Wprowadzenie do zarządzania projektami wg PMBOK® Guide (2 dni)

Opis szkolenia

Szkolenie Wprowadzenie do zarządzania projektami wg PMBOK® Guide jest 1. modułem szkolenia Akademia PMP (wersja 10-dniowa) – przygotowanie do egzaminów PMP®/CAPM®. Szkolenie jest przeznaczone również dla osób, które nie będą uczestniczyły w pozostałych modułach 10-dniowego cyklu.

Szkolenie realizowane jest metodami warsztatowymi, łączącymi prezentację wiedzy zawartej w PMBOK® Guide z praktycznymi ćwiczeniami, a także przykładami pytań charakterystycznych dla egzaminów PMP® oraz CAPM®, zarówno w języku angielskim, jak i polskim.

Szkolenie obejmuje omówienie podstawowych zasad zarządzania projektami wg PMBOK® Guide, organizacyjnych aspektów zarządzania projektami, związków zarządzania projektami z zarządzaniem programami oraz portfelami. W trakcie szkolenia uczestnik zapozna się również z procesami zarządzania integracją projektu oraz wszystkimi grupami procesów PMBOK® Guide: inicjowaniem, planowaniem, zarządzaniem realizacją, monitorowaniem i kontrolowaniem oraz zamykaniem projektu.

W trakcie szkolenia uczestnik zapozna się z wymienionymi zagadnieniami zarówno pod kątem wiedzy niezbędnej do przystąpienia do egzaminów PMP® i CAPM®, jak również zdobędzie umiejętności ich praktycznego zastosowania w projektach.

Cel szkolenia

Cel szkolenia

  • Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do dostosowania praktyk opisanych w PMBOK® Guide do specyfiki oraz kontekstu organizacyjnego projektów realizowanych przez uczestników.
  • Przygotowanie do podejścia do egzaminów PMP® oraz CAPM – zapoznanie uczestników nie tylko z wymaganą wiedzą, ale także z formą egzaminu, konstrukcją typowych pytań i metodami odpowiadania na nie. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z licznymi przykładami pytań egzaminacyjnych, także w języku polskim!
Czas trwania

Czas trwania

  • Akademia PMP (wersja 10-dniowa) składa się z pięciu dwudniowych modułów szkoleniowych, skonstruowanych w taki sposób, by każdy z nich odrębnie przynosił wartość bez konieczności uczestnictwa w całym 10-dniowym cyklu.
Grupa docelowa

Grupa docelowa

  • wszystkie osoby, chcące poszerzyć swoje kompetencje zgodnie z kanonem wiedzy o zarządzaniu projektami PMBOK® Guide i potwierdzić je certyfikatem PMP® lub CAPM®,
  • doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – PMP®,
  • mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami oraz potwierdzić je certyfikatem Certified Associate in Project Management – CAPM®,
  • menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami,
  • pracownicy biur zarządzania projektami.
Język

Język

Język szkolenia:

  • Językiem szkolenia jest język polski

Język materiałów:

  • Język polski
Korzyści ze szkolenia

Korzyści ze szkolenia

Dzięki szkoleniu jego uczestnik:

  • zdobędzie podstawową wiedzę z zakresu zarządzania projektami zgodnie z najpopularniejszym na świecie kanonem wiedzy o zarządzaniu projektami – PMBOK® Guide,
  • pozna uniwersalną i spójną terminologię zarządzania projektami, umożliwiającą efektywną komunikację w zespołach projektowych oraz z interesariuszami projektów, także w projektach międzynarodowych,
  • pozna obszary wiedzy PMBOK® Guide, grupy procesów zarządzania projektami i relacje między nimi oraz podstawowe narzędzia i techniki,
  • zdobędzie umiejętności inicjowania projektu, planowania, zarządzania realizacją, monitorowania i kontrolowania oraz zamykania projektu zgodnie z najlepszymi światowymi praktykami,
  • zdobędzie potwierdzenie 16 godzin formalnej edukacji (contact hours) spośród wymaganych do przystąpienia do egzaminu 35 godzin dla PMP® i 23 godzin dla CAPM®.
Egzamin i certyfikacja

Egzamin i certyfikacja

Egzaminy te są przeprowadzane przez Project Management Institute w wyznaczonych centrach egzaminacyjnych.

Project Management Professional (PMP®) to najstarszy na rynku i jeden z najpopularniejszych certyfikatów dla kierowników projektów, wydawany przez największą organizację zrzeszającą profesjonalistów zarządzania projektami – Project Management Institute (PMI®).

Aby przystąpić do egzaminu konieczne jest posiadanie minimum 3-letniego doświadczenia w zarządzaniu projektami.

Egzamin PMP® jest przeprowadzany za pomocą komputera, składa się z 200 pytań testowych jednokrotnego wyboru i trwa 4 godziny. W trakcie egzaminu wykluczone jest korzystanie z jakichkolwiek pomocy, w tym z podręcznika PMBOK® Guide. Egzamin odbywa się w języku angielskim lub w języku polskim. Certyfikat wydawany jest na 3 lata – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest zdobycie 60 punktów PDU (Professional Development Units).

Certified Associate in Project Management (CAPM®) – egzamin jest przeprowadzany za pomocą komputera, składa się ze 150 pytań testowych jednokrotnego wyboru i trwa 3 godziny. W trakcie egzaminu wykluczone jest korzystania z pomocy, w tym z podręcznika. Egzamin odbywa się w języku angielskim lub w języku polskim. Certyfikat wydawany jest na 5 lat – żeby przedłużyć jego ważność wymagane jest ponowne zdanie egzaminu.

Program szkolenia

Pobierz wersję PDF
  • PMI®, PMBOK® Guide oraz certyfikacje PMI
  • Projekty, programy, portfele, PMO i relacje między nimi
  • Zarządzanie projektami, programami i portfelami a strategia
  • Rola kierownika projektu i jego niezbędne kompetencje
  • Kultura organizacji a zarządzanie projektami
  • Typowe formy struktur organizacyjnych zarządzania projektami
  • Interesariusze projektu i ich angażowanie
  • Podstawowe role projektowe i ich zakres odpowiedzialności
  • Cykl życia projektu a fazy projektu. Różne typy cyklu życia projektu
  • Podejście zwinne (agile) w zarządzaniu projektami
  • Procesy w PMBOK® Guide
  • Grupy procesów i obszary wiedzy PMBOK® Guide
  • Rola zarządzania integracją projektu w modelu procesów PMBOK® Guide
  • Procesy zarządzania integracją
  • Inicjowanie projektu
  • Karta projektu – tworzenie dokumentu rozpoczynającego projekt
  • Planowanie projektu
  • Plan zarządzania projektem, plany pomocnicze i plany bazowe – ich przeznaczenie i powiązania
  • Zarządzanie realizacją projektu
  • Kierowanie i zarządzanie pracami projektu
  • Monitorowanie i kontrolowanie projektu
  • Zintegrowana kontrola zmian w projekcie. Komitet kontroli zmian
  • Zamykanie projektu
  • Przegląd poprojektowy
  • Przykładowe pytania egzaminacyjne: Zarządzanie integracją projektu

Masz pytania doszkoleń otwartych?

Anna Bidas

Anna Bidas

Specjalista ds. Obsługi Klienta

+48 123 579 579

Chcesz porozmawiać oszkoleniu zamkniętym?

Piotr Hajto

Piotr Hajto

Dyrektor Handlowy

+48 607 327 302

Bądźmy w kontakcie

Newsletter

Chcesz dostawać informacje o zniżkach i nowościach Inprogress? Zostaw nam swój e-mail i bądź na bieżąco.

x

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu