnicy zrozumieją istotę Scrum’a i jego podstawy. Omówione zostaną wszystkie elementy mechaniki, pokazując, jak wpływają one na efektywność zespołów i organizacji. Będzie przestrzeń na pytania, rozwiewanie wątpliwości, a także liczne przykłady i historie z praktyki. Efektem będzie angażujące doświadczenie edukacyjne, dzięki któremu uczestnicy zrozumieją Scrum nie tylko w teorii, lecz także dowiedzą się, jak stosować go w praktyce i jak tłumaczyć jego sens innym.
Inprogress jest członkiem Scrum.org™ Professional Training Network.
Wszystkie szkolenia przygotowujące do certyfikacji Scrum.org™, realizowane przez Inprogress, są prowadzone przez licencjonowanych Professional Scrum Trainers i zatwierdzone przez Scrum.org™.
Jak organizujemy szkolenia?
Szkolenie odbywa się w w formie online (na żywo, w czasie rzeczywistym).
Cel szkolenia
- Zrozumienie teorii i zasad leżących u podstaw Scruma oraz empiryzmu
- Zrozumienie, w jaki sposób każdy element frameworku Scrum odnosi się do zasad i teorii
- Zrozumienie niepewności i złożoności w dostarczaniu produktów
- Zrozumienie znaczenia i wagi wartości Scrum
- Poznanie, czym jest „Done” i dlaczego ma kluczowe znaczenie dla przejrzystości
- Umiejętność wykorzystania Product Backlogu do zwinnego planowania
Korzyści
- Wsparcie Zespołów Scrumowych w dostarczaniu wartości dla organizacji
- Zrozumienie znaczenia samoorganizujących się zespołów, niezbędnych umiejętności interpersonalnych oraz roli Scrum Mastera
- Doprecyzowanie roli przywódczej, jaką Scrum Master pełni w zespole
- Poznanie umiejętności, cech i zachowań niezbędnych do skutecznego pełnienia roli Scrum Mastera
Grupa docelowa
- Praktycy zainteresowani rozpoczęciem pracy w roli Scrum Mastera
- Scrum Masterzy, Agile/Scrum Coachowie oraz konsultanci, którzy chcą udoskonalić swój sposób stosowanie Scrum’a
- Każda osoba zaangażowana w dostarczanie produktów z wykorzystaniem Scrum’a
- Uwaga: materiały szkoleniowe oraz egzamin są w języku angielskim, wymagana jest więc znajomość języka na poziomie umożliwiającym zrozumienie prezentowanych zagadnień
Certyfikacja
Egzamin Professional Scrum Master™ I (PSM I):
- test wielokrotnego wyboru, pytania typu prawda/fałsz,
- liczba pytań: 80,
- próg zaliczenia: 85% (68 na 80 możliwych do zdobycia punktów),
- język egzaminu: m. in. angielski – do wyboru podczas rejestracji na egzamin,
- aktualną listę języków egzaminacyjnych można sprawdzić na stronie Akredytora: https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-master-i-certification,
- czas trwania: 60 minut,
- format: online,
- termin: po zakończeniu szkolenia,
- możliwość korzystania ze „Scrum Guide”,
- ważność certyfikatu: bezterminowa,
- uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Uwaga! W ramach zakupionego egzaminu każdy uczestnik otrzymuje możliwość dwukrotnego podejścia do egzaminu, pod warunkiem, że pierwsza próba zostanie podjęta w ciągu 14 dni od zakończenia szkolenia. Jeżeli uczestnik nie uzyska wymaganego minimum 85%, przysługuje mu druga, bezpłatna i bezterminowa próba egzaminu.
Program szkolenia
Pobierz szczegółowy plan szkoleniaZakres szkolenia:
- Model Cynefin, czyli jakie są rodzaje problemów i do których z nich warto stosować Scrum, a do których proces kaskadowy (waterfall)?
- Co z powszechnie używanych procesów jest częścią Scrum’a, a co stosuje się w nim zwyczajowo, niekoniecznie z korzyścią dla efektywności?
- Jakie są odpowiedzialności w Scrum’ie i dlaczego właśnie takie? Po co w ogóle jest Scrum Master? Czym różni się Product Owner od Project Managera?
- Jak zaplanować pracę, aby było wiadomo co robić i jednocześnie, aby nie zakopać się w tonach dokumentacji?
- Jak zorganizować Sprint, aby optymalnie wykorzystać czas wszystkich osób biorących w nim udział?
- Jak stworzyć środowisko pracy, w którym wartości Scrum’owe stosowane są naturalnie i nie trzeba o nie walczyć?
- Case studies, które pokazują, jak można wspierać, a jak zepsuć efektywność zespołu.
Dodatki
Uwaga! W przypadku finansowania usługi edukacyjnej w minimum 70% ze środków publicznych kwota netto jest równa kwocie brutto (VAT ZW).
Poniższe informacje i wyliczenia nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego, mają jedynie charakter poglądowy, a szczegółowe informacje dot szkolenia/usługi kalkulowane i podawane są przy składaniu zamówienia.
