Zarządzanie jakością, ryzykiem i zamówieniami w projektach wg PMBOK® Guide (2 dni)

Opis szkolenia

Szkolenie Zarządzanie jakością, ryzykiem i zamówieniami w projektach wg PMBOK® Guide jest 4. modułem cyklu Akademia PMP (wersja 10-dniowa) – przygotowanie do egzaminów PMP®/CAPM®.

Szkolenie jest przeznaczone również dla osób, które nie będą uczestniczyły w pozostałych modułach 10-dniowego cyklu.

Szkolenie realizowane jest metodami warsztatowymi, łączącymi prezentację wiedzy zawartej w PMBOK® Guide z praktycznymi ćwiczeniami, a także przykładami pytań charakterystycznych dla egzaminów PMP® oraz CAPM®, zarówno w języku angielskim, jak i polskim.

Szkolenie obejmuje swoim zakresem najlepsze praktyki zarządzania jakością, ryzykiem oraz zamówieniami w projektach wg PMBOK® Guide, przedstawiając je zarówno pod kątem wiedzy niezbędnej do przystąpienia do egzaminów PMP® i CAPM®, jak również ich praktycznego zastosowania w projektach.

Cel szkolenia

Cel szkolenia

  • Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do dostosowania praktyk opisanych w PMBOK® Guide do specyfiki oraz kontekstu organizacyjnego projektów realizowanych przez uczestników.
  • Przygotowanie do podejścia do egzaminów PMP® oraz CAPM – zapoznanie uczestników nie tylko z wymaganą wiedzą, ale także z formą egzaminu, konstrukcją typowych pytań i metodami odpowiadania na nie. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z licznymi przykładami pytań egzaminacyjnych, także w języku polskim!
Czas trwania

Czas trwania

  • Akademia PMP (wersja 10-dniowa) składa się z pięciu dwudniowych modułów szkoleniowych, skonstruowanych w taki sposób, by każdy z nich odrębnie przynosił wartość bez konieczności uczestnictwa w całym 10-dniowym cyklu.
Grupa docelowa

Grupa docelowa

  • wszystkie osoby, chcące poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania jakością, ryzykiem i zamówieniami w projektach zgodnie z PMBOK® Guide,
  • doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – PMP®,
  • mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami oraz potwierdzić je certyfikatem Certified Associate in Project Management – CAPM®,
  • menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w nadzorze nad projektami w obszarach zarządzania jakością, ryzykiem oraz zamówieniami,
  • pracownicy biur zarządzania projektami.
Język

Język

Język szkolenia:

  • Językiem szkolenia jest język polski

Język materiałów:

  • Język polski
Korzyści ze szkolenia

Korzyści ze szkolenia

Dzięki szkoleniu jego uczestnik:

  • zapozna się szczegółowo z procesami i najlepszymi praktykami zarządzania jakością, ryzykiem i zamówieniami w projektach zgodnie z kanonem wiedzy o zarządzaniu projektami PMBOK® Guide,
  • opanuje umiejętności rozpoznawania, oceny i zarządzania ryzykiem w projekcie tak, by w jak największym stopniu ograniczyć niepewność i zwiększyć szanse na realizację projektu z sukcesem,
  • zdobędzie umiejętność stosowania najbardziej znanych i efektywnych metod i narzędzi zarządzania jakością,
  • zdobędzie wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania zamówieniami i współpracy z dostawcami zewnętrznymi,
  • będzie przygotowany do podejścia do egzaminów PMP® oraz CAPM® w zakresie 3 obszarów wiedzy PMBOK® Guide: zarządzania jakością, ryzykiem i zamówieniami poprzez przećwiczenie typowych pytań egzaminacyjnych dla tych obszarów,
  • zdobędzie potwierdzenie 16 godzin formalnej edukacji (contact hours) spośród wymaganych do przystąpienia do egzaminu 35 godzin dla PMP® i 23 godzin dla CAPM®.
Egzamin i certyfikacja

Egzamin i certyfikacja

Egzaminy te są przeprowadzane przez Project Management Institute w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych.

Project Management Professional (PMP®) to najstarszy na rynku i jeden z najpopularniejszych certyfikatów dla kierowników projektów, wydawany przez największą organizację zrzeszającą profesjonalistów zarządzania projektami – Project Management Institute (PMI®).

Aby przystąpić do egzaminu konieczne jest posiadanie minimum 3-letniego doświadczenia w zarządzaniu projektami.

Egzamin PMP® jest przeprowadzany za pomocą komputera, składa się z 200 pytań testowych jednokrotnego wyboru i trwa 4 godziny. W trakcie egzaminu wykluczone jest korzystanie z jakichkolwiek pomocy, w tym z podręcznika PMBOK® Guide. Egzamin odbywa się w języku angielskim lub w języku polskim. Certyfikat wydawany jest na 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units).

Certified Associate in Project Management (CAPM®) – egzamin jest przeprowadzany za pomocą komputera, składa się ze 150 pytań testowych jednokrotnego wyboru i trwa 3 godziny. W trakcie egzaminu wykluczone jest korzystania z pomocy, w tym z podręcznika. Egzamin odbywa się w języku angielskim lub w języku polskim. Certyfikat wydawany jest na 5 lat – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu.

Program szkolenia

Pobierz wersję PDF
  • Zarządzanie jakością w projekcie
  • a. Podejście do jakości wg PMBOK® Guide
  • b. Rola i procesy zarządzania jakością w projektach
  • c. Koszt jakości
  • d. Zapewnienie jakości a kontrola jakości
  • e. Podstawowe metody i narzędzia zarządzania jakością: diagram Ishikawy, diagram Pareto, karty kontrolne, audyt jakości
  • f. Przykładowe pytania egzaminacyjne z zarządzania jakością
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • a. Rola i procesy zarządzania ryzykiem
  • b. Identyfikacja ryzyk: kluczowe metody i narzędzia
  • c. Technika opisu ryzyka
  • d. Rejestr ryzyk, macierz prawdopodobieństwa i skutków
  • e. Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk
  • f. Techniki analizy ryzyka: Expected Monetary Value, drzewo decyzyjne, analiza Monte Carlo
  • g. Planowanie reakcji na ryzyko. Typowe strategie reakcji na ryzyko
  • h. Kontrola ryzyka w cyklu życia projektu
  • i. Przykładowe pytania egzaminacyjne z zarządzania ryzykiem
  • Zarządzanie zamówieniami w projekcie
  • a. Rola i procesy zarządzania ryzykiem
  • b. Planowanie zamówień
  • c. Typy kontraktów z wykonawcami
  • d. Proces, metody i narzędzia dokonywania zamówień
  • e. Kontrolowanie prac wykonawców w projekcie
  • f. Zamykanie kontraktów z wykonawcami
  • g. Przykładowe pytania egzaminacyjne z zarządzania zamówieniami

Masz pytania doszkoleń otwartych?

Anna Bidas

Anna Bidas

Specjalista ds. Obsługi Klienta

+48 123 579 579

Chcesz porozmawiać oszkoleniu zamkniętym?

Piotr Hajto

Piotr Hajto

Dyrektor Handlowy

+48 607 327 302

Bądźmy w kontakcie

Newsletter

Chcesz dostawać informacje o zniżkach i nowościach Inprogress? Zostaw nam swój e-mail i bądź na bieżąco.

x

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu