SCRUM – warsztat kompetencyjny dla Product Ownera

Opis szkolenia

W nowoczesnej firmie efektywne zarządzanie produktem jest jednym z fundamentalnych warunków przetrwania na rynku. Proponowane szkolenie jest przewodnikiem po technikach i narzędziach ułatwiających uporządkowane zarządzanie produktem IT oraz usługami consultingowymi. Zwraca również uwagę na znaczenie otoczenia, w którym odbywa się samo zarządzanie produktem z punktu widzenia roli Właściciela Produktu w zespole SCRUM.

W ramach programu przedstawiamy kompendium wiedzy na temat zarządzania produktem przy wykorzystaniu ram wytwórczych SCRUM, szczególnie uwzględniając zagadnienia związane z kompetencjami i rolą Właściciela Produktu w organizacji oraz systemowego podejścia do osiągnięcia korzyści biznesowych m.in. przy wykorzystaniu oceny potrzeb i potencjału marketingowego rynku. Podczas warsztatów chcemy połączyć modele teoretyczne z praktycznymi przykładami, dzięki czemu każdy uczestnik, będzie w stanie się odnieść do konkretnej sytuacji.

Ilustrację omawianych zagadnień stanowią aktualne, a zarazem uniwersalne przykłady zaczerpnięte z branży IT.

Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego, jak i operacyjnego – są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań podczas planowania i dostarczania produktów.

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Warsztat szkoleniowy.
  • Mini wykład.
  • Gra symulacyjna.
  • Praca zespołowa.
  • Konsultacje indywidualne.
  • Analiza studiów przypadków.
  • Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Zajęcia odbywają się w formie praktycznych warsztatów rozwijających umiejętności – część prezentacyjna 30%, interaktywna praca i ćwiczenia 70% czasu warsztatów szkoleniowych.

Cel szkolenia

Cel szkolenia

  • przekazanie wiedzy z zakresu najistotniejszych elementów zarządzania strategicznego, polegającego na właściwej ocenie satysfakcji Klientów z dostarczanych produktów i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców;
  • nabycie umiejętności oceny realnych scenariuszy marketingowych i poprawnej segmentacji Klientów, pozwalających zminimalizować koszty i wykorzystać potencjał organizacyjny;
  • zaprezentowanie praktycznych aspektów budowy, wdrażania i monitorowania realizacji nowych produktów wskazując na główne problemy implementacyjne.
Grupa docelowa

Grupa docelowa

  • menedżerowie produktu i ich przełożeni,
  • kierownicy wyższego szczebla odpowiedzialni za sprzedaż, marketing oraz rozwój marki,
  • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie portfelem produktów.
  • Pracownicy działów marketingu.
  • Członkowie zespołów projektowych.
Korzyści ze szkolenia

Korzyści ze szkolenia

  • Zdefiniowanie roli Właściciela Produktu oraz określenie obszaru odpowiedzialności w nowoczesnej organizacji.
  • Uświadomienie znaczenia znajomości klienta i jego potrzeb w kontekście dostarczania wartości dodanej z nowych funkcjonalności bądź rozwiązań.
  • Przekazanie praktycznych informacji związanych z planowaniem i wdrożeniem efektywnej strategii dla produktu.
  • Rozwinięcie praktycznych umiejętności zarządzania produktem i portfelem produktów ze szczególnym uwzględnieniem cyklu życia produktu.
  • Poznanie kluczowych technik analizy rynku oraz aspektów finansowych zarządzania produktem.
  • Zrozumienie procesu wytwarzania produktów przy pomocy ram postępowania adaptacyjnego w SCRUM.
  • Rozwinięcie umiejętności w zakresie planowania dopasowanego do skróconego cyklu wytwórczego produktów.
  • Szczegółowe zapoznanie z technikami pomocnymi w opracowywaniu wymagań na produkt oraz zrozumienie odpowiedzialności podczas dokonywania świadomej priorytetyzacji realizowanych zmian.
  • Poznanie narzędzi niezbędnych w pracy Właściciela Produktu.

Program szkolenia

Pobierz wersję PDF
  • Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
  • Rola i znaczenie właściciela produktu w nowoczesnych organizacjach.
  • Umiejętności planistyczne menedżera produktu.
  • Zarządzanie cyklem życia produktu.
  • Wymagania klienta jako warunek krytyczny sukcesu.
  • Wykorzystanie drzew decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych w zakresie rozwoju produktów.
  • Framework Scrum – odpowiedzialność właściciela produktu w procesie rozwoju produktu.
  • framework scrum – odpowiedzialność właściciela produktu w procesie rozwoju produktu.
  • Budowanie zespołów Scrum.
  • Techniki i narzędzia analizy biznesowej produktu.
  • Produkcyjne wdrożenie produktu.
  • Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.

Masz pytania doszkoleń otwartych?

Anna Bidas

Anna Bidas

Specjalista ds. Obsługi Klienta

+48 123 579 579
+48 607 033 783

Chcesz porozmawiać oszkoleniu zamkniętym?

Piotr Hajto

Piotr Hajto

Dyrektor Handlowy

+48 607 327 302

Bądźmy w kontakcie

Newsletter

Chcesz dostawać informacje o zniżkach i nowościach Inprogress? Zostaw nam swój e-mail i bądź na bieżąco.

x

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu