Wdrożenie zrównoważonej karty wyników – Balanced Scorecard

Szczegóły

  • polski

Opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie „Wdrożenie zrównoważonej karty wyników –  Balanced Scorecard” pozwala na zrozumienie zasad funkcjonowania skutecznego narzędzia kompleksowego zarządzania strategią –  Balanced Scorecard, zdobycie unikalnych kompetencji w zakresie wdrożenia metodyki oceny strategii przedsiębiorstwa w oparciu o Balanced Scorecard i Główne Mierniki Sukcesu (KPI’s).

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Korzyści

  • zrozumienie zasad funkcjonowania skutecznego narzędzia kompleksowego zarządzania strategią – Balanced Scorecard,
  • zdobycie unikalnych kompetencji w zakresie wdrożenia metodyki oceny strategii przedsiębiorstwa w oparciu o Balanced Scorecard i Główne Mierniki Sukcesu (KPI’s),
  • praktyczne poznanie kluczowych zasad wykorzystywania metodyki Balanced Scorecard do zarządzania przedsiębiorstwem.

Program szkolenia

Pobierz szczegółowy plan szkolenia
  • Podstawowe zasady funkcjonowania Balanced Scorecard
  • Wykorzystanie Balanced Scorecard (BSC) w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • Etapy  budowy systemu Balanced Scorecard w 6 etapach (metoda „krok po kroku”)
  • Misja i wizja przedsiębiorstwa – punkt wyjścia do budowy strategii wzrostu wartości firmy
  • Zasady ustalania i wyboru celów strategicznych w różnych perspektywach biznesowych
  • Analiza procesów biznesowych pod względem realizacji celów strategicznych
  • Dobór mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych – opracowanie Karty Wyników
  • Mierniki, cele, procesy, projekty, programy – czyli jaki to wszystko połączyć w jeden spójny system zarządzania
  • Techniki realizacji strategii (inicjatywy strategiczne i zasady ich selekcji)
  • Mapowanie działań strategicznych na działania operacyjne
  • Etapy procesu wdrażania Kart Wyników