Zaawansowane Zarządzanie Projektami

Opis szkolenia

Każde przedsięwzięcie realizowane w firmie ma szanse zakończyć się sukcesem. W dużej mierze zależy to od nas samych i tego, jak nim zarządzamy.

Prezentowane szkolenie pozwoli uczestnikom na rozwój kompetencji związanych z zarządzaniem projektami. W ciekawej formie, popartej wieloma przykładami i ćwiczeniami, zaprezentujemy bardziej zaawansowane techniki i narzędzia zarządcze konieczne w pracy metodą projektową, niezależnie od branży, w jakiej projekty są prowadzone. Są to m.in.: planowanie projektów, zarządzanie czasem w oparciu o technikę łańcucha krytycznego, monitorowanie projektu zgodnie z metodą earned value i wiele innych.

Szkolenie to jest naturalną kontynuacją szkolenia Podstawy Zarządzania Projektami.

Grupa docelowa

Grupa docelowa

  • Osoby, które uczestniczyły w szkoleniu Podstawy Zarządzania Projektami i chcą poszerzać swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami,
  • Osoby, które chcą kierować projektami i chcą dowiedzieć się więcej o zarządzaniu projektami,
  • Osoby mające mają pierwsze doświadczenia projektowe i chcą działać sprawniej,
  • Osoby, które uczestniczą lub będą uczestniczyły w projektach,
  • Osoby, które chcą realizować powierzane im projekty bezpieczniej, tak by osiągać zamierzone cele,
  • Osoby, które chcą poznać zasady zarządzania projektami oraz kolejne techniki i narzędzia.
Korzyści ze szkolenia

Korzyści ze szkolenia

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • miał przećwiczone i opanowane umiejętności stosowania wybranych technik zarządzania projektami, m.in.:
    • planowania opartego na produktach,
    • techniki łańcucha krytycznego,
    • techniki zarządzania zmianą,
    • metody wartości wypracowanej (earned value),
    • techniki macierzy odpowiedzialności,
    • bilansowania zasobów
    • znał zasady planowania i szacowania czasu i kosztów w projekcie,
  • umiał stworzyć plan projektu w oparciu o planowanie oparte na produktach oraz strukturę podziału pracy oraz przedstawić plan w postaci wykresu Gantta,
  • znał zasady analizy ekonomicznej i analizy kosztów projektu,
  • stosował zasady efektywnej komunikacji w projekcie,
  • potrafił monitorowania projektu,
  • znał zasady zamykania projektu i wyciągania wniosków z projektu,
  • chętnie pracował metodą projektową (budowanie postawy pro projektowej).

Program szkolenia

Pobierz wersję PDF
  • Przypomnienie i uzupełnienie najważniejszych wniosków z pierwszej części szkolenia
  • Planowanie projektu, czyli jak sprawnie przejść od zakresu do harmonogramu projektu
  • Technika planowania opartego na produktach
  • Technika łańcucha krytycznego – CCPM – czyli jak poprawić efektywność czasową i kosztową projektów
  • Zarządzanie budżetem projektu
  • Zarządzanie komunikacją, dokumentacją i decyzjami w projekcie
  • Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Zamykanie projektów

Masz pytania doszkoleń otwartych?

Anna Bidas

Anna Bidas

Specjalista ds. Obsługi Klienta

+48 123 579 579
+48 607 033 783

Chcesz porozmawiać oszkoleniu zamkniętym?

Piotr Hajto

Piotr Hajto

Dyrektor Handlowy

+48 607 327 302

Bądźmy w kontakcie

Newsletter

Chcesz dostawać informacje o zniżkach i nowościach Inprogress? Zostaw nam swój e-mail i bądź na bieżąco.

x

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu